gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"แฟ้บ"ออกศึกชูไพร้ซ์วอร์ทะลวง"บรีส"หวั่นขึ้นตรงรีจินัลไม่คล่องตัวทำฝันล่ม แฟ้บลั่นกลองรบสมรภูมิผงซักฟอกครบไลน์ ระเบิดสงครามราคาทะลวงผู้บริโภคกำลังการซื้อหด พร้อมเร่งรีมายด์แบรนด์แม่บ้านสมัยใหม่ยกใหญ่ ระบุจุดอ่อนพีแอนด์จีลงสมรภูมิผงซักฟอก การทำตลาดต้องขึ้นตรงรีจินัลโดยสิงคโปร์เป็นผู้กุมบังเหียน(ผู้จัดการรายวัน 7 สิงหาคม 2549)

ขายตรงลีเวอร์ปรับเกมรุกยกแผง พร้อมเปลี่ยนชื่อใหม่และปรับเงินปันผล ยูนิลีเวอร์ฯ สบช่องตลาดขายตรงในไทยยังโต 5-10% ประกาศรุกขายตรงแบบเครือข่ายเต็มกำลังด้วยการขยายช่องทางขาย 4 รูปแบบ “มัลติ แชนแนล บิสซิเนส โซลูชั่นส์” ตั้งเป้าสมาชิกภายใน 5 ปี มีกว่า 5 แสนราย(ผู้จัดการรายวัน 1 สิงหาคม 2549)

P&Gจี้ “คน.” ขึ้นราคาสินค้า พีแอนด์จี ระบุการเมืองสะดุด กระทบกรมการค้าภายในชะลอการอนุมัติการปรับราคาแชมพู-สกินแคร์ขึ้น หลังยื่นเรื่องขอปรับไม่เกิน 5% ไปแล้วหลายครั้ง ชี้ผู้ประกอบการอุปโภคบริโภคต้องกัดฟันแบกรับภาระต้นทุนที่พุ่งขึ้นลากยาว บ่นอุบปัจจัยลบรุมเร้า สิ้นปีตั้งเป้าผลประกอบการรวมโต 5-6% ต่ำกว่าที่ตั้งเป้าไว้ว่าจะเป็นตัวเลขสองหลัก(ผู้จัดการรายวัน 28 กรกฎาคม 2549)

ลีเวอร์ฯปรับทิศสู้ภาวะฝืด “ยูนิลีเวอร์” ปรับเกมหนีสงครามราคา สร้างความต่างอัดแคมเปญซอยย่อยแต่ละเชนโมเดิร์นเทรด หลังพบกลยุทธ์ราคาไม่ตอบโจทย์เพราะผู้บริโภคไทยเกิดความเคยชิน พร้อมปรับตัวขนสินค้าจำหน่ายโมเดิร์นเทรดตามประชากรแต่ละย่าน นำร่อง คาร์ฟูร์ พระราม 4 ตบเท้านำเข้าสินค้าตอบสนองชาวต่างชาติ งัดกลยุทธ์การสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้า หนทางรอดขยับราคาขึ้น หลังต้นทุนพุ่ง 10% เตรียมออกสินค้า 1-2 ตัวภายใต้16 แบรนด์ สิ้นปีโต 7%(ผู้จัดการรายวัน 13 กรกฎาคม 2549)

พอนด์สทุ่ม150ล.ขยายตลาดภูธร ยูนิลีเวอร์ ชู พอนด์ส ไวท์ บิวตี้ ดีท็อกซ์ ขยายตลาดภูธร ทุ่ม 150 ล้านบาท เปิดตัวโครงการ "สถาบันพอนด์สออนทัวร์" จัดกองคาราวานสถาบันวิจัยพอนด์สลงพื้นที่ 73 จังหวัด พร้อมชูทีมงานผู้เชี่ยวชาญผิวพรรณสถาบันสร้างความเชื่อถือ - สร้างความรู้ความเข้าใจ สิ้นปีรั้งบัลลังก์ผู้นำตลาดครองส่วนแบ่ง 18.5%(ผู้จัดการรายวัน 4 กรกฎาคม 2549)

