ลีเวอร์ขนสินค้าเก่าลุยซีเอสอาร์คาดลานเล่นบรีสฯเพิ่มงบสู่180ล.
ยูนีลีเวอร์ มุ่งหน้าทำ ซีเอสอาร์ ตามบัญชาบริษัทแม่ พัฒนาแบรนด์ในเครือ จับกลุ่มสินค้ายั่งยืนทำตลาด เสริมสร้างความแกร่ง ล่าสุดตั้งเป้า 2 ปีสานโครงการลานเล่นบรีสฯครบ 200 แห่งควักงบเพิ่ม 2-3 เท่าตัว หรือรวม 180 ล้านบาทภายใน 3 ปี
(ผู้จัดการรายวัน 3 กรกฎาคม 2550)
คิมฯแตกไลน์กระดาษเช็ดหน้า ส่งอโล&อีจับสาวรักสวยเพิ่มยอด
คิมเบอร์ลีย์-คล๊าค มั่นใจพิษเศรษฐกิจไม่เป็นผลต่อการใช้การะดาษทิชชู ปีนี้ยังเติบโตที่ 10% พร้อมเดินหน้าทำตลาดต่อเนื่อง ล่าสุดแตกไลน์กระดาษเช็ดหน้า “อโล& อี” เอาใจสาวรักสวยเน้นการแต่งหน้า เน้นกิจกรรมทาง บีโลว์ เดอะ ไลน์ เป็นหลัก หวังช่วยขยับแชร์ได้อีกมาก จากเดิม 59 % ของตลาดกระดาษเช็ดหน้ามูลค่า 630 ล้านบาท
(ผู้จัดการรายวัน 28 มิถุนายน 2550)
“ลีเวอร์-คาร์ฟูร์”โหมแคมเปญใหญ่ปลุกกำลังซื้อกระตุ้นยอดครึ่งปีหลัง
ยูนิลีเวอร์ เร่งอัดแคมเปญ-เทรดโปรโมชัน ปั๊มยอดช่องทางโมเดิร์นเทรด ยี่ปั๊ว-ซาปั๊วเต็มสูบ ล่าสุดผนึกคาร์ฟูร์ ส่งแคมเปญ “สไมล์ลี่” ขนสินค้า 230 รายการเข้าร่วม ชูโปรโมชันเพิ่มสองเท่าตัว ซื้อ 4 ชิ้น แถม 2 ชิ้น ช่วยประหยัด 10-15% หวังรักษาจำนวนการซื้อ 3-4 ชิ้นต่อบิล ยอดขายโตมากกว่า 50% พร้อมลด แลก แจก แถม บรรดายี่ปั๊วซาปั๊ว สิ้นปีรายได้รวมโต 5% ด้านคาร์ฟูร์เตรียมระเบิด 4 แคมเปญใหญ่ กระตุ้นครึ่งปีหลังรายได้เข้าเป้า
(ผู้จัดการรายวัน 22 มิถุนายน 2550)
"สหพัฒน์"กุมขมับคาดรายได้ทั้งเครือหาย6.5พันล้าน
ประธานเครือสหพัฒน์ ชี้เศรษฐกิจปี 2550 เข้าขั้นวิกฤติหนักยิ่งกว่ายุคฟองสบู่แตกปี 2540 คาดจีดีพีส่อเค้าอาจติดลบครั้งแรกรอบ 20 ปี ตลาดอุปโภคบริโภค สินค้าแฟชั่นยอดขายวูบ รากหญ้ากำลังซื้อหาย “สหพัฒน์” ชูนโยบาย “Minus Marketing” ตั้งผลประกอบการติดลบ 5% ครั้งแรกในรอบกว่า 60 ปี แนะรัฐเร่งจัดการเลือกตั้ง แก้ปัญหาเศรษฐกิจมากกว่าการเมือง หวังอีกครึ่งภาวะเศรษฐกิจฟื้น
(ผู้จัดการรายวัน 4 มิถุนายน 2550)
4เดือนแรกตลาดคอนซูเมอร์ซึมพีแอนด์จีชูนวัตกรรม-รื้อทีมขายลุย
พีแอนด์จี สู้พิษตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคโตลดลง เดินนโยบายอัดนวัตกรรมใหม่กว่า 30 รายการกระตุ้นกำลังซื้อ หลังพบคนไทยแห่ซื้อสินค้าใหม่ทดลองใช้ ยันปัญหาการเมืองไม่กระทบแผน 3 ปีลงทุน 3,500 ล้านบาท ลั่นปีนี้โฟกัส 5 กลุ่มผลิตภัณฑ์ แชมพู สกินแคร์ ผงซักฟอก ออรัลบี ยิลเลตต์ พร้อมปรับระบบทีมขายใหม่รองรับ 19 แบรนด์ มั่นใจผลประกอบการสิ้นปีโตเป็นตัวเลขสองหลัก
