เนสท์เล่ (ไทย), บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เนสกาแฟกินรวบตลาดกาแฟ อัด120ล.ลุยเซ็กเม้นท์พร้อมดื่ม เนสกาแฟ จ่อบัลลังก์ผู้นำตลาดกาแฟครบ 4 เซกเมนต์ อัด 120 ล้านบาท แตกไลน์ “เนสกาแฟ สไตล์” ลงสมรภูมิกาแฟระดับพรีเมียม หลังตลาดมีศักยภาพ 4 ปี โต 10 เท่าตัว ชูจุดขายรสชาติ-ภาพลักษณ์ เจาะคนรุ่นใหม่ ตั้งเป้า 1 ปี ขึ้นแท่นผู้นำกาแฟหรูกวาดแชร์ 60% จากมูลค่า 520 ล้านบาท ฝัน 6 ปี โค่นบัลลังก์เบอร์ดี้ ขึ้นแชมป์กาแฟพร้อมดื่ม(ASTV ผู้จัดการรายวัน 17 กุมภาพันธ์ 2553)

เนสท์เล่ทุ่มงบ100ล.ปรับเกมรุกไอศกรีม เนสท์เล่ ควักกลยุทธ์อีโมชันนัล มาร์เก็ตติ้ง เท 100 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญ “ความสุข สีฟ้า” หลังพิษเศรษฐกิจ-สังคมขัดแย้ง กระทบตลาดไอศกรีม 1 หมื่นล้านบาท ชะลอการเติบโต เบนเข็มสร้างตลาดไอศกรีมเด็กใหม่ หลังกลุ่มผู้ใหญ่ชะลอการซื้อสินค้า ปั้น “เนสท์เล่เธอทีน” เจาะวัยทวีน คาดสิ้นปีโต 10% กวาดแชร์ 1-2% จาก 35%(ASTVผู้จัดการรายวัน 18 มิถุนายน 2552)

เนสท์เล่รีเฟรชไอศกรีมเอสกิโม ซุ่มมัลติแพ็คเทคโฮมขยายฐาน เนสท์เล่ไอศกรีมซุ่มดันมัลติแพ็คเทคโฮมแบรนด์เอสกิโมขยายตลาดเด็ก พร้อมทุ่ม 90 ล้านบาท รีแฟรชแบรนด์เอสกิโมครั้งใหญ่ หวังเพิ่มแชร์กลุ่มเด็กเป็น 55% ยืนยันวัตถุดิบไม่มีนำเข้าจากจีน(ผู้จัดการรายวัน 2 ตุลาคม 2551)

เนสท์เล่อุดช่องโหว่โมเดิร์นเทรดทุ่ม40ล.รีลอนช์ไอศกรีมเอ็กซ์ตรีม เนสท์เล่ไอศกรีม เตรียมรุกหนักเพิ่มช่องทางโมเดิร์นเทรดปีหน้าหวังอุดช่องโหว่ หลังยึดครองเทรดดิชันแนลเทรดได้แล้ว เหตุตลาดแข่งกันที่จุดขายที่สะดวกและมากเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากก้ได้เปรียบ เรื่องรอยัลตี้แบรนด์เป็นรอง ทุ่ม 40ล้านบาทรีลอนช์ซับแบรนด์เอ็กซตรีม(ผู้จัดการรายวัน 9 กันยายน 2551)

เนสท์เล่ปรับใหญ่ฟู้ดเซอร์วิสขึ้นตรงสวิตฯชงสูตรรุก5โมเดล เนสท์เล่ ปรับกลุ่มธุรกิจให้บริการผู้ประกอบการอาหารและเครื่องดื่มทั่วโลก แตกบริษัทเนสท์เล่ โพรเฟชชันนัล รับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคทั่วโลกเปลี่ยนพฤติกรรมแห่กินอาหารและเครื่องดื่มนอกบ้าน มูลค่าตลาดทั่วโลกพุ่งกว่า 2.4 แสนพันล้านบาท ชงโครงสร้างบริหารใหม่ขึ้นตรงต่อสวิตเซอร์แลนด์ ทะลวง 5 ช่องทางหลัก สิ้นปีขยายฐานลูกค้า 20,000 ราย รายได้โต 7%(ผู้จัดการรายวัน 19 มีนาคม 2551)

