gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เฮอร์บาไลฟ์รุกตลาดเสริมอาหาร ออกสินค้าใหม่ต่อเนื่องหวังโต10% เฮอร์บาไลฟ์ เดินหมากรอบ 2 ในรอบ 10 ปี รุกกลุ่มเสริมอาหารผสมโปรตีน รับอัตราการเติบโตยุคคนรักษาสุขภาพแรง พร้อมประกาศลอนซ์สินค้าใหม่ทุกไตรมาสกระทุ้งยอดโตต่อเนื่อง สอดรับนโยบายบริษัทฯแม่ ชี้สิ้นปีอย่างน้อยโตไม่ต่ำกว่า 10%(ผู้จัดการรายวัน 4 เมษายน 2550)

โฟร์ไล้ฟ์ผุดบ.ขายตรงในไทย นำร่องอาหารเสริมปั้นยอด370ล. โฟร์ไล้ฟ์ยักษ์ใหญ่ขายตรงจากอเมริกา ทุ่ม 15 ล้านบาท ผุดบริษัทขายตรงหลายชั้นในไทย รับเทรนด์ตลาดอาหารโตพรวด ชูอาหารเสริม-เพอร์ซันนัลแคร์เรือธง ปีแรกเล็งออกสินค้า 7 ตัว อัดผลตอบแทนสูงดึงดูดตัวแทนจำหน่าย สิ้นปีกวาดรายได้ 370 ล้านบาท ยอดสมาชิก 1.5 หมื่นราย(ผู้จัดการรายวัน 14 มีนาคม 2550)

สก๊อตชูแผนบูมกลุ่มเอฟเฟคทีฟเล็งสินค้าใหม่จับผู้ชายอยากสวย สก๊อตฯ อัดฉีด 80 ล้านบาท ปั้นคอลลาเจน-อี สร้างเซกเมนต์เอฟเฟคทีฟ ฟังก์ชันนัล ดริงก์ แจ้งเกิดตลาดเครื่องดื่ม หวังเข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ ล่าสุดเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ริต้า – ศรีริต้า เจนเซ่น” เล็งส่งสินค้าใหม่ทะลวงผู้ชายอยากสวย สิ้นปีตั้งเป้าโต 30% กวาดรายได้รวม 1,600 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 8 มีนาคม 2550)

ดีเอชซีชิมลางตลาดอาหารเสริมทุ่มงบตลาด200ล. ลุยครบเครื่อง ดีเอชซี ขยายตลาด ปูพรมสู่สินค้าอาหารเสริม หลังปักธงตลาด เครื่องสำอางติดตลาดมาแล้ว ปีนี้ทุ่มงบตลาด 200 ล้านบาท รุกเต็มสูบทุกรูปแบบ ยันไม่เพิ่มช่องทางรีเทลแต่ใช้วิธีเพิ่มไลน์สินค้า คาดปีนี้รายได้ทะลุ 500 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 11 มกราคม 2550)

คั่นกี่น้ำเต้าทองสลัดคราบยาโบราณ แตกธุรกิจรอบ100ปี-รุกน้ำสมุนไพร-ลูกอม ทายาทรุ่นที่ 4 คั่นกี่น้ำเต้าทอง ทุ่ม 100 ล้านบาท ปั้นธุรกิจเครื่องดื่มสมุนไพร”เฮิร์บ ทู โอ” สร้างฐานลูกค้าใหม่อายุ 30 ปี รับมือยาตำรับโบราณซบเซา ทะลวงกลุ่มคนรุ่นใหม่ยาก ไม่สามารถอ้างอิงสรรพคุณได้ กระทบยอดขายพลาดเป้าสะสมหลายปี ซุ่มพัฒนาลูกอมสมุนไพรปลายปีหน้าเปิดตัว ตั้งเป้าภายใน 3 ปี กวาดรายได้ 200 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 5 พฤศจิกายน 2549)