(ผู้จัดการรายวัน 30 พฤษภาคม 2550)
คิมเบอร์ลี่ย์ทุ่ม800ล.เพิ่มแกร่งโยกฐานผลิตจากออสซี่เข้าไทย
คิมเบอร์ลี่ย์-คล๊าคฯ ควัก 800 ล้านบาท โยกฐานผลิตจากออสเตรเลียมาไทย มุ่งหน้าผลิตสินค้าเช็ดทำความสะอาดเจาะกลุ่มสถานประกอบการ หวังแทรกช่องทำตลาด ตอบรับอัตราโตยังดีอยู่คิดเป็นมูลค่าตลาดรวมกว่า 3.8 พันล้านบาท เชื่อสิ้นปียอดยังโต 15%
(ผู้จัดการรายวัน 25 พฤษภาคม 2550)
พิษเศรษฐกิจกระหน่ำสหพัฒน์โตต่ำเป้า10%ผุดธุรกิจสุขภาพสู้
สหพัฒน์ รับพิษเศรษฐกิจรายได้ 4 เดือน โต10% ต่ำกว่าเป้า เร่งออกสินค้าใหม่-อัดงบการตลาด 50-60 ล้านบาทต่อรายการ รักษาเป้าสิ้นปีโต15% กวาดรายได้ 1.9 หมื่นล้านบาท ล่าสุดรุกสร้างขาธุรกิจเพื่อสุขภาพเสริมทัพ ตั้งเป้า 3 ปี โกย 1,000 ล้านบาท ปั้นผลิตภัณฑ์อาหารเสริม ไอ เฮลธ์ธี คิว เท็น
(ผู้จัดการรายวัน 16 พฤษภาคม 2550)
เศรษฐกิจพ่นพิษคอนซูเมอร์ผู้ผลิตชะลอแผนออกสินค้าใหม่
ทัพสินค้าอุปโภคบริโภค เบียร์ เครื่องสำอาง เฝ้าระวังการส่งสินค้าใหม่ลงสมรภูมิ หลังภาวะเศรษฐกิจไทยตกสะเก็ด “อายิโนะโมะโต๊ะ” ลดจำนวนเปิดตัวสินค้าใหม่ เบนเข็มอัดนวัตกรรมสร้างการเติบโต “ไฮเนเก้น” ไม่สนส่งไลท์เบียร์สู้ศึกเบียร์โลคัล หลังตลาดไม่เอื้อ ด้านนีเวียดึงสินค้าเก่ามาพัฒนาใหม่
(ผู้จัดการรายวัน 7 มีนาคม 2550)
พีแอนด์จีปรับทั่วโลกชูกลุ่มบิวตี้ บูม“สกินแคร์-แฮร์แคร์”เป็นเรือธง
พีแอนด์จี ทั่วโลกปรับตัว โฟกัสการดำเนินธุรกิจใหม่ ชูกลุ่ม “บิวตี้” บูมแฮร์แคร์-สกินแคร์เรือธง หลังเห็นแววตลาดเพื่อความงามมีศักยภาพ ปั้นโลโก้ใหม่ “พีแอนด์จี บิวตี้” สื่อสารผู้บริโภค ทิ้งภาพลักษณ์คอนซูเมอร์ โปรดักส์ โชว์ผลงานนโยบายบริษัทแม่ 9 เดือน แชมพูกวาดแชร์รวม เพิ่มเป็น 34% จาก 31% ล่าสุดระเบิดแคมเปญ “ไม่ได้ผล คืนเงิน 2 เท่า” กระทุ้งแชร์โค้งสุดท้าย ลั่นปีหน้าอัดสื่อรูปแบบใหม่
(ผู้จัดการรายวัน 8 พฤศจิกายน 2549)
พีแอนด์จีพึ่งเอเอฟ3กระตุ้นยอด ยันยังไร้แผนออกสินค้าไซส์เล็ก
พี แอนด์ จีงัดกลยุทธ์“ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง”ระเบิดศึกไตรมาสสุดท้ายของปีหลังพบใช้แล้วได้ผล ล่าสุดผนึกยูบีซีดึงเอเอฟ 3 สร้างแบรนด์แพนทีนและโอเลย์ผ่านคอนเสิร์ต “Dream Catcher: คอนเสิร์ตคนคว้าฝัน” หวังขยายฐานลูกค้าใหม่เพิ่มและดันยอดขายสิ้นปีโต ย้ำช่วงนี้ยังไม่มีแผนปรับเรื่องราคาและเปิดตัวไซส์เล็ก แต่จะเน้นการทำตลาดและสื่อสารไปยังผู้บริโภคเป็นหลัก
(ผู้จัดการรายวัน 17 ตุลาคม 2549)