บุญฤทธิ์ มหามนตรี - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“ไลอ้อน”เปิดเกมรบซอยเซกเมนต์ส่งนวัตกรรมครีเอทการใช้กลางคืน จับตา “ไลอ้อน” ผู้ท้าชิงยักษ์ใหญ่สินค้าอุปโภคบริโภค ปรับกลยุทธ์เดินเกมซอยเซกเมนต์เทชั่น ระเบิดนวัตกรรมครีเอทการใช้สินค้ากลางคืน รับไลฟ์สไตล์คนเมืองเร่งรีบ ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะเจาะจง ล่าสุดโชกุบุสซึแตกครีมอาบน้ำสำหรับผู้ชาย สิ้นปีกวาด 9,000 ล้านบาท(ASTVผู้จัดการรายวัน 29 มิถุนายน 2552)

”ไลอ้อน”ทุ่ม300ล.ปรับซัปพลายเชน 'เปา'ส่งสูตรซักผ้ากลางคืนไม่ง้อแดด ไลอ้อน ทุ่ม 80 ล้านบาท ระเบิดนวัตกรรมผงซักฟอกเปาซิลเวอร์ นาโน สูตรซักกลางคืนไม่ง้อแดด ขานรับเซกเมนต์ผงซักฟอกขจัดกลิ่นอับโตพรวด หวังทะลวงคนรุ่นใหม่-คนเมืองชีวิตเร่งรีบ ลั่นกวาดแชร์เพิ่ม 5% จาก 12% รั้งอันดับ 2 ทิ้งห่างแอคแทค พร้อมเดินหน้าเท 300 ล้านบาท ปรับปรุงซัพพลายเชน การผลิต รองรับฐานการผลิตสินค้าส่งออกแทนญี่ปุ่น นำร่อง 3กลุ่มสิ้นปีรายได้ 9,000 ล้านบาท(ASTVผู้จัดการรายวัน 23 มิถุนายน 2552)

สหพันฒ์ชี้กำลังซื้อครึ่งปีหลังยังซบ การเมืองตัวแปรหลัก-เอกชนดัมป์ราคาสู้ ทัพสินค้า ชี้เศรษฐกิจครึ่งปีหลังไม่แตกต่างจากครึ่งปีแรก คนไทยปรับวิธีการใช้เงิน กำลังซื้อไม่กระเตื้อง ยันแม้มีสัญญาณบวกอเมริกาเริ่มฟื้น ออร์เดอร์ส่งออกไทยเริ่มดี แต่หวั่นไข้หวัด 2009 กระทบภาคธุรกิจชะงักงัน ระบุการเมืองตัวแปรสำคัญต่อเศรษฐกิจไทย “ไลอ้อน” ดั๊มราคาสินค้า 10-40% งานสหพัฒน์ กรุ๊ป แฟร์รับตลาดอุปโภคบริโภคแข่งสงครามราคาเดือด(ASTVผู้จัดการรายวัน 25 พฤษภาคม 2552)

ซิสเท็มมาซอยตลาดโค่นมายบาซินปั้นน้ำยาบ้วนปากกลางคืนรั้งเบอร์2 ซิสเท็มมา ปลุกตลาดน้ำยาบ้วน 1,270 ล้านบาท ซอยย่อยเซกเมนต์ตามไลฟ์สไตล์ ปั้นนวัตกรรมใหม่น้ำยาบ้วนปากกลางคืน ส่ง 2 สูตรเจาะกลุ่มผู้หญิงและผู้ชายคนเมืองรุ่นใหม่ พร้อมชูจุดขายลดปัญหากลิ่นปากตอนเช้าและโรคเหงือก หวังโค่นมายบาซินรั้งอันดับ 2 แทนที่ครองแชร์มากกว่า 9.2%(ผู้จัดการรายวัน 7 ตุลาคม 2551)

สหพัฒน์โหมแบรนด์"108ชอป"ขยายช่องทางโชวห่วยตลาดภูธร สหพัฒน์ ฉวยกำลังซื้อหดผู้บริโภคหด รุกสร้างแบรนด์สินค้าเฮาส์แบรนด์"108 ชอป" ยกเครื่องผงซักฟอกใหม่ ชูจุดขาย 3พลังแจ๋ว พร้อมขยายช่องทางจำหน่ายเจาะโชวห่วยภูธร หวังอาศัยสินค้าเฮาส์แบรนด์สร้างการรับรู้ร้าน 108ชอป(ผู้จัดการรายวัน 15 กันยายน 2551)

