กฤษณัน งามผาติพงศ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทางสายใหม่ “กฤษณัน งามผาติพงศ์”ต้องการเดินบนถนน Market Maker เอไอเอสไม่แต่งตั้งผู้บริหารใหม่แทน “กฤษณัน” ให้แต่ละส่วนงานรายงานตรงกับ “ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร” ขณะที่ผู้บริหารหนุ่มผันตัวสู่ธุรกิจใหม่ “Market Maker” ขอเป็นที่ปรึกษาเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์เล็กให้ยิ่งใหญ่ระดับชาติ พร้อมฝากแนวคิดที่ถ่ายทอดเป็นแผนงานในระยะยาวไว้ อย่าง “โมบายอินเทอร์เน็ต” ที่เอไอเอสเตรียมเปิดตัวในกลางปีนี้(ผู้จัดการรายวัน 21 มีนาคม 2548)

เปิดใจ"กฤษณัน"ลาออกจากAISขอเวลาพักงาน"สร้างครอบครัว" เปิดใจ "กฤษณัน" โบกมือลาเอไอเอส หวังสร้างครอบครัวที่สมบูรณ์ มั่นใจเอไอเอสแข็งแรง ทีมผู้บริหารสานงานต่อได้ หลังทำงานหนักกว่า 30 ปี ถึงเวลาขอพักบ้าง อยู่เอไอเอส 3 ปีจากฐานลูกค้า 10 ล้านรายจนปัจจุบัน 15.5 ล้านราย หุ้นราคา 20 กว่าบาทถึงตอนนี้กว่า 120 บาทแล้ว ขณะที่ "ยิ่งลักษณ์" ยืนยันจากกันด้วยดี(ผู้จัดการรายวัน 10 มีนาคม 2548)

เอไอเอสปรับผู้บริหารรุกบริการเสริมเดินหมากจัดหลายแพกเกจลงรากหญ้า เอไอเอส ปรับทัพผู้บริหารนอนวอยซ์ กระตุ้นการใช้งานหวังรายได้เพิ่มสิ้นปี วางยุทธศาสตร์หลัก บริการเสริมต้องหลากหลาย จำนวนมาก ลงลึกระดับรากหญ้า จัดแพกเกจในอัตราที่ลูกค้าแต่ละเซกเมนต์พร้อมจ่ายแต่ละเดือน เลิกคิดเล็กคิดน้อยในลักษณะต่อหน่วย(ผู้จัดการรายวัน 24 สิงหาคม 2547)

"บุญคลี" โชว์วิชั่นโทรคมฯไทยเข้าสู่ยุคของการควบรวมกิจการ กลุ่มชิน โชว์วิสัยทัศน์ Merger&Acquisition คู่ Marketing 21th Century ผ่าน มุมมองผู้บริหารที่มีประสบการณ์ เชื่อ 60% ของการควบรวมไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ยันเซกต์เมนต์เตชันเป็นแนวทางที่ถูกต้องของการทำตลาด ที่เอไอเอส จะเดินต่อไปและลงลึกถึงลูกค้าแต่ละรายดีไซน์โครงสร้างอัตราค่าบริการได้ด้วยตัวเอง วิเคราะห์โทรคมนาคมไทยเข้าสู่ยุคควบรวมกิจการ(ผู้จัดการรายวัน 7 กรกฎาคม 2547)

เจาะกลยุทธ์AIS2พันบริการ เจาะกลยุทธ์การตลาดเอไอเอส ให้ความสำคัญ 4 พื้นที่ยุทธศาสตร์ เปิดมิติใหม่การแข่งขัน ใช้หมากเด็ดกว่า 2,000 บริการล่อใจลูกค้ามากกว่าตัดราคาแบบเก่าๆ มั่นใจระบบบิลลิ่งยืดหยุ่นได้ทุกความต้องการใช้งาน ย้ำเอไอเอสวันนี้มีฐานลูกค้ามากพอผลิตสินค้าและบริการที่เหนือชั้นกว่าโอเปเรเตอร์รายอื่น(ผู้จัดการรายวัน 14 เมษายน 2547)

