ยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น, บมจ. - gotomanager.com

เดิมพันของ UBC แม้ว่าสถานการณ์ยังไม่เป็นใจ แต่มาตรการหลายอย่าง ที่ยูบีซีทำไปกำลังจะเริ่มเห็นผลในปีนี้ นั่นหมายความว่า จะเป็นปีแรกที่เคเบิลทีวีรายนี้จะโผล่พ้นน้ำได้เป็นครั้งแรก หลังจากที่พวกเขาต้องใช้เวลามาแล้วไม่ต่ำกว่า 11 ปีเต็ม(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2545)

อนาคตยูบีซี ยังไงก็ยังต้องพึ่งการมีโฆษณา 5 ปัจจัยที่จะมีผลต่อราคาหุ้นของยูบีซีในตลาดหลักทรัพย์ฯ เป็นหัวข้อหลักที่วาสิลี สกูร์ดอส ผู้ช่วยรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายการเงินของยูบีซี นำมาใช้เป็นฐานในการแถลงข่าวผลการดำเนินงานประจำปี (นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2545)

ลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีก ถ้ายูบีซีไม่ได้มาคงลำบาก การตัดสินใจของอีเอสพีเอ็น สตาร์ สปอร์ต ที่มอบลิขสิทธิ์ใน การถ่ายทอดสดการแข่งขันฟุตบอลพรีเมียร์ ลีก จากประเทศอังกฤษ ในฤดูกาลนี้ไปจนถึงปี 2546 ให้กับยูบีซี เปรียบเสมือนการยกภูเขาลูกใหญ่ออกจากอกของสัมพันธ์ จารุมิลินท(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

น้ำผึ้งขมที่เนชั่นชาแนล กว่า 6 เดือนเต็มของเนชั่นชาแนล 8 ท่ามกลางมรสุมรอบด้าน อาจทำให้เนชั่น และยูบีซี ต้องหันมาทบทวนบทบาทของตัวเอง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

ทีวี-คอมเมิร์ซ ยูบีซี เคเบิลทีวี เป็น "จิ๊กซอว์" อีกตัวที่กำลังถูกนำมาใช้ประโยชน์ในเรื่องของ TV commerce ในรูปแบบของอินเตอร์แอคทีฟ ที่จะเป็น "สื่อ" อีกประเภทหนึ่งบนเส้นทาง อี-คอมเมิร์ซของทีเอที่ถูกกำหนดไว้แล้ว(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2543)

NATION CHANNEL อิทธิพลของ content ได้ฤกษ์เปิดตัวอย่างเป็นทางการช่องข่าว "เนชั่นชาแนล" ทางช่อง 8 ของยูบีซี ท่ามกลางอุณหภูมิความขัดแย้งไอทีวี(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)

War room ของยูบีซีอาวุธลับอยู่ที่ข้อมูล ด้วยความซับซ้อนของธุรกิจ ทำให้บริษัทเคเบิลทีวีรายเดียวของเมืองไทย เลือกติดอาวุธลับของการทำธุรกิจด้วยฐานข้อมูลที่จะถูกนำมารวมศูนย์ในห้องนี้ ซึ่งพวกเขาเรียกว่า war room(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

ยูบีซีถึงเวลาฟันกำไรแต่อาจแพ้ภัยตัวเอง เปิดแผนยูบีซีทะยานพ้นผิวน้ำ หลังรวมกิจการส่งผลให้ต้นทุนลดลงเกือบครึ่ง แถม ได้เงินจากการขายหุ้น 2,200 ล้านบาทมาอัดฉีดสภาพคล่องจนถึงสิ้นปีหน้า กำหนดเป้าหมายสิ้นปี 2542 ถึงจุดคุ้มทุนแน่ แต่ท่ามกลางแสงสว่างที่รออยู่ข้างหน้า ยูบีซีอาจต้องเจอกับกระแสต่อต้านการเป็นผู้ผูกขาด ที่คอยเป็นบ่วงรัดคอ ที่ทำให้ยูบีซีไปไม่ถึงดวงดาว (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2541)

ไอบีซีผนึกยูทีวี เดิมพันครั้งใหญ่ของทีเอ ทันทีที่ผู้บริหารของบริษัทไอบีซีและยูทีวี จรดปากกาลงบนสัญญาการรวมกิจการของทั้งสองเสร็จสิ้นลง บันทึกบนหน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของธุรกิจเคเบิลทีวีก็กำลังเริ่มต้น ภายใต้เงื่อนไขการเปลี่ยนจากคู่แข่งมาเป็นทองแผ่นเดียวกัน อะไรคือสาเหตุทำให้ทีเอเป็นผู้กำหนดชะตาของไอบีซี ในขณะที่ชินวัตรกลับเป็นฝ่ายถอยไปจากเส้นทางนี้ ทีเอจะวางอนาคตของธุรกิจนี้ภายใต้เศรษฐกิจที่ไม่เป็นใจ และจะรับมือกับการค้าเสรีที่จะเกิดในอีกไม่ถึง 2 ปีข้างหน้านี้อย่างไร?(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2541)

ภัทรฯ เปิดใจ "IBC-UTV" ดีลหิน ข่าวการรวมกิจการระหว่างสองยักษ์ใหญ่ในธุรกิจเคเบิลทีวี IBC และ UTV มีออกมาเป็นระยะๆ คนส่วนใหญ่ก็ไม่คิดว่าดีลนี้จะเป็นจริงขึ้นมาได้ เพราะต่างฝ่ายต่างก็เป็นคู่แข่งที่มีความแข็งแกร่งด้วยกันทั้งคู่ แต่ต่อมาเมื่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจเริ่มเลวร้ายลงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็ว ทำให้ทั้งสองฝ่ายต้องหันหน้าเข้ามาปรึกษากัน ในปัญหาหลักที่เผชิญร่วมกันอยู่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยมี บล.ภัทร ทำหน้าที่เป็น Central Advisor ให้กับทั้งสองฝ่าย(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2541)