โอสถสภา, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทเวลฟ์ พลัสรีแบรนด์ เพิ่มฐานลูกค้ามหา'ลัย

ทเวลฟ์ พลัส เร่งรีแบรนด์ แตกไลน์สู่กลุ่มสินค้าใหม่ หวังมัดใจสาวน้อย ที่เริ่มโตขึ้น จับฐานสาวมหาวิทยาลัยถึงเริ่มทำงาน ทุ่ม 600 ล้านบาท เสริมทัพการตลาด พร้อมลุยกลุ่มคอสเมติกเต็มสูบ ผ่านกลยุทธ์ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง มั่นใจใน 4 ปี สร้างรายได้ที่ 50% เท่ากลุ่มเพอร์ซันนอลแคร์

(ASTV ผู้จัดการรายวัน 15 กุมภาพันธ์ 2555)

เปปทีนปะทะแบรนด์ชิงยอดบอลโลก โหมโฆษณา ชิงโชค กระตุ้นการดื่ม “เปปทีน -แบรนด์ซุปไก่” แข่งเดือดชิงยอดขายฟุตบอลโลก เปิดศึกแคมเปญโฆษณา โหมป้อนข้อมูลกระตุ้นคอบอลดื่มเครื่องดื่มบำรุง ดันตลาดผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร 5,000 ล้านบาท โตพรวด 10% ในช่วงเวลา 1 เดือน ด้านเปปทีน เดินเกมเกาะไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค หวังโฆษณาบอลโลกสร้างทันคติการดื่มและขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ ขณะที่แบรนด์ป้องบัลลังก์ผู้นำตลาด อัดงบ 10 ล้านบาท ส่งแคมเปญชิงโชคดันยอดขาย(ASTVผู้จัดการรายวัน 1 มิถุนายน 2553)

เครื่องดื่มบำรุงสมองแข่งชิงบัลลังก์ “บีอิ้ง”ลุยสร้างเซกเมนต์ดูแลสายตา ช่วง 2 -3 ปีที่ผ่านมานี้ “เครื่องดื่มฟังก์ชันนัลดริงก์” นับว่าเป็นตลาดที่เติบโตต่อเนื่องในไทย กระทั่งปีนี้ตลาดมีมูลค่า 3,000-4,000 ล้านบาท จากการมีผู้ประกอบการในยุคแรกๆ เข้ามาสร้างตลาด ด้วยการบุกเบิกเซกเมนต์เพื่อความงาม ผิวขาว หรือชะลอริ้วรอย ทำให้ฟังก์ชันนัลดริงก์ กลายเป็นเครื่องดื่มแพร่หลายสำหรับสาวไทยโดยปริยาย(ASTVผู้จัดการรายวัน 6 พฤษภาคม 2553)

“เบบี้มายด์”หวั่นคู่แข่งตัดราคา-เลียนแบบสินค้า เบบี้มายด์หวั่นตลาดรวมสินค้าแม่และเด็กแข่งดุ คาดเทรนด์ลอกเลียนสินค้าและตัดราคามาแรง ทุ่มงบตลาด 20 ล. อัดเกมตลาดเต็มที่ ขยายกลุ่มผู้ใหญ่ หวังกระตุ้นตลาดรวมให้โต 20-30% จากปรกติโตแค่ 7%(ผู้จัดการรายวัน 28 เมษายน 2552)

โอสถสภาซื้อใจคนตกงาน ทุ่ม200ล.กระตุ้นตลาดชูกำลัง โอสถสภา อัดฉีด 200 ล้านบาท ชูนโยบายอุ้มตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง 1.5 หมื่นล้านบาท หลังคาดพิษเศรษฐกิจพ่นกลุ่มผู้ใช้แรงงาน มีโอกาสตกงานพุ่งกว่า 1 ล้านคนในสิ้นปี แถมความถี่การดื่มลด ตลาดหดตัวไม่ต่ำกว่า 5% เจียดงบพิเศษ 50 ล้านบาท ผุดโครงการ"M-150 พลังสร้างไทย พลังใจสร้างอาชีพ" จับมือร่วมกระทรวงแรงงาน หางานกว่า 1 หมื่นตำแหน่งช่วยเหลือคนตกงาน หวังสร้างแรงงานกลับคืนสู่ระบบ พร้อมเดินหน้าอัดมิวสิกมาร์เก็ตติง 150 ครั้งทั่วประเทศ สิ้นปีดันรายได้ทรงตัวครองแชร์ 60% หลังไตรมาสแรกยอดวูบ 1-2%(ผู้จัดการรายวัน 8 เมษายน 2552)

