แอสเซท พลัส, บล. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

The Professional Deal Maker อะไรคือสิ่งที่ทำให้คนเหล่านี้มีความเชื่อใจในตัวเขา หรือเขาใช้วิธีใดในการเจรจาจนทำให้ทุกฝ่ายมั่นใจ และคล้อยตามไปกับแนวทางหรือกระบวนการที่เขานำเสนอ ผลงานของ "ก้องเกียรติ โอภาสวงการ" น่าจะเป็นสิ่งยืนยันถึงการประสบความสำเร็จในการทำงานที่เป็นหัวใจของธุรกิจ "วาณิชธนกิจ" ที่แท้จริง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2547)

1+1 ต้องมากกว่า 2 การประกาศรวมกิจการกันของ บล.เอบีเอ็น แอมโร เอเชีย และ บล.แอสเซ็ท พลัส เป็นการบ่งบอกแนวโน้มที่แจ่มชัดว่า ก่อนถึงเดือนมกราคม 2548 บริษัทหลักทรัพย์ในระบบทั้งหมดจะต้องลดน้อยลงเหลือไม่ถึง 37 แห่ง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2546)

ดร. ก้องเกียรติ โอภาสวงการ วาณิชธนากรไทยมือหนึ่ง หากใครมีโอกาสพูดคุยกับ ดร.ก้องเกียรติ โอภาสวงการ ประธานกรรมการบริหาร บล.แอสเซท พลัส จะทราบว่า เขาเป็นผู้บริหารที่มีความคิดที่สุขุมรอบคอบ แต่ เต็มไปด้วยความเด็ดขาด(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

แอสเซท พลัส เล่นในตลาดเฉพาะทาง ความคล่องตัวและการทำธุรกิจ ในตลาดเฉพาะทางซึ่งเป็นแนวถนัด ของบล.แอสเซท พลัส ทำให้บริษัทสามารถฝ่าด่านวิกฤติเศรษฐกิจมาได้ และปัจจุบันได้กลายเป็นรูปแบบ ที่น่าสนใจในการทำธุรกิจ IB(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

ดร.ก้องเกียรติ โอภาสวงการ "เสี่ยงให้ใหญ่ไปเลย" ชื่อของดร.ก้องเกียรติ โอภาสวงการ ไม่ใช่มือใหม่ในวงการตลาดทุนไทย และยังไม่ใช่ผู้ที่ล้มเหลวไปในยุคที่มีการปิดไฟแนนซ์ 56 แห่งและแบงก์ถูกยึด ตรงกันข้าม เขาเป็นผู้ที่ยืนยงและ รอดพ้นจากวิกฤติเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นโดยไม่มีบาดแผลแม้แต่น้อย ความล่มสลายของเศรษฐกิจฟองสบู่ไม่ได้มีผลกระทบที่เป็นนัยสำคัญอันใดกับธุรกิจของเขา บล.แอสเซทส พลัสยังคงมีงานเข้ามาอย่างต่อเนื่อง ทำ M&A ปรับโครงสร้างหนี้ (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2542)