โฆษณาQ1พุ่ง20%งบทีวีสะพัดหมื่นล.
สมาคมโฆษณาฯ เผยโฆษณาไตรมาสแรกขยายตัว 20% จากอสังหาฯ รถยนต์อัดงบเพิ่ม กลุ่มเทเลคอม
สินค้าคอนซูเมอร์ป้องกันแชร์ ช่อง 3 ระบุงบโฆษณาทีวีสะพัดหมื่นล้านบาท เม็ดเงินล้นระบบ
ส่งผลผังรายการเก่า-ใหม่รับทรัพย์ เอเยนซีฟันธงผังทีวีเม.ย. โมเดิร์นไนน์กินขาด
เทงบรายการบิ๊กเนม เวิร์คพอยท์ วิเคราะห์ข่าว สรยุทธ-กนก
(ผู้จัดการรายวัน 1 เมษายน 2547)
มายด์แชร์ฮุบซื้อสื่อเหตุลีเวอร์แตกหักอินนิทิเอทิฟว์
เผยเบื้องหลัง สัมพันธ์ร้าวระหว่าง "ยูนิลีเวอร์" กับ "อินนิทิเอทิฟว์"
ปิดฉาก การบริหารสื่อและงบโฆษณานาน 30 ปี เหตุลีเวอร์เปลี่ยนนโยบายใหม่ เล่นมาตรการโหดต้องให้เอเยนซี
รับประกันตัวเลขการลงสื่อของลูกค้า มายด์แชร์วิ่งเข้าเสียบแทน รับยอดบิลลิ่ง 2,000
ล้านบาทต่อปี ขึ้นแท่นอันดับหนึ่งของวงการทันที ด้านอินนิทิเอทิฟว์ไม่หวั่น ปรับโครงสร้างใหม่
ส่งทีมงานพบสินค้าคอนซูเมอร์ที่จ่อคิวสนใจเพียบ มั่นใจโควตาสื่อในมือดูดลูกค้าได้
(ผู้จัดการรายวัน 22 ตุลาคม 2546)
ซีพีใช้ 2 บริษัทสื่อ "ศุภชัย" เดินหน้าคุมค่าใช้จ่ายเอง
เครือเจริญโภคภัณฑ์เลือก Initiative Media และ Brand Connections 2 บริษัทซื้อสื่อโฆษณา
(Media House) มืออาชีพรับผิดชอบซื้อ สื่อโฆษณาบริษัทในเครือฯทั้ง หมดเริ่มดำเนินการ
1 กันยายน หลังจากมีนโยบายปรับกลยุทธ์บริหารสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ เทียบเท่าบริษัทชั้นนำของโลก
(ผู้จัดการรายวัน 9 กันยายน 2546)