เซเรบอส, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แบรนด์ป้องบัลลังก์รังนกปลอมทะลัก ต้นทุนรังนกแท้พุ่ง เหตุความต้องการในตลาดมีสูงหลังจีนเปิดตลาด เปิดทางเครื่องดื่มรังนกปลอมทะลัก "เซเรบอส" แก้เกมสู้ ชูมาตรฐานการตรวจสอบเดียวกับเพชร พร้อมตึงราคาสินค้า มั่นใจสิ้นปีเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดรังนกได้เล็กน้อย หรือเติบโตไม่ต่ำกว่า 20%(ASTV ผู้จัดการรายวัน 27 พฤษภาคม 2554)

รับอานิสงส์อาฟต้า เซเรบอสลุยส่งออก เซเรบอส จ่อคิวลุยส่งออกเต็มสูบ รับอานิสงส์อาฟต้าภาษีนำเข้า 2-3ปี เหลือ 0% เท 40 ล้านบาท โหมแบรนด์รังนกลุยซีซันนัล มาร์เก็ตติง ผุดแคมเปญโฆษณารับวาเลนไทนส์ หวังขยายฐานลูกค้าคนรุ่นใหม่-วัยทำงาน สิ้นปีรั้งบัลลังก์ผู้นำตลาดรังนกกวาดแชร์ 63% จาก 61%(ASTVผู้จัดการรายวัน 2 กุมภาพันธ์ 2553)

“แบรนด์รังนก”ชี้ต้นทุนพุ่ง30%ฉวยเพิ่มปริมาณปรับราคากว่า6บ. แบรนด์รังนก โอด5ปีราคาน้ำมันปรับเพิ่มขึ้น กระทบต้นทุนพุ่ง สบช่องปรับโฉมใหม่เพิ่มปริมาณ 30% ขยับราคาเพิ่มขึ้นกว่า 6 บาท ทุ่ม 50 ล้านบาท อัดภาพยนตร์โฆษณา 2 ชุด โหมการสื่อสารตอกย้ำรังนกจากถ้ำสกัดผู้บริโภคดื่มรังนกราคาถูก พร้อมเปิดตัวแอมบาสเดอร์คู่รักอ้อม-อาท เสริมจุดแข็งตำแหน่งตลาด สิ้นปีกวาดแชร์ 65% ลั่นปีหน้าตลาดเสริมอาหารคึกคักรับเศรษฐกิจฟื้น(ASTVผู้จัดการรายวัน 9 ตุลาคม 2552)

ตลาดเสริมอาหารแผ่วตามศก.เซเรบอสกระตุ้นทุกเซ้กเม้นท์ เซเรบอส อัดการตลาดเร็ว ระเบิดโฆษณาถี่ยิบ ปลุกกระแสทุกเซกเมนต์ตั้งแต่ซุปไก่น้ำ-เม็ด รังนก ลากยาวถึงผลไม้สกัดเข้มข้น ตั้งแต่ต้นปี หลังพิษเศรษฐกิจพ่นตลาด 2,800 ล้านบาท ชะลอตัวลง เท 30 ล้านบาท ส่งแคมเปญโฆษณาวีต้าพรุนปั๊มยอดโตกว่า 10% กวาดกว่า 400 ล้านบาท สิ้นปีโกยรายได้รวมกว่า 4,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 5 มีนาคม 2552)

ตลาดซุปไก่-รังนกแข่งปั๊มยอดปีใหม่ แบรนด์ผุดดิลิเวอรี่-สก๊อตอัดโฆษณา สมรภูมิซุปไก่-รังนก แข่งเดือดเทศกาลปีใหม่ หวังกระตุ้นยอดขายโค้งสุดท้ายเติบโตตามเป้าหมาย “แบรนด์ซุปไก่สกัด” เปิดบริการดิลิเวอรี่ ส่งฟรีถึงบ้าน พร้อมโรดโชว์สร้างสีสัน ด้าน”สก๊อตรังนก” อัดโฆษณาปลุกอารมณ์การมอบของขวัญสุขภาพช่วงปีใหม่ ชี้อานิสงส์ภาครัฐรณรงค์มอบของขวัญน้ำเมาไม่ดีต่อสุขภาพ ดันยอดขายโต(ผู้จัดการรายวัน 29 ธันวาคม 2551)

