อาสา อินทรวิชัย "กลับมาเริ่มต้นจากติดลบ"
หากอยากเข้าใจถึงความยากลำบากของทีมผู้บริหาร เอเจเอฟ ซึ่งเข้ามารับช่วงงานแก้ปัญหาจากทีมก่อน น่าจะต้องฟังจากปาก 2 ผู้บริหารอย่างอาสา อินทรวิชัย ในฐานะคนเก่าที่เคยทำงานอยู่ที่เอเจเอฟ และฉัตรรพี ตันติเฉลิม อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บล.กรุงศรีอยุธยา ที่ต้องย้ายค่ายเข้ามานั่งเป็นกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใน บลจ.เอเจเอฟ เมื่อปลายปีก่อน
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2549)
ออก FIF ต้องวิเคราะห์ให้ถี่ถ้วน
แม้ณสุ จันทร์สม จะเคยเสนอเปิดตัวกองทุนที่ลงทุนในต่างประเทศ หรือ FIF กองที่ 3 ของค่ายเอเจเอฟให้ประภาส ตันพิบูลย์ศักดิ์ พิจารณาไปแล้ว แต่กองทุนใหม่นี้อาจจะยังไม่เกิดขึ้นได้ในเร็วๆ นี้ เพราะประภาสอยากให้วิเคราะห์ใหม่ให้ดี จากแง่ตัวสินค้าที่ยังมีหลากหลายตั้งแต่ commodity, fixed income, convertible bond หรือ equity ยังไม่นับรวมแหล่งที่จะเข้าลงทุน
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2549)
ตัวเลือกใหม่ของ AJF
หากถามประภาส ตันพิบูลย์ศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่สายการลงทุนของเอเจเอฟ ถึงคุณลักษณะบริษัทที่พวกเขาชื่นชอบและอยากใช้เป็นหนึ่งในตัวเลือกในพอร์ตการลงทุนแล้ว คำตอบที่ได้อาจไม่แตกต่างกันคือ พวกเขาชอบลงทุนในบริษัทที่อาจดูเหมือนไม่มีอะไร แต่ธุรกิจนั้นสามารถ keep doing well ได้ทุกปี เช่น กลุ่มค้าปลีก โรงพยาบาล และกลุ่มที่มีการปรับโครงสร้างในเชิงอุตสาหกรรมอย่างชัดเจนแล้ว
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2549)
AJF กำลังจะกลับมา?
ภารกิจหลักของทีมบริหาร บลจ.เอเจเอฟชุดใหม่ คือการดึงความเชื่อมั่นของผู้ถือหน่วยลงทุนกลับคืนมาอีกครั้ง แต่การจะทำเช่นนั้นได้ สิ่งแรกที่ต้องรื้อก่อนเลย คือกระบวนการตัดสินใจนำเงินไปลงทุน ตั้งแต่เริ่มต้นวางนโยบาย กำหนดกลยุทธ์ จนถึงการเลือกหุ้น และตราสารอื่นๆ
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2549)
AJF@Access จะกลับมารุกใหม่ในปีนี้
บลจ.เอเจเอฟที่แม้จะเคยรุกอย่างหนักเพื่อขยายฐานผู้ใช้บริการซื้อขายออนไลน์ เมื่อปี 2546 แต่อาจแผ่วลงบ้างในช่วงหลังๆ จากที่ต้องหันไปวางระบบภายในของตัว แต่ในปีนี้ถึงเวลาที่จะต้องกลับมารุกใหม่อีกครั้ง หลังเห็นยอดผู้ใช้ IVR ลดลง แต่มาขยายตัวเพิ่มในระบบ AJF@Access
(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2549)
กองทุนแรกที่ได้เรตติ้ง
AJFCASH ได้กลายเป็นหน้าตาของ บลจ.อยุธยาเจเอฟ หลังฟทช์ เรทติ้งส์ ประกาศผลความน่าเชื่อถือในคุณภาพตัวกองทุนฯ และผู้บริหารออกมาเป็นกองแรก
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)
ซื้อกองทุนผ่านบัตรเครดิต
บลจ.อยุธยา เจเอฟ อาศัยห้องไวท์รูม ชั้นใต้ดินในโรงแรมแพนแปซิฟิก จัดงานเลี้ยงเล็กๆ เปิดตัวแคมเปญ "ให้บัตรเครดิตทำเงินให้คุณ" เมื่อปลายเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา โดยเป็นการจับมือร่วมกับบริษัทบัตรกรุงศรี จีอี ซึ่งเป็นอีกลูกเล่นหนึ่งในการส่งเสริม ด้านการตลาดในกิจการทั้ง 2 แห่ง
(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548)
Prima Vest ได้เวลาบุก
ในจำนวนบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน (บลจ.) ในเครือธนาคารกรุงศรีอยุธยา คนส่วนใหญ่จะรู้จักแต่ชื่อของ บลจ.เอเจเอฟ ที่เน้นการทำตลาดเชิงรุก แต่หลังจากนี้ไป ชื่อของ บลจ.พรีมาเวสท์ จะเป็นที่รู้จักของผู้ลงทุนมากขึ้น
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)
เมื่อธุรกิจขาดเงินทุน AJF ช่วยคุณได้
บทบาทของบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนกำลังเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ ในภาวะที่สภาพคล่องกำลังล้นแบงก์
นอกจากการออกกองทุนมาดูดสภาพคล่องออกไปแล้ว ยังมีบทบาทอื่นที่ผู้จัดการกองทุนเหล่านี้ยังสามารถเล่นได้อีก
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)
ศุภกัญญา วิเศษภักดี AJF ต้อง 5 พันล้านบาทจึงชนะ
เป้าหมายภายใน 3 ปีข้างหน้านับจากนี้
ในฐานะหัวหน้าส่วนกองทุนหุ้นก็คือ
ต้องการให้กองทุนหุ้น AJF มีสินทรัพย์สุทธิ
ถึง 5,000 ล้านบาท เพราะปัจจุบันอยู่ที่
3,000 กว่าล้าน ซึ่งเป็นเป้าที่เราต้องทำให้ถึง
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2546)