gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซานมิเกลรุกเครื่องดื่มสปาร์คกิ้งอัด20ล.แทรกตลาดน้ำอัดลม-ผลไม้ ซาน มิเกล เขย่าวงการน้ำสี-น้ำผลไม้มูลค่ารวม 1.1 หมื่นล้านบาท ลั่นฆ้องสร้างเครื่องดื่มแคธิกอรี่ใหม่ "สปาร์คกิ้ง" อัดฉีด 20 ล้านบาท ปั้น "แบร์รี่ จู๊ซซา" น้ำผลไม้ผสมคาร์บอเนต นำร่อง 2 รสชาติ มะนาว-ส้ม ชูจุดขายเพื่อความสดชื่นและห่วงใยสุขภาพ ปีแรกหวังครองใจคนรุ่นใหม่อายุ13-19 ปี ตั้งเป้าดูดแชร์จากน้ำสี-น้ำผลไม้(ผู้จัดการรายวัน 23 เมษายน 2550)

วิลเลี่ยมฯเร่งสร้างแบรนด์ ก่อนถูกพ.ร.บ.สุราคุมเข้ม บาคาร์ดี เร่งเครื่องบูมวิลเลี่ยม ลอว์สันโค้งสุดท้ายก่อนเข้ายุคมืด อัดฉีด 70 ล้านบาท สร้างแบรนด์ติดลมบน โหมภาพยนตร์โฆษณาหนัก 2 เดือน สื่อสารคอนเซปต์แบรนด์ถึงคอทองแดง รุกขยายสถานบันเทิง โมเดิร์นเทรดครอบคลุม 80% สิ้นปีนี้ ตั้งเป้าปีแรกโกยแชร์ 5%(ผู้จัดการรายวัน 11 เมษายน 2550)

พีแซทฯตื่นรีแบรนด์ดิ้งสบู่อิมพีเรียลอัดงบ70ล.ลุย-ขยายช่องทางโชวห่วย พีแซท คัสสัน รุกหนักรอบ 3-4 ปี รีแบรนด์ดิ้งสบู่ก้อนอิมพีเรียล เลเธอร์ใหม่ ปรับโฉมบรรจุภัณฑ์ สูตรใหม่ ขยายช่องทางจำหน่าย อัดฉีดงบ 70 ล้านบาท ส่งภาพยนตร์โฆษณาสร้างการรับรู้-สินค้าใหม่ ทะลวงคนรุ่นใหม่ ปลายปีคลอดครีมอาบน้ำสูตรใหม่ สิ้นปีโกยแชร์เพิ่มจาก 10% เป็น 11%(ผู้จัดการรายวัน 10 เมษายน 2550)

"เสริมสุข" มุ่งทำตลาดเครื่องดื่มครบวงจร ตอบโจทย์ผู้บริโภคมีวิถีชีวิตเปลี่ยนไป แม้ว่าตลาดน้ำอัดลมในบ้านเรายังเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงอยู่ก็ตาม ซึ่งเห็นได้จากอัตราการดื่มของคนไทยเฉลี่ย 120 ขวดต่อคนต่อปี เมื่อเทียบกับประเทศสหรัฐฯ 700 ขวดต่อคนต่อปี ซึ่งก็ส่งผลให้เครื่องดื่มกลุ่มน้ำอัดลม ซึ่งอยู่ภายใต้แบรนด์ "เป๊ปซี่"และมิรินด้า ยังเป็นเรือธงหลักที่สร้างรายได้ให้กับบริษัท เสริมสุขเหมือนเช่นตลอดช่วงระยะเวลากว่า 40 ปีที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 เมษายน 2550)

ลีเวอร์แตกไลน์ “คลีนิค-เรโซนา” ทุ่ม 250ล้าน รับเทรนด์ชายสำอาง ลีเวอร์ฯ สบช่องเทรนด์เพอร์ซันนัลแคร์ผู้ชายโตพรวด แตกโปรดักส์ไลน์ 2 ตัว คลีนิค เคลียร์ - เรโซนา ฟอร์เมน ทะลวงผู้ชายคนเมือง อัดฉีด 250 ล้านบาท ปั้นคลีนิค เคลียร์ ฟอร์เมน ขยายฐานกลุ่มเป้าหมายจากแบรนด์ยูนิเซ็กซ์สู่ผู้ชายอายุ 20-35 ปี หวังตอกย้ำบัลลังก์ผู้นำตลาดครองแชร์ 18%(ผู้จัดการรายวัน 4 มีนาคม 2550)