แบรนด์รังนกปลื้มอีโมชันนัลดันยอด เซเรบอส คุยโว กลยุทธ์ฟังก์ชันนัลและอีโมชันนัล ถึงฝั่งอย่างสวยงาม ผลักดันยอดขายเติบโต ลั่นเดินหน้าต่อเนื่อง ล่าสุดแบรนด์รังนกเป็นสปอนเซอร์ ละครเพลงเดอะมิวสิคัลข้างหลังภาพ ย้ำต้องออกสินค้าใหม่และกิจกรรมต่อเนื่อง(ผู้จัดการรายวัน 4 กรกฎาคม 2551)

เซเรบอสปรับทิศรุกวีต้าใหม่ผนึกทรูเพิ่มช่องทางถึงลูกค้า เซเรบอส มุ่งมั่นปั้น “วีต้าเบอร์รี่” ปรับยุทธศาสตร์ เพิ่มช่องทางสู่กลุ่มลูกค้าโดยตรง ล่าสุด ดึง “ทรู”เปิด Take an Eye Break with VETA @ True สนองตอบวัยรุ่นยุคใหม่ คาดจากจัดแคมเปญกระตุ้นยอด 15% ตามเป้า(ผู้จัดการรายวัน 13 ตุลาคม 2549)

แบรนด์รังนกปั้นแอมบาสเดอร์ใหม่ เท50ล.ชูอีโมชันนัลขยายฐานวัยทำงาน แบรนด์รังนกอัดฉีด 50 ล้านบาท เปิดตัวแอมบาสเดอร์ใหม่ “แพท-สุธาสินี พุทธินันท์” ปรับการสื่อสารควงอีโมชัน-มิวสิคมาร์เก็ตติ้ง ตอกย้ำภาพลักษณ์ “เติมเต็มคุณค่า แห่งรัก” หวังขยายฐานคนทำงานวัยรุ่นใหม่อายุ 24-25 ปี ตั้งเป้า 2-3 ปี กลุ่มเป้าหมายอายุ 30 ปีขึ้นไปและวัยทำงานรุ่นใหม่บาลานซ์กันสัดส่วน 50:50 ส่วนสิ้นปีรั้งบัลลังก์ผู้นำตลาดครองแชร์ 60%(ผู้จัดการรายวัน 12 กันยายน 2549)

เซเรบอสปรับเกมลดความเสี่ยง เพิ่มความถี่ดูงบเป็นรายไตรมาส เซเรบอสปรับวิธีการทำงาน ต้องสร้างความถี่ พิจารณางบประมาณเป็นรายไตรมาส จากเดิมเป็นรายปี ต้องทำให้สอดรับและทันกับเหตุการณ์ทั้งเศรษฐกิจและการเมืองเพื่อลดความเสี่ยง ล่าสุดผนึกแชนนอลวีไทยแลนด์จัดแคมเปญ หาสาวมั่น พร้อมเป็นวีเจได้ หวังขยายฐานสู่วัยรุ่น คาดจะเพิ่มฐานวัยรุ่นเป็น 30% ได้ในอนาคต(ผู้จัดการรายวัน 1 กันยายน 2549)

แบรนด์ปรับองค์กร-ปั้นวีต้าใหม่ดัน"ตุลย์"ขึ้นแท่นคุมเบ็ดเสร็จ แบรนด์ปรับโครงสร้าง ครั้งใหญ่ แต่งตั้ง "ตุลย์ วงศ์ศุภสวัสดิ์" กุมบังเหียน ประเดิมงานแรกทุ่ม 30 ล้านบาทปั้นภาพลักษณ์ วีต้า เบอร์รี่ ให้ชัดเจน ดึง "จั๊กจั่น- อคัมย์สิริ สุวรรณศุข" ขึ้นแท่นพรีเซ็นเตอร์ หวังขยายฐานลูกค้าวัยทำงานยันเด็กนักเรียน สิ้นปีรายได้รวมตั้งเป้าโต 15% สวนกระแสตลาดรวมโตต่ำกว่า 10%(ผู้จัดการรายวัน 14 กันยายน 2548)