โรงแรมเซ็นทรัลพลาซ่า, บมจ. - gotomanager.com

Treat the Threat หากปล่อยวิกฤติให้ผ่านพ้นไป วิกฤติก็คือวิกฤติ แต่หากมียุทธศาสตร์ตั้งรับที่ดี ทันทีที่ฝุ่นควันความเสียหายบางตา อย่างน้อยผู้ที่รอดพ้นวิกฤติรอบนี้ก็จะมีภูมิต้านทานต่อวิกฤติรอบถัดไปเพิ่มขึ้นบ้าง ไม่มากก็น้อย...เพราะวิกฤติย่อมเกิดขึ้นได้เสมอ!!(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

“วิกฤติ” เครื่องพิสูจน์ความเป็นมืออาชีพ ถ้าสุทธิเกียรติ จิราธิวัฒน์ เป็นเสมือนเสาหลักแห่งเครือเซ็นทารา ชาวเยอรมันเลยวัยแซยิดที่มักยืนเคียงข้างเขาในงานสำคัญของเครือ ก็น่าจะเปรียบได้กับฐานรากของเชนโรงแรมไทยแบรนด์นี้(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

Threat or Take-Off “ในวิกฤติมีโอกาส” ได้ยินกันมานานแต่ก็คงไม่มีครั้งไหนที่คำปลุกปลอบใจนี้จะดังกระหึ่มไปทั่วทุกแห่งหนในวงการท่องเที่ยวและโรงแรมไทยบ่อยเท่า 2-3 ปีนี้ แต่แม้จะมีวิกฤติซ้อนวิกฤติ อย่างน้อยก็ยังมี “โอกาสทางธุรกิจ” ซ่อนอยู่สำหรับคนที่มองเห็น เช่นเดียวกับเชนโรงแรมไทยที่ใช้โอกาสนี้เพื่อการเติบใหญ่ในต่างประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

ศูนย์ประชุมใหญ่ที่สุดกลางกรุงเทพฯ ช่วงเวลาสายของวันที่ 3 ธันวาคม 2546 บริเวณห้องกำแพงเพชร โรงแรมโซฟิเทล เซ็นทรัล พลาซา คลาคล่ำไปด้วยผู้บริหารของบริษัทเซ็นทรัลพัฒนา (CPN) และกลุ่มโรงแรมและรีสอร์ตในเครือเซ็นทรัล (CENTEL) เพราะเป็นวันเซ็นสัญญาลงนามระหว่างสองฝ่าย โดยฝ่าย CPN ได้ตกลงให้ CENTEL เข้ามาเช่าพื้นที่ประมาณ 2.5 ไร่ ในโครงการเซ็นทรัล เวิลด์ พลาซา เพื่อก่อสร้าง และพัฒนาโรงแรมหรูระดับ 5 ดาว โดยจะใช้ชื่อว่าโรงแรมเซ็นทรัล เวิลด์ พลาซา(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

จากเพื่อนมาเป็นคู่แข่งการค้า บ๊อบ เวสค๊อท เคยทำงานอยู่สายการบินแควนตัส ในออสเตรเลีย ขณะที่ไบรอัน ดีสัน ทำงานอยู่ในเครือโรงแรมไฮแอท ที่ออสเตรเลียเช่นกัน ทั้งคู่ต้องทำงานร่วมกันเพราะบ๊อบเป็นผู้ประสานงานการจัดคอนเวนชั่นใหญ่ๆ ซึ่งแควนตัสเป็นผู้นำแขกและไบรอัน ดีสัน เป็นผู้รับรองที่ไฮแอท(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2526)