ลีเวอร์งัดโซเชียลมาร์เก็ตติ้งถล่ม บรีสเท60ล.ส่งแคมเปญสกัดแฟ้บ “ยูนิลีเวอร์” อัดโซเชียลมาร์เก็ตติ้งหวังเป็นหมัดเด็ดมัดใจผู้บริโภค นำร่อง "บรีส" อัดฉีด 60 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญ "ลานเล่นบรีส เพิ่มพลังเรียนรู้" สร้างสนามเด็กเล่นให้โรงเรียน-ชุมชน 60 แห่งทั่วประเทศ หวังเป็นหมากเด็ด ปิดทาง "แฟ้บ-เพค" แจ้งเกิดทุกหนทาง(ผู้จัดการรายวัน 6 มิถุนายน 2549)

เนสท์เล่งดลงทุนใหญ่โยก6กลุ่มขึ้นตรงตปท. “เนสท์เล่” ปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่รับเศรษฐกิจไทยผันผวน ลดบทบาทคนไทย ชูโมเดลเนสท์เล่ทั่วโลก รีดไขมันองค์กรฝ่าวิกฤติ รวบ 12 แคธิกอรี่ เป็น 6 กลุ่มธุรกิจหลักขึ้นตรงต่อต่างประเทศ เพิ่มความยืดหยุ่น-สภาพคล่อง พร้อมตั้งหน่วยงานกลางบริหารต้นทุน เพิ่มความเข้มข้นใช้สื่อโฆษณาให้เกิดประสิทธิภาพสูง งัดกลยุทธ์ไซส์ซิ่ง ชู 3 กลยุทธ์หลักลุย สิ้นปีตั้งเป้าโต 8% กวาดรายได้กว่า 2.9 หมื่นล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 31 พฤษภาคม 2549)

ลีเวอร์โหมแบรนด์แอคทิเวชั่น แก้เกมคนรุ่นใหม่มีไลฟ์สไตล์นอกบ้าน “ยูนิลีเวอร์” อัดแบรนด์ แอคทิเวชั่นหนัก รับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่เปลี่ยน ใช้ชีวิตนอกบ้านมากขึ้น ชูการจัดกิจกรรมสร้างประสบการณ์ร่วมกับตราสินค้า แก้จุดบอดสื่อโฆษณาโทรทัศน์มีประสิทธิภาพลดลง ระบุแต่ยังต้องกัดฟันทุ่มงบอะโบฟเดอะไลน์หนัก เพื่อตอกย้ำการรับรู้-รักษาบัลลังก์ผู้นำตลาด(ผู้จัดการรายวัน 31 พฤษภาคม 2549)

"แอทแทค"เปิดเกมรบบรีสเต็มรูปแบบ ส่งสูตรน้ำ-ลุยทะลวงครบทุกเซกเมนต์ สมรภูมิตลาดผงซักฟอก 1.1 หมื่นล้านระอุ “แอทแทค” ชูมีสินค้าครบทุกเซกเมนต์เขย่าบัลลังก์บรีส ปล่อยทีเด็ดซุ่มเปิดตัวผงซักฟอกสูตรน้ำรับตลาดโตพรวด 13% หวังเจาะกลุ่มคนเมืองเสียบแทนบรีส เอกเซล ลิควิด หลังเปิดตัว 4 ปี มีส่วนแบ่ง 0.5% สิ้นปีคอปอร์เรตแชร์ขยับมากกว่า 20%(ผู้จัดการรายวัน 12 เมษายน 2549)

ลีเวอร์รวบจัดจำหน่ายทำเอง ชูเกมครีเอตดีมานด์กลุ่มอาหาร "ยูนิลีเวอร์" ชูกลยุทธ์ครีเอต ดีมานต์บูมธุรกิจอาหาร ส่ง 3 แบรนด์ใหญ่ "เบสท์ฟู้ดส์ คนอร์ วอลล์" เขย่าวงการ หวังชิงชิ้นเค้กก้อนใหญ่จากยักษ์ใหญ่วงการอาหาร"อายิโนะโมะโต๊ะ-แบรนด์โลคัล" หลังพบเป็นธุรกิจที่มาร์จิ้นสูง หวังสิ้นปีรายได้ทะลุ 2,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 10 เมษายน 2549)