สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ - gotomanager.com

นิทรรศน์รัตนโกสินทร์ พิพิธภัณฑ์แห่ง “ราก” ที่ (กำลัง) หายไป หากถามถึงสิ่งที่ทำให้คนไทย (ส่วนใหญ่) ภูมิใจที่ได้เกิดเป็นคนไทย คำตอบแรกคงไม่พ้นการได้อยู่ใต้ร่มพระบรมโพธิสมภารของพระมหากษัตริย์ไทย อันดับรองมาคือ ความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมไทย โดยมีความภูมิใจในเอกราชของชาติไทย ที่ไล่ตามมาติดๆ ...แต่ความภาคภูมิใจที่ไร้ซึ่ง "ราก" หยั่งด้วยสำนึกอย่างเข้าใจ ก็ไม่ต่างจากลัทธิ "ชาตินิยมไร้สติ" ที่ไม่เคยช่วยให้ประเทศชาติก้าวพ้นวิกฤติได้เลยสักครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2553)

ทุนแห่งความรู้ การอรรถาธิบายยุทธศาสตร์ CPB ในปัจจุบัน มีความซับซ้อนมากพอควร คำว่า "ทุน" ตามทฤษฎีเศรษฐศาสตร์การเมืองที่นิยมใช้กันมาตั้งแต่ 25 ปีที่แล้ว คงจะไม่สามารถทำให้เรื่องนี้น่าสนใจ และสมเหตุสมผลได้เท่าที่ควร(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)

บทบาทชัดเจน ปีนี้นับเป็นปีที่ 3 แล้ว ที่จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา เปิดห้องประชุมเทเวศร์ เพื่อต้อนรับเหล่าบรรดาผู้สื่อข่าว ซึ่งไปร่วมฟังการแถลงข่าว ประจำปีของสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)

The Last Jigsaw หากเปรียบภาพของ core business ที่สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ เคยประกาศว่าจะคงไว้เพียง 3 ธุรกิจ เป็นจิ๊กซอว์ขนาดใหญ่แล้ว การประกาศ rebrand เทเวศประกันภัยเมื่อปลายปีก่อนน่าจะเป็นจิ๊กซอว์ตัวสุดท้ายที่จะทำให้ภาพดังกล่าวมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)

บทบาทต่อสังคม การแถลงข่าวประจำปีของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ ซึ่งปีนี้จัดขึ้นเป็นปีที่ 2 ยังคงได้รับความสนใจจากสื่อมวลชนอย่างคับคั่ง บรรยากาศในห้องประชุมเทเวศร์ ซึ่งเตรียมที่นั่งไว้ประมาณ 100 ที่นั่ง จึงแน่นขนัดด้วยผู้สื่อข่าวจากสื่อทุกแขนง ไม่เว้นสื่อต่างประเทศอย่างสำนักข่าวนิคเคอิ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

Growth Symbol การเปิดแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ ซึ่งจัดเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อกลางเดือนมีนาคมปีนี้ถือเป็นการประกาศความพร้อมในการกลับมาทำธุรกิจเชิงรุกอีกครั้ง หลังจากต้องเก็บตัวเงียบมากว่า 5 ปี(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Once in My Life "ไทยพาณิชย์" เป็นธนาคารพาณิชย์แห่งที่ 3 ที่ ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย มีโอกาสได้มานั่งในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด และดูเหมือนจะเป็นธนาคารเดียว ที่เขาประสบความสำเร็จ สามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่เขาตั้งใจไว้มากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

ไอทีวีภาค 2ยุคชินคอร์ปครอง ชินคอร์ปประสบความสำเร็จอย่างดีจากธุรกิจโทรคมนาคม การก้าวเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดในการที่จะ convergence เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในมือเข้าด้วยกัน สำหรับการสู่โลกใบใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ชินคอร์ปอาจลืมไปว่า ธุรกิจโทรทัศน์ไม่เหมือนกับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ที่ไม่อาจใช้เพียงแค่กลไกของธุรกิจ แต่จำเป็นต้องเข้าใจประสบการณ์ใหม่ ที่ชินคอร์ปยังต้องอาศัยเวลาในการเรียนรู้(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

New Look ภาพกลุ่มอาคารเก่าแก่ภายในรั้วแน่นหนา ริมถนนราชสีมา ตรงข้ามหอประชุมคุรุสภา ซึ่งถูกใช้เป็นที่ตั้งของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อหลายปีก่อนเคยถูกมองว่าเป็นแดนสนธยา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2546)

One Stop Service ห้องบริการลูกค้าแบบเบ็ดเสร็จ ครบวงจร ถือเป็นรูปแบบการทำงานที่ได้รับการปรับปรุงใหม่อย่างเป็นรูปธรรมที่สุด ของสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2546)