เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น, บจก. - gotomanager.com

แลนด์มาร์คแห่งใหม่ จากความร่วมมือของ 5 กลุ่มธุรกิจ ประกาศแผนร่วมมือปั้น “เพลินจิตซิตี้” ให้เป็นแลนด์มาร์คแห่งใหม่ใจกลางกรุงเทพฯ ด้วยมูลค่าลงทุน 5 หมื่นล้านบาท กลายเป็นพาดหัวข่าวหนังสือพิมพ์รายวันในวันรุ่งเช้า(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2554)

เซ็นทรัลโลจิสติกส์เปิดทางใหม่จาก Hub ไทยไปจีนและอาเซียน ดนัย คาลัสซี Vice President ที่รับผิดชอบดูแลฝ่ายซัปพลายเชนของบริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น (CRC) ถือว่า เป็นมืออาชีพที่เชี่ยวชาญงานวางแผนกระบวนการบริหารจัดการซัปพลายเชนและโลจิสติกส์ ประสบการณ์เคยร่วมงานกับ Nestle ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ CRC ซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่อุตสาหกรรมค้าปลีก และสินค้าอุปโภคบริโภคของไทย ที่มีซัปพลายเออร์คู่ค้ากว่า 3,800 บริษัทกับยอดขนส่งสินค้ามูลค่า 40,000 ล้านบาทต่อปี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2554)

กระบวนทัศน์ใหม่เซ็นทรัลรีเทล new space, new business กระบวนทัศน์การขยายธุรกิจใหม่ของ CRC (Central Retail Corporation) ท่ามกลางวิกฤตการเมืองไทยต่อเนื่อง กลายเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จของห้างเซ็นทรัลอย่างมาก เพราะเพิ่ม new space, new business ที่เพิ่มอัตราการเติบโตสูงสุดของยักษ์ใหญ่ธุรกิจค้าปลีกไทยถือว่าเป็นความท้าทายวิสัยทัศน์การค้าของทศ จิราธิวัฒน์ ที่สามารถก้าวข้ามอุปสรรคได้อย่างดี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2553)

"เงินเฟ้อยังดีกว่าเงินฝืด" "โดยส่วนตัว ผมคิดว่าทั่วๆ ไปนั้น เงินเฟ้อดีกว่าเงินฝืด สำหรับเรานะ คือมีเงินเฟ้อหน่อยๆ นี่ ดีกว่าไม่มีเงินเฟ้อเลย ดังนั้น ผมยังแปลกใจว่าบ้านเรา ตลอดเวลาที่ผ่านมา ตั้งแต่ช่วงปี 1997 ที่เราลอยตัวค่าเงิน จนถึงช่วงหลังๆ นี้ อัตราเงินเฟ้อต่ำมาก ต่ำเกินไปด้วยซ้ำ 2-3% แล้วทุกอย่างก็โดนควบคุมหมด ผมว่าแบบนี้ไม่น่าจะดี ผมว่ามีเงินเฟ้อหน่อยจะดี สัก 4-5% หรือ 5-6% ผมว่าน่าจะดีกว่า แต่แน่นอน ถ้ามันไปแบบเวียดนามก็ไม่เอา เป็น 20% อย่างนี้ก็ลำบากแน่นอน อันนั้นคือ high inflation..."(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2551)

ได้เวลาเซ็นทรัลปีนป่ายกำแพงเมืองจีน เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น ใช้เวลากว่า 2 ปี ในการติดต่อเจรจาหาลู่ทางเข้าไปลงทุนทำห้างสรรพสินค้าในประเทศจีน จนขณะนี้มีความชัดเจนออกมาว่า กลุ่มเซ็นทรัลจะเข้าไปปักธงในจีนได้อย่างไร(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2551)

ZEN ห้างเล็กในห้างใหญ่ โครงการขนาดใหญ่ยักษ์ของกลุ่มเซ็นทรัล หลังจากได้โครงการเวิลด์เทรด เซ็นเตอร์ มาก็ดูเหมือนว่าจะขยายแบบไม่หยุดยั้ง ทุกๆ ส่วนของเซ็นทรัลต่างมุ่งมาที่โครงการหลักของเซ็นทรัลในขณะนี้ ทำให้ศูนย์การค้าที่ดูเงียบเหงากลับมาคึกคักมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)

The Location The Mission The Generations Episode III ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ที่กำลังจะเปิดตัวอย่างไม่เป็นทางการในอีกไม่กี่วันข้างหน้า มิใช่เป็นเพียงการต่อภาพความเป็นถนนช้อปปิ้งที่ยาวที่สุดใจกลางกรุงเทพฯ ให้ครบวงจรเท่านั้น เพราะสำหรับครอบครัว "จิราธิวัฒน์" โครงการนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นศักราชของการขยายตัวครั้งใหญ่ในรอบที่ 3 ซึ่งมีเดิมพันที่ใหญ่กว่าครั้งใดในอดีต(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)

ความเปลี่ยนแปลงของเซ็นทรัล แม้จะมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอกมากมาย ทั้งปัญหาเรื่องน้ำมัน ไข้หวัดนก และสถานการณ์ทางการเมืองที่ยังหาความชัดเจนไม่ได้แต่ ทศ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด ในนามของเซ็นทรัลรีเทล ซึ่งนั่งเป็นประธานในงานแถลงข่าวประจำปีของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว โดยไร้เงาของผู้บริหารคนอื่นเคียงข้าง ออกจะพอใจกับผลประกอบการที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

บูรณาการ นอกจากโครงการเซ็นทรัลทาวน์ บนถนนรัตนาธิเบศร์ จะถือเป็นฐานที่มั่นแห่งใหม่บริเวณชายขอบของกรุงเทพมหานครของธุรกิจค้าปลีก และพัฒนาที่ดินในเครือเซ็นทรัล นอกเหนือจากฐานที่มั่นใจกลางเมืองอย่างโครงการเซ็นทรัลเวิลด์บนถนนราชดำริแล้ว ที่เซ็นทรัลทาวน์ยังถูกใช้เป็นที่ตั้งของร้านโฮมเวิร์ค ลักษณะ stand alone แห่งแรกที่มีพื้นที่ใช้สอยถึง 1 หมื่นตารางเมตร(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)

New target area ตัวเลขประชากรในกลุ่มประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (อาเซียน) ซึ่งเมื่อรวมแล้วมากกว่าครึ่งหนึ่งของประชากรรวมของประเทศจีน ดูจะเป็นพื้นที่เป้าหมายทางการตลาดใหม่ให้กับกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ในประเทศไทย รวมถึงกลุ่มค้าปลีกในเครือเซ็นทรัล (Central Retail Corporation : CRC) ที่ได้เล็งเห็นถึงศักยภาพและความสำคัญของพื้นที่เป้าหมายใหม่บริเวณนี้(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2548)