ทเวลฟ์ พลัสลั่นโกอินเตอร์ 3ปี ควบสปา-ฮาคูโฮโดเสริมแกร่ง โอสภสภา จ่อคิวพร้อมรุกสินค้าอุปโภคบริโภคตลาดต่างประเทศ นำร่องปั้นทเวลฟ์ พลัสเรือธงโกอินเตอร์ 2-3 ปี หลังภาพลักษณ์เริ่มอินเตอร์ ชงสปาฯควบรวมฮาคูโฮโดเสริมจุดแข็ง กลุ่มทเวลฟ์ พลัส อัดฉีดงบ 300-400ล้านบาท ลุยตลาดในประเทศ ปัดฝุ่นวางตำแหน่งแป้งเย็นทเวลฟ์ พลัส เอ็กซ์ คูล ชัดเจน หวังขยายฐานกลุ่มครอบครัว สิ้นปีรั้งอันดับ 2 ครองแชร์ 24% รายได้รวมโกย 11-12% กวาด 1,000ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 6 มีนาคม 2552)

โอสถสภาทุ่มพันล.สู้ไพร้ซ์วอร์ กระหน่ำลดแลกแจกแถมรับศึก โอสถสภามาร์เก็ตติ้ง ทุ่ม 1,000 ล้านบาท เดินกลยุทธ์ ลด แลก แจก แถม กระตุ้นยอด รับมือวิกฤตเศรษฐกิจ ตลาดอุปโภคบริโภคแข่งสงครามราคา ควัก 50 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญชิงโชคเบบี้มายด์ รอบ 20 ปี หวังอีก 3 ปี โค่นบัลลังก์แคร์ ส่วนรายได้รวมปีนี้โต 5% กวาด 1.8 หมื่นล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 11 กุมภาพันธ์ 2552)

โอสถสภาโดดลงสมรภูมิน้ำผลไม้ปั้นโอเล่ลุยตลาดอีโคโนมีเจาะเด็ก โอสถสภา แตกแบรนด์"โอเล่ ซีมิกซ์" ลงตลาดน้ำผลไม้ 25% หวังโพซิชันนิงยึดหัวหาดฐานลูกค้ากลุ่มเด็ก ด้านตลาดลูกอมปีหน้าวูบโตเป็นเลขหลักเดียว หลังปัจจัยลบวิกฤตเศรษฐกิจกระทบตลาด ล่าสุดเดือนตค.ยอดขายสินค้าสแนกลดลง ลั่นปีหน้าลุยตลาดอย่างรัดกุม(ผู้จัดการรายวัน 2 ธันวาคม 2551)

“โอสถสภา-เซเรบอส”ปรับเกมตัดสินค้าทิ้งพร้อมโฟกัสตลาด โอสถสภา รับมือวิกฤตเศรษฐกิจโลก กระทบกำลังซื้อคนไทยชะลอตัว วางหมากรัดกุมชูแผนโฟกัสความต้องการผู้บริโภค ปั้นสินค้าโดนใจ ตัดทิ้งสินค้าตัวถ่วง อัดซีเอสอาร์ สิ้นปีโต 10% กวาด 6,300-6,500 ล้านบาท ด้านอดีตนายกสมาคมตลาดฯแนะต้องทำตลาดต่อเนื่องหยุดไม่ได้แต่ต้องระวังมากขึ้น(ผู้จัดการรายวัน 28 ตุลาคม 2551)

ไม่มั่นใจศก.สวนทางจีดีพีโตโอสถสภาพึ่งนวัตกรรมดึงยอด โอสถสภา ชี้จีดีพีทั้งปีโต 5% แต่ผู้บริโภคกลับไม่มั่นใจเศรษฐกิจ เปิดแผนครึ่งปีหลัง เร่งส่งนวัตกรรมปลุกกำลังซื้อ เทกว่า 70 ล้านบาท ปรับสูตรแป้งเด็กเบบี้มายด์"สวิทติ้ พิงค์" ชูจุดขายมอยซ์เจอไรเซอร์ ขยายฐานกลุ่มผู้ใหญ่ ลั่นปีหน้าโค่นจอห์นสันฯ รั้งอันดับ 2 ครองแชร์ 20% สิ้นปีกลุ่มคอนซูเมอร์โกยรายได้ 6,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 25 กรกฎาคม 2551)