gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

คนไทยประหยัดดื่มนมลดลงไวตามิ้ลค์ปรับแผนรายไตรมาส ไวตามิ้ลค์ ชี้พิษเศรษฐกิจ กำลังซื้อหด กระทบตลาดนมพร้อมดื่ม 3.5 หมื่นล้านบาท ติดลบครั้งแรก ความถี่การดื่มนมคนไทยลดเพื่อประหยัดเงินในกระเป๋า ลั่นนมวัวพร้อมดื่มขึ้นราคา โอกาสผู้บริโภคหันดื่มนมถั่วเหลืองมีสูงช่วยบูมตลาดโตสองหลักกลับสู่ภาวะปกติ ด้านซีพี-เมจิ ยันยื่นหนังสือปรับราคาสินค้าต่อกรมการค้าภายในสัปดาห์นี้(ผู้จัดการรายวัน 15 กรกฎาคม 2551)

ไอศกรีมเอเต้รุกตลาดแอร์ไลน์ปรับอิมเมจเจาะฐานกลุ่มวัยรุ่น ซีพีปลื้ม ธุรกิจน้องใหม่ ไอศกรีมเอเต้ โตฉลุย เตรียมขยายช่องทางใหม่เพิ่มอีก รุกเข้าสู่สายการบินบางกอกแอร์เวยส์ เล็งปรับราคา ขายแฟรนไชส์ในอนาคต ขยายฐานตลาดสู่กลุ่มวัยรุ่น(ผู้จัดการรายวัน 16 มิถุนายน 2551)

ตลาดนมถั่วเหลืองคึกไล่เบียดนมวัว กรีนสปอต เปิดตัวหัวเรือใหญ่หวังปั้นไวตามิ้ลค์ผงาดขึ้นเป็นผู้นำตลาดนมพร้อมดื่ม 3.2 หมื่นล้านบาท แทนเจ้าตลาดนมโฟร์โมสต์ หลังเห็นเทรนด์อีก 4 ปี ตลาดนมถั่วเหลืองใหญ่กว่านมวัว ระบุราคานมวัวสูง 10-15% ตัวแปรผู้บริโภคแห่ดื่มนมถั่วเหลืองทดแทน อัดฉีดกว่า 100 ล้านบาทลุยตลาด จับมือคาลเท็กซ์ระเบิดแคมเปญ(ผู้จัดการรายวัน 1 เมษายน 2551)

วอลล์ลุยไอกรีมเทคโฮม ปั้นมินิ ป๊อปเปอร์เจาะสาว วอลล์ ระบุตลาดไอศกรีมปี 50 หดตัว เบนเข็มสร้างพฤติกรรมการกินสแนกไอศกรีม ปักธงลุยไอศกรีมเทคโฮม รับตลาดโตพรวด 14.9% อัดฉีดกว่า 50 ล้านบาท ปั้น”วอลล์ มินิ ป๊อปเปอร์” ทะลวงเจาะสาวไทยอายุ 25-40 ปี พร้อมยึดพื้นที่ขายแฟมิลี่มาร์ท 500 จุด แทนเนสท์เล่ โชว์แชร์แตะ 60% สูงสุดในรอบ 3 ปี ส่วนไอศกรีมกลับบ้าน โกยแชร์ 66.3% โอดต้นทุนพุ่งปรับราคาคอนเนตโตขึ้น 2 บาท(ผู้จัดการรายวัน 31 มกราคม 2551)

โฟร์โมสต์เล็งเลิกผลิตนมเปรี้ยวผสมผลไม้ โอดตลาดไม่โต-ปรับตัวสู่ยุครักษาฐานที่มั่น โฟร์โมสต์ จ่อคิวทิ้งตลาดนมเปรี้ยวพร้อมดื่มผสมผลไม้ หลังเข็นโยโมสต์บุกตลาดหลายปี ตอดแชร์ดัชมิลล์ไม่สำเร็จ ตลาดกว่า 4,000 ล้านบาทไม่โต เบนเข็มโฟกัสตลาดหลัก นมโคพร้อมดื่ม แคลซีเม็กซ์ ไฮไฟว์ รับยุคตลาดนมแข่งดุต้องรักษาฐานที่มั่น ส่วนริชเชสโบกมือลาจากตลาดนมเปรี้ยวผสมน้ำผลไม้แล้วเช่นกัน(ผู้จัดการรายวัน 28 มกราคม 2551)