คอนซูเมอร์ยังหืดจับรับปีหนู เปิดคัมภีร์ฝ่ามรสุม“ป้องยอด-ชิงแชร์” นักการตลาด ชี้สมรภูมิสินค้าอุปโภคบริโภคปีหนูแข่งเดือด หลังตลาดโตเพียง 3-5% ผู้ประกอบการผจญต้นทุนพุ่งจากราคาน้ำมัน ต้องควักคัมภีร์การตลาดฝ่ามรสุม กำลังซื้อผู้บริโภคลดลง เทรนด์ผู้บริโภคเปลี่ยน ก้าวสู่ยุคปัจเจกบุคคลหมดยุคแมสมาร์เก็ตติ้ง วงจรสินค้าสั้นลง กลยุทธ์ซอยเซกเมนต์ทะลวงเฉพาะไลฟ์สไตล์เฉพาะกลุ่มบูม(ผู้จัดการรายวัน 2 มกราคม 2551)

คอนซูเมอร์แข่งเดือดโค้งท้ายอัดไพร้ซ์วอร์เร่งดันยอดขาย ทัพสินค้าอุปโภคบริโภคอัดสงครามราคาเดือด หวังกระตุ้นผลประกอบการเข้าเป้าสิ้นปีนี้ หลังเศรษฐกิจพ่นพิษรายได้หด "ไลอ้อน" ระบุปีหน้าสินค้าแห่ปรับราคาขึ้นเพียบ ล่าสุดต้นทุนผลิตจ่อคิวขึ้นอีกระลอก ผุดนโยบายการตลาดกระชับ ชูคอนเซปต์สุขภาพทะลวงทุกกลุ่มเป้าหมาย(ผู้จัดการรายวัน 12 ธันวาคม 2550)

ไลอ้อนยึดนโยบายยืดหยุ่นรุกตลาดอัด1.4พันล.สู้เสริมช่องทางโชวห่วย ไลอ้อน ประกาศนโยบายปี 50 ยืดหยุ่นตามสถานการณ์-ภาวะเศรษฐกิจ ชูธงพัฒนาสินค้าเพื่อสุขภาพต่อเนื่องปีที่ 3 รับเทรนด์ตลาดบูม อัดฉีดงบเฉียด 1,400 ล้านบาท สู้ศึกคอนซูเมอร์โปรดักส์แข่งดุ เร่งเสริมช่องทางโชห่วยแข็งแกร่ง ปีหมูตั้งเป้ากวาดรายได้ 8,000 ล้านบาทจากปี2549มีรายได้6,900ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 16 มกราคม 2550)

เฮาส์แบรนด์เปิดเกมบี้รั้งเบอร์สาม ชะตาซัปพลายเออร์รอดต้องท็อปทู "เฮาส์แบรนด์" มาแรงเฉือนคมซัปพลายเออร์ โอกาสสอยบัลลังก์เบอร์สามร่วงมีสูง เศรษฐกิจตกสะเก็ดเร่งเฮาส์แบรนด์เกิด ลามจากสินค้าคอมโมดิตี้สู่ของใช้ในครัวเรือน-สินค้าภายนอก เครื่องปรุงรส ทางรอดซัปพลายเออร์ต้องไต่ขึ้นท็อปทู เบอร์สามเตรียม ปาดเหงื่อหนัก แนะซัปพลายเออร์ปรับตัวเร่งสร้างรอยัลตี้-ความต่าง สกัดผู้บริโภคไหลใช้ของถูก(ผู้จัดการรายวัน 10 ตุลาคม 2548)

เอเยนซีรื้อ"พิตชิงฟี"แก้ลำโดนขโมยไอเดีย สมาคมโฆษณาฯแก้เผ็ดเจ้าของสินค้าขโมยไอเดีย ดีเดย์เก็บค่าพิตชิงฟี ต้นปี 2547 จำนวน 50,000-100,000 บาท ต่อการ เสนองานแต่ละครั้ง หลังเอเยนซี่ยอมอ่อนข้อมานาน "ไลอ้อน"ชี้เปิดช่อง เอเยนซี่ระดับเล็กแหกคอกไม่เรียกค่าพิตชิงฟีหวังฮุบงานโฆษณา เจ้า ของสินค้าระบุข้อกำหนดยังไม่เคลียร์ เผยต้นทุนทำโฆษณาพุ่งแน่ (ผู้จัดการรายวัน 13 ตุลาคม 2546)