เซ็นทรัลกรุ๊ป - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เซ็นทรัลกรุ๊ป ถึงเวลาต้องผลัดรุ่น 11 ปีที่แล้ว ก่อนการเสียชีวิตของ พี่ใหญ่-สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ เซ็นทรัลกรุ๊ป ได้มีการจัดกระบวนทัพโดยมีการแบ่งกลุ่มความรับผิดชอบทางธุรกิจใน กลุ่มจิราธิวัฒน์รุ่นที่ 2 ไว้อย่างชัดเจน แต่จากความผันแปร ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้น ในช่วงเวลาหลายปีที่ผ่านมา อาจมีความจำเป็นที่ พี่น้องในตระกูลนี้ จะต้อง หันกลับมาทบทวนกันใหม่อีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

ตำนานเซ็นทรัลยุคแรก คือชีวิตและผลงาน นี่เตียง แซ่เจ็ง "สินค้าที่นี่เตียงนำเข้ามาขายก่อนจำนวนมาก ขายได้กำไรหลายเท่า" ซึ่ง "ผู้จัดการ" ถือว่าทฤษฎีนี้เชื่อถือได้มากที่สุด มากกว่าทฤษฎีการค้นพบทองคำฝังไว้ใต้ดิน หรือทฤษฎีอื่นใด!(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ เซ็นทรัลกรุ๊ป เติบใหญ่ได้ในยุคของเขา ถ้าเตียง จิราธิวัฒน์ เป็นตำนานการก่อกำเนิดของเซ็นทรัลกรุ๊ป สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ ก็ต้องถือเป็น ผู้ปลุกปล้ำเลี้ยงดู ให้เซ็นทรัลกรุ๊ปเติบใหญ่จนสามารถสยายปีกออกไปได้กว้างขวางด้วยรากฐาน ที่แน่นหนา(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

สุทธิชาติ จิราธิวัฒน์ ผู้นำกลุ่มเซ็นทรัล คนต่อไป ? จะโดยตั้งใจหรือไม่ก็ตาม ประสบการณ์และวิถีชีวิตของเขาที่ผ่านมาในธุรกิจค้าปลีกของไทย ล้วนสอดคล้องกับธุรกิจยุคใหม่อย่างสำคัญ ในการปักธงค้าปลีกแบบครบวงจรในกลางเมืองหลวง ไปสู่การปรับความคิดใหม่ ๆ ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงในช่วง 25 ปีที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

เซ็นทรัลค้าปลีก มีทั้งยุบและขยาย การสรุปความเคลื่อนไหวล่าสุดของบริษัทเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือซีอาร์ซี ซึ่งมีสุทธิชาติ จิราธิวัฒน์ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ แม่งานหลักของซีอาร์ซี ต้องออกมาสรุปให้เห็นว่า การเคลื่อนไหวของธุรกิจค้าปลีกหน่วยใดในซีอาร์ซี ที่ต้องมีการหยุดชะลอตัว หรือจะขยายต่อไปในปีที่เศรษฐกิจเลวร้าย(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2541)

'แทมโบกับโทบี้' ตุ๊กตาตัวใหม่ของเซ็นทรัล เป็นที่ยอมรับว่า การดำเนินธุรกิจห้างสรรพสินค้าให้ประสบความสำเร็จนั้น ปัจจัยสำคัญอยู่ที่กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย และในช่วงต้นของทุกปีซึ่งเป็นช่วงโลว์ซีซันของธุรกิจประเภทนี้ห้างฯ ต่าง ๆ จึงตั้งเป้ายอดขายไว้พอประมาณ แต่เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจตกต่ำค่อนข้างมากในปีที่ผ่านมาทำให้ยอดขายตั้งไว้ที่ว่าต่ำแล้วยังไม่เป็นไปตามเป้า(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2540)

กำลังเกิดอะไรขึ้นกับอุตสาหกรรมค้าปลีก ต้นเดือนเมษายน ธุรกิจค้าปลีกที่กรุงเทพฯ ตื่นขึ้นมารับข่าวการควบกิจการ cash-carry wholesale store ของสองยักษ์ใหญ่เซ็นทรัลกับโรบินสันด้วยเงินทุนกว่า 500 ล้านบาท โดยผ่านการสวอปหุ้นบริษัทในเครือของทั้งสอง สิ่งที่เกิดขึ้นนี้ นับเป็นครั้งแรกของอุตสาหกรรมค้าปลีกของเมืองไทย ที่กำลังถูกดูดซับเข้าไปอยู่ในวงจรของข้อตกลงของแกตต์(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

การ์ตูน ธุรกิจหมื่นล้าน " พูดเป็นหนังการ์ตูนไปได้" อุตสาหกรรมการ์ตูน ที่ผนึกกระแสการตลาด กับธุรกิจข้ามโลกในรูปของ Financise และ License เป็นเครื่องทิศทางใหม่ของกระแสธุรกิจและวัฒนธรรมของสังคมไทย ในอนาคตต่อการอุปโภคบริโภค ผลิตภัณฑ์จาก" ตัวการ์ตูน" มิกกี้เม้าส์ ไลอ้อนคิงส์ ฟลิ้นท์สโตน เฮลโลคิดตี้ กบเคโรปี้ ดรากอลบอลล์ ฯลฯ ที่นักการตลาดไทยใช้กลยุทธ์ผสมผสานระหว่างความฝันอันสวยงามกับความเป็นจริง ล่อเงินนับหมื่นล้านออกจากกระเป๋า ครอบครัวของคนรุ่น "X " อย่างน่าจับตา(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2537)

ห้างเซ็นทรัลลงได้ งานนี้ยากยิ่งนัก เมื่อตอนที่ห้างเซ้นทรัลประกาศโครงการเปิดห้างสรรพสินค้าขึ้นที่กาดสวนแก้ว จังหวัดเชียงใหม่ การต่อต้านของชมรมห้างสรรพสินค้าพูธร หรือพีดีเอส มีมากพอสมควร อันเนื่องมาจากก่อนหน้านี้ สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ พี่ใหญ่ของตระกูล เจ้าของห้างเซ็นทรัลเคยประกาศไว้ว่า จะไม่ไปแข่งขันกับห้างห้างสรพพสินค้าในต่างจังหวัด ที่เป็นพาร์ทเนอร์ขายสินค้าของเซ็นทรัลหลายอย่าง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2537)

เค้าผู้นำหน้าใหม่ในกลุ่มเซ็นทรัล ตระกูลจิราธิวัฒน์สร้างชื่อเสียงและอาณาจักรของตนเองให้ใหญ่โตขึ้นมาได้ทุกวันนี้ ก็ด้วยธุรกิจการค้าปลีกเป็นหลักมาตั้งแต่เริ่มต้นตระกูล กว่าห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลจะยิ่งใหญ่ในทุกวันนี้ได้ ก็ด้วยน้ำพักน้ำแรงของผู้นำกลุ่ม ตั้งแต่ครั้งรุ่นพ่อคือ เตียง จิราธิวัฒน์ จนมาเป็น สัมฤทธิ์ ลูกชายคนโตโดยมี สุทธิเกียรติ น้องในไส้ที่คลานตามกันมา เป็นมือขวาขนาบข้างช่วยงานตลอดเวลา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2535)