"เนสกาแฟ”รื้อกลยุทธ์ทั่วโลกดึงกลับสู่อ้อมอก-เพิ่มดีลเลอร์ภูธร เนสท์เล่ ปรับโครงสร้างองค์กรทั่วโลกครั้งใหญ่ แยกการตลาดกาแฟพร้อมดื่ม-ชาชัดเจน ดึงกาแฟพร้อมดื่มเนสกาแฟจากโค้ก - บริษัทเบฟเวอเรจพาร์ตเนอร์ส เวิลด์วาย ทำเองหมด เร่งเพิ่มดิสทริบิวเตอร์ทะลวงภูธรปิดจุดอ่อน ชูจุดแข็งยี่ปั๊ว-ซาปั๊ว อัดฉีดงบเนสกาแฟ 3 ตัว 1 พันล้าน ชูภาพลักษณ์ทันสมัยทรีอินวัน-อินสแตนท์ ต่อยอดกาแฟพร้อมดื่ม ขยายฐานคนรุ่นใหม่ สิ้นปีรั้งเบอร์สอง ครองแชร์ 31% ขณะที่ก่อนหน้านี้ขายไลเซนส์นมน้ำให้เอฟแอนด์เอ็ม(ผู้จัดการรายวัน 3 เมษายน 2550)

ดันแบรนด์ซีพีรุกแช่แข็งตปท. ซีพีเอฟ โหมสร้างแบรนด์ซีพี ดันเข้าตลาดอาหารแปรรูปแช่แข็งพร้อมทาน จับทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศ ตอกย้ำโครงการครัวไทยสู่ครัวโลก เผยเป็นกลยุทธ์ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ เหตุปัญหาไข้หวัดนกที่ทำให้ไทยถูกระงับการส่งอาหารสดแช่แข็ง ตั้งเป้า 5 ปี สัดส่วนรายได้จากอาหารแปรรูปแช่แข็งพร้อมทาน เพิ่มเป็น กว่า 50% จากปัจจุบันมีสัดส่วนเพียง 30% ด้านเซเว่นฯเตรียมเปิด 2 ธุรกิจใหม่กลางปีนี้(ผู้จัดการรายวัน 30 มีนาคม 2550)

เพียวริคุชูซับแบรนด์จับวัยรุ่น ดันฟรุ้ตไวท์ทีช่วยขยับแชร์สู่8% เพียวริคุ มั่นใจตลาดชาพร้อมดื่มปีนี้โต 10% หลังผ่านยุคตกต่ำสุดๆไปแล้ว พร้อมออกซับแบรนด์ “ฟรุ้ต ไวท์ที” หวังขยายฐานสู่กลุ่มวัยรุ่น พร้อมเพิ่มรายได้ คาดปีนี้เติบโต 20% หวังขยับแชร์สู่ 8%(ผู้จัดการรายวัน 30 มีนาคม 2550)

เบอร์ดี้ทุ่ม550ล.สกัดคู่แข่ง ปั้นริคโค่จับคนรุ่นใหม่พรีเมี่ยม อายิฯ ยันปัจจัยลบรุมเร้า ตลาดอาหารเครื่องดื่มยังโตเท่าปีที่ผ่านมา ลั่นปีนี้ขอรายได้โตเป็นตัวเลขสองหลัก อัดฉีด 550 ล้านบาท สกัดผู้ท้าชิงกาแฟพร้อมดื่มเนื้อหอม คลอดสินค้าใหม่ลง 3 ตลาด ปลุกตลาดกาแฟอิ่มตัว ปั้นเบอร์ดี้ ริคโค่ กาแฟพรีเมียมขยายฐานคนรุ่นใหม่ ทุ่ม 50 ล้านบาท ปล่อยแคมเปญโปรโมชันครั้งแรก “ฉลอง 15 ปี ดื่มเบอร์ดี้ ลุ้นรถฟรี 15 คัน” สิ้นปีรั้งบัลลังก์ผู้นำตลาดกวาดแชร์เพิ่มเป็น 71-72%(ผู้จัดการรายวัน 30 มีนาคม 2550)

มอสเบอร์เกอร์ซามูไรบุกไทย ทุ่ม90ล.3ปีแรกลุย4ทำเลหลัก มอสเบอร์เกอร์จากแดนซามูไร บุกตลาดเบอร์เกอร์ในไทย ตั้งบริษัทลูกลุย วางเป้าหมาย 3 ปีแรก ทุ่มงบ 90 ล้านบาท เปิด 12 สาขา ชูอาหารสุขภาพ ปีแรกขอประเดิมยอดขาย 20 ล้านบาท รุก 4 ทำเลหลัก มั่นใจตลาดตอบรับ(ผู้จัดการรายวัน 30 มีนาคม 2550)