ไบโอ คอนซูเมอร์, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“ไบโอ” รุกหนักตลาดผลิตภัณฑ์เด็ก ดีนี่แตกไลน์โลชั่น-แชมพู ไบโอฯ ลั่นกลองรบตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กหนักรอบ 10 ปี อัดฉีดงบ 80 ล้านบาท เพิ่ม 3 เท่าตัว ส่ง “ดีนี่” เดินหน้าแตกไลน์โลชั่น แชมพู แป้ง เดินเกมมีสินค้าครบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ท้าชนแบรนด์ดัง จอห์นสัน แคร์ เบบี้ มายด์ สิ้นปียอดขายโต 60%(ASTVผู้จัดการรายวัน 23 กรกฎาคม 2553)

ไบโอฯเพิ่มงบตลาดกลุ่มดาวรุ่ง ดีนี่แตกไลน์ครีมอาบน้ำเพิ่มยอด ไบโอฯ ชูนโยบายอัดงบสินค้าที่มีศักยภาพ – หั่นงบแคธิกอรี่ที่ชะลอตัว ทุ่ม 30 ล้านบาท รุกผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก “ดีนี่” รับอานิสงส์พิษเศรษฐกิจ พฤติกรรมคนในครอบครัวใช้สินค้าเด็ก แตกโปรดักส์ไลน์ครีมอาบน้ำ สูตรผสมน้ำนม-โยเกิร์ต หวังขยายฐานจากเด็กสู่กลุ่มผู้หญิง สิ้นปีโค่นโคโดโมะ รั้งอันดับ 3 กวาดแชร์จาก 7% เป็น 17%(ผู้จัดการรายวัน 18 มีนาคม 2552)

คอนซูเมอร์ชูธงไซซ์ซิ่งกู้ยอด วีไวต์ขยายแนวรบปะทะเรโซน่า ทัพสินค้าอุปโภคบริโภค งัดกลยุทธ์ไซซ์ซิ่ง ย่อบรรจุภัณฑ์เล็กแก้เกมกำลังซื้อหด เพอร์ซันนัลแคร์กระหน่ำลดขนาด ดัชมิลล์ ดาหน้าคลอด 8 บาท ด้าน "วีไวต์" อัดฉีดกว่า 100 ล้านบาท แตกไลน์สติ๊กหวังเปิดแนวรบครบทุกเซกเมนต์เพื่อโค่นเรโซน่า ปีหน้ารั้งเบอร์ 2 ครองแชร์กว่า 20% ส่วนปีนี้ผงาดเบอร์ 2 ทุกเซกเมนต์กวาดแชร์ 15% จาก 9%(ผู้จัดการรายวัน 25 มิถุนายน 2551)

ไบโออัดฉีด 100 ล.ปรับโพซิชันนิง “วีไวต์” หวังขึ้นเบอร์รองแทนเรโซนา ด้วยแชร์12% ไบโอฯ ลุยตลาดระงับกลิ่นกายหนักรอบ 7 ปี อัดฉีดงบวีไวต์ 100 ล้านบาท ปรับโพซิชันนิงชูภาพผู้เชี่ยวชาญดูแลผิวใต้วงแขนหญิงไทยสู้ศึก ส่งนวัตกรรมใหม่เปิดเวปไซต์ไขปัญหาเขย่าวงการ สิ้นปีสอยเรโซนาสำเร็จ ผงาดขึ้นอันดับสองครองแชร์ 12% ส่วนรายได้รวมกวาด 3,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 22 พฤษภาคม 2550)