'ไมโล'เท145ล.ปรับการสื่อสารใหม่ส่งซีเรียลผสมธัญญาพืชเสริมทัพ ไมโล ปรับการสื่อสารแบรนด์ใหม่ โละคอนเซปต์กีฬา หวังปั้นแบรนด์ทันสมัยตีตื้นโอวัลตินครองตลาดเครื่องดื่มช็อกโกแลตเบ็ดเสร็จ 5 พันล้านบาท อัดฉีด 145 ล้านบาท เปิดตัวไมโลแอคทิฟ-บี ทรีอินวัน ซีเรียลผสมธัญญาหาร ตั้งเป้าโต 15% ในสิ้นปี(ผู้จัดการรายวัน 7 กันยายน 2550)

เนสท์เล่อัด100ล.รุกตลาดใหม่ไล่เบียดสิงห์เล็งผู้นำน้ำดื่มใน3ปี เนสท์เล่เพียวไลฟ์ ตั้งเป้าขึ้นแท่นผู้นำภายใน 3 ปี เปิดแผนรุก อัดงบ 100 ล้านบาทลุยปีนี้ มุ่งเน้น Emotional Marketing เพิ่มกระจายสินค้าให้ครอบคลุมทั่วประเทศ ลุยเจาะตลาดบ้านเล็งเพิ่มกำลังการผลิต(ผู้จัดการรายวัน 3 กรกฎาคม 2550)

เนสท์เล่จ้องโค่นเอนฟาโกลด์ทุ่ม200ล.ระเบิดศึกยึดตลาดรวม เนสท์เล่ ตั้งป้อมโค่นเอนฟาโกลด์เจ้าตลาดนมเด็กพรีเมียม อัดฉีด 200 ล้านบาท ระเบิดแคมเปญ “ภูมิคุ้มกันสร้างได้ ตอนเรียนรู้โลกใต้ทะเล” จ่อคิว 1-2 ปี ผงาดขึ้นบัลลังก์โกยแชร์ 14-15% สิ้นปีแชร์คอร์ปอเรตพุ่งเป็น 49% ระบุตลาดนมผง 7.8 พันล้านบาทโตน้อย ยันเศรษฐกิจซบโอกาสที่พ่อแม่จะหันไปซื้อนมผงกลาง-ล่างแทนพรีเมียมคาดคะเนได้ยาก ชี้วิกฤติเศรษฐกิจปี 40 ส่งผลนมระดับล่างโตพรวด(ผู้จัดการรายวัน 10 พฤษภาคม 2550)

"เนสกาแฟ”รื้อกลยุทธ์ทั่วโลกดึงกลับสู่อ้อมอก-เพิ่มดีลเลอร์ภูธร เนสท์เล่ ปรับโครงสร้างองค์กรทั่วโลกครั้งใหญ่ แยกการตลาดกาแฟพร้อมดื่ม-ชาชัดเจน ดึงกาแฟพร้อมดื่มเนสกาแฟจากโค้ก - บริษัทเบฟเวอเรจพาร์ตเนอร์ส เวิลด์วาย ทำเองหมด เร่งเพิ่มดิสทริบิวเตอร์ทะลวงภูธรปิดจุดอ่อน ชูจุดแข็งยี่ปั๊ว-ซาปั๊ว อัดฉีดงบเนสกาแฟ 3 ตัว 1 พันล้าน ชูภาพลักษณ์ทันสมัยทรีอินวัน-อินสแตนท์ ต่อยอดกาแฟพร้อมดื่ม ขยายฐานคนรุ่นใหม่ สิ้นปีรั้งเบอร์สอง ครองแชร์ 31% ขณะที่ก่อนหน้านี้ขายไลเซนส์นมน้ำให้เอฟแอนด์เอ็ม(ผู้จัดการรายวัน 3 เมษายน 2550)

ปัดฝุ่นคาร์เนชั่นบุกตลาดนมผง เท80ล.ชงสูตรใหม่พร้อมปรับราคา เนสท์เล่ รุกปั้นนมผงคาร์เนเชั่นครั้งใหญ่รอบ 7 ปีรับพิษเศรษฐกิจหด ชูคาร์เนชั่นราคาถูกกว่านมตราหมี 20% ล่อใจคุณแม่มือใหม่คำนึงถึงปัจจัยราคามากขึ้น ทุ่ม 80 ล้านบาท เปิดตัวสูตรใหม่ "ผสมใยอาหารจากผักและผลไม้" พร้อมฉวยขึ้นราคา 3-5% หลังแบกรับภาระต้นทุนเพิ่มขึ้นไม่ไหว สิ้นปีแชร์เนสท์เล่กลุ่มนมผงสำหรับเด็กขยับขึ้น 2-3% จากเดิมมี 65% รั้งบัลลังก์ผู้นำตลาด(ผู้จัดการรายวัน 5 กรกฎาคม 2549)