เซเรบอสปรับทิศรุกวีต้าใหม่ผนึกทรูเพิ่มช่องทางถึงลูกค้า เซเรบอส มุ่งมั่นปั้น “วีต้าเบอร์รี่” ปรับยุทธศาสตร์ เพิ่มช่องทางสู่กลุ่มลูกค้าโดยตรง ล่าสุด ดึง “ทรู”เปิด Take an Eye Break with VETA @ True สนองตอบวัยรุ่นยุคใหม่ คาดจากจัดแคมเปญกระตุ้นยอด 15% ตามเป้า(ผู้จัดการรายวัน 13 ตุลาคม 2549)

แบรนด์รังนกปั้นแอมบาสเดอร์ใหม่ เท50ล.ชูอีโมชันนัลขยายฐานวัยทำงาน แบรนด์รังนกอัดฉีด 50 ล้านบาท เปิดตัวแอมบาสเดอร์ใหม่ “แพท-สุธาสินี พุทธินันท์” ปรับการสื่อสารควงอีโมชัน-มิวสิคมาร์เก็ตติ้ง ตอกย้ำภาพลักษณ์ “เติมเต็มคุณค่า แห่งรัก” หวังขยายฐานคนทำงานวัยรุ่นใหม่อายุ 24-25 ปี ตั้งเป้า 2-3 ปี กลุ่มเป้าหมายอายุ 30 ปีขึ้นไปและวัยทำงานรุ่นใหม่บาลานซ์กันสัดส่วน 50:50 ส่วนสิ้นปีรั้งบัลลังก์ผู้นำตลาดครองแชร์ 60%(ผู้จัดการรายวัน 12 กันยายน 2549)

เซเรบอสปรับเกมลดความเสี่ยง เพิ่มความถี่ดูงบเป็นรายไตรมาส เซเรบอสปรับวิธีการทำงาน ต้องสร้างความถี่ พิจารณางบประมาณเป็นรายไตรมาส จากเดิมเป็นรายปี ต้องทำให้สอดรับและทันกับเหตุการณ์ทั้งเศรษฐกิจและการเมืองเพื่อลดความเสี่ยง ล่าสุดผนึกแชนนอลวีไทยแลนด์จัดแคมเปญ หาสาวมั่น พร้อมเป็นวีเจได้ หวังขยายฐานสู่วัยรุ่น คาดจะเพิ่มฐานวัยรุ่นเป็น 30% ได้ในอนาคต(ผู้จัดการรายวัน 1 กันยายน 2549)

แบลคมอร์สชูกลยุทธ์ไอเอ็มซีผสมอีเวนต์เพิ่มช่องทางดันยอด แบลคมอร์สโชว์ตัวเลขยอดขายครึ่งปีโตสวนเศรษฐกิจ เป็นเพราะขยายช่องทางขายเพิ่มและเปิดตัวสินค้าใหม่กลุ่มผิวพรรณ ปีนี้อัดงบการตลาด 50 ล้านบาท ชูกลยุทธ์ไอเอ็มซี และอีเวนต์ มาร์เก็ตติ้ง ล่าสุดหวังสร้างแบรนด์ผ่านการจัดงานมินิมาราธอน 2006 ตั้งเป้ายอดรายได้ทั้งปีโต15% ส่วนเรื่องการเปิดเอฟทีเอไทย-ออสเตรเลียพบว่าไม่ได้เปรียบ(ผู้จัดการรายวัน 23 มิถุนายน 2549)

สก๊อตโหนหนักรังนกรักษาแชมป์ สก๊อตทุ่มงบ 270 ล้านบาท โหมหนักรังนก 170 ล้านบาท ทำตลาดหนัก หวังรักษาส่วนแบ่ง ขณะที่ตลาดซุปไก่หืดขึ้นคอ แต่ยังอัดงบกระตุ้นยอดหวังเพิ่มแชร์ให้มากกว่า 30%(ผู้จัดการรายวัน 23 กุมภาพันธ์ 2549)