แนเชอรัล พาร์ค, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ฟื้นชีวิตตึกภาษีร้อยชักสาม อีกไม่นานตำนานเรื่องใหม่ของโรงแรมริมแม่น้ำเจ้าพระยา จะเกิดขึ้นอีกครั้งหนึ่งบนที่ราชพัสดุแปลงที่ตั้งโรงภาษีร้อยชักสาม หรืออาคารศุลกากร ซึ่งเคยสวยงามและทรงคุณค่าทางด้านสถาปัตยกรรมมานานกว่า 100 ปี(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

Paris avec le N-Park ปารีสที่พยายามรักษาความเป็นตัวตน พร้อมกับการเปิดรับสิ่งใหม่อย่างไม่ไหลไปตามกระแส ทั้งในเรื่องของสถาปัตยกรรม และวิถีการดำเนินชีวิต ภาพภัตตาคารแบบดั้งเดิม ผับ ร้านขนม ที่มีอยู่มากมาย กระจายตัวอยู่ตามท้องถนน สอดแทรกด้วย Starbucks และ McDonald's ที่แฝงตัวอยู่อย่างสงบเสงี่ยม ทำให้ปารีสเป็น "สวรรค์บนดินของนักกินดื่ม" ของใครหลายคน(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

N-Park's Growth New Strategy Old Tactics ทันทีที่แนเชอรัล พาร์ค จำกัด (มหาชน) บริษัทที่มีหนี้สินล้นพ้นตัวกว่าหมื่นล้านบาท ผ่านแผนฟื้นฟูกิจการ เม็ดเงินจากการระดมทุนครั้งใหม่ถูกหว่านออกไปซื้อบริษัทขนาดใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ อย่างต่อเนื่อง เพื่อรุกเข้าสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ทุกเซกเมนต์ ตาม New Consumption Pattern ภายใต้ Business Model ใหม่ เกิดคำถามมากมายว่าคุณเป็นใคร Operater Deal Maker or Investor(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

Sustainable Growth ภาพโฆษณาเต็มหน้ากระดาษหนังสือพิมพ์หลายฉบับ ที่แสดงให้เห็นถึงโครงการต่างๆ ของบริษัทแนเชอรัล พาร์ค และบริษัทในเครือที่เกาะติดไปกับสถานีรถไฟฟ้าทั้งใต้ดินและบนดินนั้น ได้สะท้อนให้เห็นถึงแนวทางการเติบโตที่ยั่งยืนของบริษัทนี้ได้อย่างชัดเจน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

ปรากฏการณ์ในรอบ 6 เดือน ของบริษัทแนเชอรัล พาร์ค จำกัด (มหาชน) ความเคลื่อนไหวของบริษัทแนเชอรัล พาร์ค จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่เดือนมิถุนายน - ธันวาคม 2546(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

ขุมทรัพย์ N-Park รายได้หลักของแนเชอรัล พาร์ค ในอนาคต ถูกกำหนดไว้ 2 ส่วน คือจากการขาย และรายได้จากการเช่า ซึ่งปัจจุบันมีที่มาสำคัญจากสองบริษัท คือ บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) และบริษัทแปซิฟิค แอสเซ็ทส์ จำกัด (มหาชน)(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

เสริมสิน สมะลาภา บนเก้าอี้ CEO เรื่องราวของเสริมสิน สมะลาภา CEO ของบริษัทแนเชอรัล พาร์ค จำกัด (มหาชน) บริษัทที่เพิ่งผ่านแผนฟื้นฟูกิจการและโครงสร้างใหม่ มีผู้ถือหุ้นกลุ่มใหญ่หลายฝ่ายกับรูปแบบการทำธุรกิจที่ไม่เคยมีมาก่อนในวงการอสังหาริมทรัพย์ของเมืองไทยเป็น Case Study หนึ่งที่น่าสนใจ (นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

หรูหราแบบโรงแรมแต่สะดวกสบายเหมือนบ้าน ความเคลื่อนไหวในการเข้าไปลงทุนทำเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ และคอนโดมิเนียมใจกลางเมือง เริ่มเห็นภาพได้ชัดเจนมากขึ้นในรอบปีที่ผ่านมา การตกแต่งห้องพักส่วนใหญ่จะออกมาในรูปแบบที่เรียบง่ายหรูหรา เน้นความโล่งโปร่งสบาย ภายในห้องเต็มไปด้วยเฟอร์นิเจอร์ และสิ่งของเครื่องใช้ในชีวิตประจำวันครบครันเพื่อให้สอดคล้องกับคอนเซ็ปต์ "หรูหราแบบโรงแรม แต่สะดวกสบายเหมือนบ้าน"(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

โล่ง โปร่ง สบาย ในเนเชอรัล วิลล์ จากคอนเซ็ปต์หลักของกลุ่มแนเชอรัล พาร์ค ต้องโล่ง โปร่ง สบาย ถูกนำมาถอดรหัสในโครงการแนเชอรัล วิลล์ หลังสวน เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์หรู ย่านหลังสวนอีกแห่งหนี่ง (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

ฝ่ามรสุม "ปัญญา ควรตระกูล" เมื่อปลายปี 2538 ปัญญา ควรตระกูล ได้ตัดสินใจขายธุรกิจสนามกอล์ฟ "ปัญญา รีสอร์ท" และ "ปัญญาฮิลล์" ที่เขารักมากให้กับ "ทศพงศ์ จารุทวี" แห่ง แนเชอรัลพาร์ค และประกาศหยุดทำธุรกิจสนามกอล์ฟ หันมาทำโครงการ บ้านจัดสรรขายอีกครั้งหนึ่ง(บทความจาก อ่านวิกฤตเพื่อโอกาสใหม่. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic ตุลาคม 2544)