gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“ไบโอ” รุกหนักตลาดผลิตภัณฑ์เด็ก ดีนี่แตกไลน์โลชั่น-แชมพู ไบโอฯ ลั่นกลองรบตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กหนักรอบ 10 ปี อัดฉีดงบ 80 ล้านบาท เพิ่ม 3 เท่าตัว ส่ง “ดีนี่” เดินหน้าแตกไลน์โลชั่น แชมพู แป้ง เดินเกมมีสินค้าครบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ท้าชนแบรนด์ดัง จอห์นสัน แคร์ เบบี้ มายด์ สิ้นปียอดขายโต 60%(ASTVผู้จัดการรายวัน 23 กรกฎาคม 2553)

อองฟองต์เปิดเกมรุก อองฟองต์เจ้าตลาดเสื้อผ้าเด็ก มั่นใจโต 10% ยอดขายทะลุ 450 ล้าน ชูกลยุทธ์ซี เอส อาร์ มาร์เกตติ้ง กระตุ้นยอดขาย ผนึกกำลังคอตตอน ยูเอสเอ ผุดกิจกรรม ENFANT HEALTHY BABY HAPPY MOM พร้อมเปิดตัวคอลเลคชั่นใหม่(ASTVผู้จัดการรายวัน 3 กุมภาพันธ์ 2553)

ดูเม็กซ์ปรับโพซิชั่นนิ่ง"ดูโกร"ทั่วโลก พ่อแม่ซื้อนมถูกตลาดกลางโตรอบ2ปี ดูเม็กซ์ ฉวยตลาดนมเด็กระดับกลางขาขึ้นโตพรวด 5% ในรอบ 2ปี รับอานิสงส์พิษเศรษฐกิจ พ่อแม่แห่ซื้อนมระดับกลางแทนพรีเมียม เดินเกมรุกปรับโพซิชันนิ่ง"ดูโกร"ทั่วโลก อัดฉีด 200ล้านบาท ลุยตลาดในไทย ชูคอนเซปต์โภชนาการ”ฅอมพลีตแฅร์” 3 ประการตอบโจทย์พ่อแม่สมัยใหม่ ดันแชร์เพิ่มเป็น 45% รั้งผู้นำตลาด(ASTVผู้จัดการรายวัน 11 มิถุนายน 2552)

“เบบี้มายด์”หวั่นคู่แข่งตัดราคา-เลียนแบบสินค้า เบบี้มายด์หวั่นตลาดรวมสินค้าแม่และเด็กแข่งดุ คาดเทรนด์ลอกเลียนสินค้าและตัดราคามาแรง ทุ่มงบตลาด 20 ล. อัดเกมตลาดเต็มที่ ขยายกลุ่มผู้ใหญ่ หวังกระตุ้นตลาดรวมให้โต 20-30% จากปรกติโตแค่ 7%(ผู้จัดการรายวัน 28 เมษายน 2552)

ไบโอฯเพิ่มงบตลาดกลุ่มดาวรุ่ง ดีนี่แตกไลน์ครีมอาบน้ำเพิ่มยอด ไบโอฯ ชูนโยบายอัดงบสินค้าที่มีศักยภาพ – หั่นงบแคธิกอรี่ที่ชะลอตัว ทุ่ม 30 ล้านบาท รุกผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก “ดีนี่” รับอานิสงส์พิษเศรษฐกิจ พฤติกรรมคนในครอบครัวใช้สินค้าเด็ก แตกโปรดักส์ไลน์ครีมอาบน้ำ สูตรผสมน้ำนม-โยเกิร์ต หวังขยายฐานจากเด็กสู่กลุ่มผู้หญิง สิ้นปีโค่นโคโดโมะ รั้งอันดับ 3 กวาดแชร์จาก 7% เป็น 17%(ผู้จัดการรายวัน 18 มีนาคม 2552)

