ธนาคารมหานคร - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

รอดตายแล้ว แต่ยังห่างฝั่ง การคืนเงินซอฟต์โลนก่อนกำหนด 7 เดือนของแบงก์มหานคร ชี้ชัดว่าผู้บริหารแบงก์แห่งนี้สามารถแสดงให้ตลาดการเงินทั้งในและนอกประเทศรับรู้ว่า มหานครฟื้นตัวจากการเจ็บป่วยแทบเอาตัวไม่รอดจากปัญหาหนี้เสีย และการขาดทุนจากการปริวรรตเงินตราต่างประเทศประมาณ 7,762 ล้านบาทเมื่อ 5 ปีก่อนเรียบร้อยแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2534)

จากหนี้เสียกลายเป็นหนี้ดี 4 ปีเศษ ๆ ที่มาโนชเข้าแก้ปัญหาความเสียหายจากการปล่อยสินเชื่อจำนวนเกือบ 5,000 ล้านบาท มีหลายรายที่เขายอมรับว่าแบงก์ต้องตัดเป็นค่าใช้จ่ายหนี้สูญทันที แต่ก็มีอยู่จำนวนหนึ่งที่เขาและทีมงานมีความรู้สึกภูมิใจอยู่เงียบ ๆ ในการฟื้นฟูฐานะหนี้ที่เรียกได้ว่าเป็นหนี้เสียแล้ว ให้กลับคืนมาเป็นหนี้ที่สามารถเดินบัญชีได้ตามปกติ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2534)

มือขวาของเจริญในแบงก์มหานคร เจริญ สิริวัฒนภักดี เป็นคนใจกว้างต่อคนทั่วไป ที่สำคัญเขาเป็นคนมีสปิริตอย่างสูงต่อญาติในครอบครัวเอามากๆ เจริญยิ่งใหญ่ขนาดไหนในวงการค้าที่ดิจและธุรกิจอุตสาหกรรมสุราในเมืองไทยเป็นที่รู้ก้นได้(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2532)

ปรีชา ทิวะหุต NEW BREED ของแบงก์มหานคร ปรีชา ทิวะหุต นอกจากจะเป็นผู้บริหารระดับกลาง ยังเป็นนักเขียนอีกด้วย มีงานเขียนมากมายหลายชิ้นตั้งแต่เรื่องเศรษฐกิจระดับโลกจนถึงแง่มุมทางจิตวิทยา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2531)

"สุนทร อรุณานนท์ชัย ช่างไม่สุนทรีเสียเลย!" ใครจะนึกว่านักบริหารการเงินมือเซียนอย่างสุนทร อรุณานนท์ชัยจะต้องมาตกม้าตายในชั่วเวลาเพียง 10 เดือนที่เข้ามาทำงานในธนาคารมหานคร(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2531)

ตั้ง "สมาน โอภาสวงศ์" เป็นกรรมการรองผู้จัดการ ธ.มหานคร ธนาคารมหานคร ได้ทำการแต่งตั้งสมาน โอภาสวงศ์ รองประธานคณะกรรมการบริหารไปดำรงตำแหน่งกรรมการรองผู้จัดการของธนาคาร นับแต่วันที่ได้รับความเห็นชอบจากธนาคารชาติ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)

คำรณ เตชะไพบูลย์ กับธนาคารมหานคร ตำนานที่อุเทนและตระกูลเตชะไพบูลย์ได้แต่นิ่งเงียบ! ถ้าให้คำรณ เตชะไพบูลย์เลือกทางเดินชีวิตใหม่ตอนี้ เขาก็คงคิดว่า เขาน่าจะเป็นผู้จัดการธนาคารศรีนคร สาขาสระปทุมอยู่เหมือนอย่างเก่าเมื่อสิบกว่าปีที่แล้วคงจะดีกว่า(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2529)

บางระจันของนันทาภิวัฒน์ "ผู้จัดการ" ได้ติดตามข่าวคราวของธนาคารแหลมทองมานาน ตั้งแต่ยังไม่เกิดเรื่องเกิดราวขึ้นมา การติดตามของ "ผู้จัดการ" นั้นอยู่ในประเด็นที่ว่าธนาคารแห่งนี้ บริหารงานกันในรูปแบบใด ถึงได้ขยับจากอันดับที่ 15 ลงไปเป็นอันดับที่ 16 ได้ หรือพูดง่ายๆ เคยอยู่รองโหล่ทำไปทำมาอยู่อันดับโหล่สุดได้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2527)