ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก. - gotomanager.com

Path to Growth อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของ ยูนิลีเวอร์ ตำนานยักษ์ใหญ่วงการสินค้าอุปโภคบริโภคอย่างยูนิลิเวอร์ เริ่มขึ้นในปี 1885 และเติบโตไปในหลายภูมิภาคของโลกในเวลาอันรวดเร็ว ยูนิลิเวอร์ได้นำเสนอสินค้าเข้าสู่ตลาดมากกว่า 1600 แบรนด์ และในทศวรรษ 1990 บริษัทแห่งนี้ได้ปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อก้าวต่อไปสู่ความเป็นเลิศในอนาคต(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

จากสบู่ในรั้ววัง สู่คอนซูมเมอร์โปรดักส์ครบวงจร หนทางความสำเร็จของยูนิลีเวอร์ในประเทศไทย เป็นกรณีที่น่าสนใจ เพราะบริษัทการค้าแห่งนี้ ได้เข้ามา มีส่วนร่วมดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในประเทศไทยมายาวนานถึง 92 ปี และผ่านยุคสมัยต่างๆ ในสยามประเทศ นับรวมได้ถึง 5 รัชสมัย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

พีแอนด์จี VS ยูนิลีเวอร์ การประลองกำลังครั้งใหม่ การแข่งขันในตลาดคอนซูมเมอร์โปรดักส์ ในห้วงเวลานับจากนี้ กำลังเปี่ยมด้วยสีสันและ กลยุทธ์ทางธุรกิจที่หลากหลาย โดยมี พีแอนด์จี และยูนิลีเวอร์ สองบริษัทยักษ์ใหญ่ระดับโลกที่กำลังใช้ประเทศไทย เป็นฐานในการช่วงชิงการนำในระดับภูมิภาค(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2543)

SCB PARK ฐานบัญชาการใหม่ยูนิลีเวอร์ เดือนสิงหาคมนี้ ยูนิลีเวอร์จะย้ายสำนักงานใหญ่จากเดิมที่อยู่บนถนนศรีนครินทร์ ไปยังอาคารไทยพาณิชย์ ปาร์ค พลาซา (SCB PARK) ถนนรัชดาภิเษก การย้ายสำนักงานใหญ่ครั้งนี้ เป็น 1 ใน 3 แผนงานหลักในการรุก เพื่อให้ประเทศไทยเป็นฐานการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคสำหรับภูมิภาคนี้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2543)

ยูนิลีเวอร์ 2001 สู่ความเป็นเลิศในการบริการลูกค้า ยูนิลีเวอร์ฯ ครบรอบ 65 ปีของการดำเนินธุรกิจในไทย ด้วยยอดขายสูงกว่า 13,000 ล้านบาท และยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องเฉลี่ยปีละ 15% ตั้งเป้าปีค.ศ.2000 สร้างยอดขาย 20,000 ล้านบาท ขณะเดียวกันประกาศ vision 1997-2001 เน้นเสริมสร้างความแข็งแกร่งต่อความสำเร็จที่มีมาตลอด(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

"จุดหัวเลี้ยวหัวต่อของลีเวอร์ไทยในปีที่ 60" ลีเวอร์ไทย ผู้นำตลาดสินค้าอุปโภค-บริโภคมายาวนาน เพราะความล้มเหลวของสินค้าบางตัวในอดีตได้กลายเป็นบทเรียนให้ "วิโรจน์ ภู่ตระกูล" แม่ทัพใหญ่เริ่มหันมาทบทวนแผนการทำธุรกิจใหม่ นั่นคือการเน้นสู่อาหารอย่างจริงจัง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2535)

อีก 3 ปี ลีเวอร์จะไปให้ถึง 10,000 ล้านบาท การเปิดตัว "มาสเตอร์ไลน์" ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ให่ของลีเวอร์ไทยในช่วงที่ผ่านมาได้กลายเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงแนวโน้มในการบุกตลาดอย่างจริงจังของลีเวอร์ไทยในรอบทศวรรษว่า นับจากนี้ต่อไปลีเวอร์ไทยที่สร้างฐานอันมั่นคงมาจากสินค้าผงซักฟอกและเครื่องใช้ส่วนตัวได้หันมาเดินตามนโยบายยูนิลีเวอร์แล้ว คือ อุตสาหกรรมอาหาร ซึ่งรายได้ต่อปีของยูนิลีเวอร์กว่า 50% มาจากส่วนนี้(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)

ศึกคลีนิค - โทนิคแนวรบฉากใหม่ของ "ลีเวอร์" คดีฟ้องร้องธรรมดาที่กลายเป็นเรื่องใหญ่โต เพราะความยิ่งใหญ่ของคู่กรณี ความน่าสนใจของเรื่อง คือ เป้าหมายของการฟ้อง และประเด็นการตอบโต้ของจำเลยที่ไม่ต้องรอให้ขึ้นศาลพิจารณา และที่สำคัญ จุดหมายปลายทางของคดีก็ไม่ใช่คำตัดสินของศาล แต่อยู่ที่ความเปลี่ยนแปลงทางการตลาด แถมยังมีคนบอกว่า ไม่ว่าคดีจะลงเอยอย่างไร ลีเวอร์มีแต่ได้กับได้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2532)

10 คดีตัวอย่าง "ละเมิดเครื่องหมายการค้า" ทั้ง 10 คดีเป็นเพียงตัวอย่างจากคดีนับร้อย ๆ คดีเกี่ยวกับการละเมิดเครื่องหมายการค้าเท่านั้น จะเห็นว่า โดยแท้จริงคดีการฟ้องร้องระหว่างลีเวอร์กับไลอ้อนก็เป็นเพียงกรณีหนึ่ง แต่ที่อาจจะแตกต่างไปบ้าง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2532)

วิโรจน์ ภู่ตระกูล ผู้จัดการแห่งปี ความจริงถ้าจะวัดกันว่า วิโรจน์ ภู่ตระกูล เป็น "ผู้จัดการ" ที่เก่งหรือไม่ก็ต้องบอกว่า เก่ง !(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)