โอสถสภาทุ่มพันล.สู้ไพร้ซ์วอร์ กระหน่ำลดแลกแจกแถมรับศึก โอสถสภามาร์เก็ตติ้ง ทุ่ม 1,000 ล้านบาท เดินกลยุทธ์ ลด แลก แจก แถม กระตุ้นยอด รับมือวิกฤตเศรษฐกิจ ตลาดอุปโภคบริโภคแข่งสงครามราคา ควัก 50 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญชิงโชคเบบี้มายด์ รอบ 20 ปี หวังอีก 3 ปี โค่นบัลลังก์แคร์ ส่วนรายได้รวมปีนี้โต 5% กวาด 1.8 หมื่นล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 11 กุมภาพันธ์ 2552)

ไอ.ซี.ซี.กระตุ้นอองฟองต์เชิงรุกอัดอีเวนต์-ผุดชอปเพิ่มดึงกำลังซื้อ ไอ.ซี.ซี.ฯ ปลุกตลาดเสื้อผ้าเด็กคึกคัก หลังเศรษฐกิจพ่นพิษ พ่อแม่ระมัดระวังใช้เงิน อัดกิจกรรมการตลาด ส่งคอลเลกชันใหม่ต้อนรับเทศกาลตรุษจีน เท 30-40 ล้านบาท ผุด Mother&Child 15-20 แห่ง สิ้นปีโตไม่ต่ำกว่า 10% กวาดเกือบ 420 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 20 มกราคม 2552)

“โอสถสภา-เซเรบอส”ปรับเกมตัดสินค้าทิ้งพร้อมโฟกัสตลาด โอสถสภา รับมือวิกฤตเศรษฐกิจโลก กระทบกำลังซื้อคนไทยชะลอตัว วางหมากรัดกุมชูแผนโฟกัสความต้องการผู้บริโภค ปั้นสินค้าโดนใจ ตัดทิ้งสินค้าตัวถ่วง อัดซีเอสอาร์ สิ้นปีโต 10% กวาด 6,300-6,500 ล้านบาท ด้านอดีตนายกสมาคมตลาดฯแนะต้องทำตลาดต่อเนื่องหยุดไม่ได้แต่ต้องระวังมากขึ้น(ผู้จัดการรายวัน 28 ตุลาคม 2551)

พีเจ้นติดลมตลาดภูธรโหมหนัก เพิ่มช่องทาง-เปิดตัวสินค้าใหม่สู้ พีเจ้น อัดฉีด 30 ล้านบาท รุกตลาดผลิตภัณฑ์เด็กครึ่งปีหลัง ชูแผนบุกภูธรหนักปีที่ 2 หลังพบตลาดใหญ่ อัตราการเกิดสูง เร่งการสร้างแบรนด์ติดลมบนคุณแม่มือใหม่ รุกตลาดขวดนมครั้งแรกรอบหลายปี จัดเซกเมนต์ใหม่ พร้อมขนสินค้านำเข้า 20 รายการ กระตุ้นยอดขายโต 12% กวาด 355-360 ล้านบาทสิ้นปีนี้(ผู้จัดการรายวัน 30 กรกฎาคม 2551)

ตลาดเสื้อผ้าเด็กแผ่วติดลบ5% ไอ.ซี.ซี.ฯแตกไลน์ดันยอดขาย ไอ.ซี.ซี.ฯ ชี้วิกฤติเศรษฐกิจพ่นพิษตลาดเสื้อผ้าเด็ก 1.1 พันล้านบาท ติดลบ 5% ครั้งแรกในอุตสาหกรรม เร่งปรับกลยุทธ์ชู "ศูนย์รวมผลิตภัณฑ์เด็กครบวงจร" สร้างความยั่งยืน แตกไลน์สินค้าใหม่เสริมทัพ ผนึก 3 แบรนด์เด็ก อองฟองต์ แอล ลิตเติ้ล วาโก้ ผุดสแตนอโลนทะลวงช่องทางใหม่โรงพยาบาล คาดสิ้นปีโต 12%(ผู้จัดการรายวัน 15 กรกฎาคม 2551)