AISจับมือแกรมมี่เสริมธุรกิจ เอไอเอสผนึกจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ผสานความแกร่งระหว่างเทคโนโลยีมือถือกับคอนเทนต์ด้านบันเทิง สร้างมิติใหม่ในโลกธุรกิจ เปลี่ยนรูปแบบของโลกบันเทิง และการใช้วิถีชีวิตคน ซึ่งเป็น "New Way of Life" หวังแชร์ส่วนแบ่งรายได้จากธุรกิจคอนเทนต์บนมือถือที่ประเมินว่าปีนี้จะมีมูลค่าถึง 10,000 ล้านบาท (ผู้จัดการรายวัน 27 กุมภาพันธ์ 2547)

แผนAISช่วงตลาดอิ่มตัวปรับบทบาทสู่สังคมไร้สาย เอไอเอสเปิดวิสัยทัศน์ปี 2547 มุ่งสู่สังคมไร้สาย (Wireless Society) ทิ้งโมเดลธุรกิจในอดีตที่เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ (Mobile Operator) เปลี่ยนเป็นผู้ให้บริการสื่อสาร ไร้สาย (Wireless Service Provider) ด้วยการผนวกและผสม ผสานรูปแบบของบริการ ธุรกิจต่างๆ เข้าด้วยกัน หวังคงความเป็นหนึ่งในธุรกิจสื่อสารไร้สายช่วงตลาดอิ่มตัว(ผู้จัดการรายวัน 9 ธันวาคม 2546)

บินไทยผนึกเอกชนเร่งแผนฮับเชียงใหม่ การบินไทยดันเชียงใหม่สู่ฮับ ศูนย์กลางการขนส่งทางอากาศของภาคเหนือในเอเชีย จัดงานอลังการ "3 อารยธรรม ไทย พม่า ลาว" ส่งเสริมภาพลักษณ์เชียงใหม่พร้อมทุกด้าน ขยาย 5 เส้นทางบินต่างประเทศลงเชียงใหม่ เล็งเพิ่มเส้นทางบินจากยุโรป ระบุนักท่องเที่ยวยุโรปนิยมแหล่งท่องเที่ยววัฒนธรรม จัดแคมเปญทัศนศึกษาราคาพิเศษให้เด็กไทยชมหมีแพนด้า ทูตสันถวไมตรีจากจีน ไป-กลับไม่เกิน 2,000 บาท(ผู้จัดการรายวัน 11 พฤศจิกายน 2546)

เอไอเอสไปอีกขั้นอาศัย "ซีอาร์เอ็ม"บริการทุกลูกค้า เอไอเอสลงลึกการทำตลาด แบบซีอาร์เอ็มเจาะนำเสนอรูปแบบบริการที่ตรงใจลูกค้าเป็นรายบุคคล ตอกย้ำเส้นทางความสำเร็จการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภค มั่นใจการให้บริการโทรศัพท์ไม่ใช่เรื่อง Mass แต่เป็นเรื่อง Segmentation ที่เข้าใจไลฟ์สไตล์ลูกค้า จนสามารถพัฒนารูปแบบการให้ บริการในทุกแง่มุมได้อย่างตรงใจ(ผู้จัดการรายวัน 30 ตุลาคม 2546)

DTACประกาศศึกAISท้าวัดคุณภาพเครือข่าย ดีแทคดับเครื่องชนเอไอเอส ท้าพิสูจน์คุณภาพเครือข่ายในกรุงเทพฯว่าใครเหนือกว่ากัน ประกาศพันธสัญญา สุดยอดเครือข่าย 20 จังหวัดภายในกลางปีหน้า ย้ำวันนี้ต้องแข่งรูปธรรมมากกว่พร่ำเพ้ออนาคต ด้านเอไอเอสโต้กลับดีแทคมีดีแค่พีอาร์สร้างภาพ แต่ความจริงยังเล่นเรื่องลดแลกแจกแถมธรรมดา(ผู้จัดการรายวัน 14 ตุลาคม 2546)