นมวัวแดงงัดสารพัดแผนฮึดสู้ทุ่ม350ล.-ขายแบ่งเขต-เปิดฟาร์มดึงคน ไทย-เดนมาร์ค จ่อคิวสอยบัลลังก์โฟรโมสต์ 5 ปี รั้งอันดับ 1 แทนที่ ทุ่ม 350 ล้านบาท เปิดเกมรุกตลาดหนักในรอบ 10 ปี ปรับปรุงโรงงาน 3 แห่ง เพิ่มกำลังผลิต 500 ตันต่อวัน เปิดฟาร์มท่องเที่ยวพื้นที่ 2,500 ไร่ เนรมิตแพกเกจใหม่ แตกรสชาติใหม่ ยันปีนี้ราคานมพร้อมดื่มไม่ขึ้นราคา คาดสิ้นปีรายได้ 4,000 ล้านบาท กำไร 150 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 23 มกราคม 2551)

"ฟังก์ชันนัลฟู้ด-ดริงก์"จ่อบุกไทยรับเอฟทีเอไทย-ญี่ปุ่น"ซีพี-เมจิ"ชูบิวติไบรตต์ ซีพี–เมจิ ประกาศรุกโฟกัสฟังก์ชันนัลโปรดักส์เต็มสูบ รับเทรนด์ปี 2551 ฟังก์ชันนัล ฟูดส์-ดริงก์แจ้งเกิด ทัพสินค้าไทย ญี่ปุ่นอาศัยเอฟทีเอ เฮโรส่งสินค้ายึดหัวหาด “ซีพีฯ” นำร่องปั้น บิวติ ไบรตต์ คัพโยเกิร์ตโคลีน คอลลาเจน รับมือจุดเปลี่ยนสมรภูมิโยเกิร์ต สร้างพฤติกรรมกินเพื่อประโยชน์มากกว่ากินเล่น ปีแรกหวังแชร์ 5% ตั้งเป้า 3-5 ปี รั้งอันดับสองแทนที่บีทาเก้น(ผู้จัดการรายวัน 8 พฤศจิกายน 2550)

'ไมโล'เท145ล.ปรับการสื่อสารใหม่ส่งซีเรียลผสมธัญญาพืชเสริมทัพ ไมโล ปรับการสื่อสารแบรนด์ใหม่ โละคอนเซปต์กีฬา หวังปั้นแบรนด์ทันสมัยตีตื้นโอวัลตินครองตลาดเครื่องดื่มช็อกโกแลตเบ็ดเสร็จ 5 พันล้านบาท อัดฉีด 145 ล้านบาท เปิดตัวไมโลแอคทิฟ-บี ทรีอินวัน ซีเรียลผสมธัญญาหาร ตั้งเป้าโต 15% ในสิ้นปี(ผู้จัดการรายวัน 7 กันยายน 2550)

เมจิทิ้ง400ล.นมยูเอชที-โรงเรียนขอปรับราคา7%งัดบลูโอเชียนสู้ น้ำนมดิบส่อเค้าขาดตลาด ราคาขยับสูงขึ้น “เมจิ” ถอดใจสู้ไม่ไหว หั่นนมยูเอชทีและนมโรงเรียนมูลค่า 400 ล้านบาททิ้ง เดินหน้าผลักนมพาสเจอร์ไรส์แทน พร้อมยื่นเรื่องขอขึ้นราคาอีก 7% เหตุทนแบกรับต้นทุนอีกไม่ไหว ล่าสุดงัดกลยุทธ์บลูโอเชี่ยนเข้าช่วย ผุดโยเกิร์ตและโยเกิร์ตพร้อมดื่ม ภายใต้แบรนด์ “เมจิ บิวติ ดีโทซี่” จับกลุ่มพรีเมี่ยม ที่ดูแลตัวเอง(ผู้จัดการรายวัน 30 สิงหาคม 2550)

วอลล์งัดดิจิตอลมาร์เก็ตติ้งเจาะวัยโจ๋ ไอศกรีมวอลล์ ควักกลยุทธ์ดิจิตอล มาร์เก็ตติ้งบูมคอร์นเนตโตเข้าถึงกลุ่มวัยรุ่น อัดฉีด 30 ล้านบาท ส่งแคมเปญ”Gig-A Bite ยกกำลัง 2” กระตุ้นยอดขายช่วงหน้าฝน เล็งขยายช่องทางเทรดิชันนัลเทรดเพิ่ม ปลายปีระเบิดแคมเปญหน้าหนาว จ่อคิวพัฒนาไอศกรีมคอร์นเนตโตรูปแบบใหม่ ขยายกลุ่มผู้มีอายุ โชว์ 7 เดือนโต 15% แชร์พุ่งจาก 52% เป็น 59%(ผู้จัดการรายวัน 24 สิงหาคม 2550)