สหกรุ๊ป - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บาทแข็งฟาดสหพัฒน์ ปิดรง.ส่งออกรองเท้า-เสื้อ หวั่นต้มยำกุ้งซ้ำรอย บาทแข็งฟาดสหพัฒน์ ปิด รง.ส่งออก รองเท้า-เสื้อ ไปแล้ว "บุณยสิทธิ์" หวั่นปัญหาลามฉุดไม่อยู่ ไทยเกิดวิกฤตเศรษฐกิจต้มยำกุ้งรอบ 2 รุนแรงกว่าปี 40 ยอมรับ เครือสหพัฒน์ ปิดโรงงานส่งออก รองเท้า-เสื้อผ้า เดินหน้าผนึกญี่ปุ่นขยายตลาดอาเซียน(ASTV ผู้จัดการรายวัน 15 ตุลาคม 2553)

"สหพัฒน์"กุมขมับคาดรายได้ทั้งเครือหาย6.5พันล้าน ประธานเครือสหพัฒน์ ชี้เศรษฐกิจปี 2550 เข้าขั้นวิกฤติหนักยิ่งกว่ายุคฟองสบู่แตกปี 2540 คาดจีดีพีส่อเค้าอาจติดลบครั้งแรกรอบ 20 ปี ตลาดอุปโภคบริโภค สินค้าแฟชั่นยอดขายวูบ รากหญ้ากำลังซื้อหาย “สหพัฒน์” ชูนโยบาย “Minus Marketing” ตั้งผลประกอบการติดลบ 5% ครั้งแรกในรอบกว่า 60 ปี แนะรัฐเร่งจัดการเลือกตั้ง แก้ปัญหาเศรษฐกิจมากกว่าการเมือง หวังอีกครึ่งภาวะเศรษฐกิจฟื้น(ผู้จัดการรายวัน 4 มิถุนายน 2550)

เปิดยุทธศาสตร์ไอ.ซี.ซี.โตไม่จำกัด ปั้นแบรนด์ไทยสู่แคทวอล์กโลก “ไอ.ซี.ซี.” รับนโยบายสหกรุ๊ปโตไม่จำกัดขนาด เปิดประตูสร้างอาณาจักรสู่เวทีการค้าระดับโลก สลัดคราบการรับจ้างผลิต ปั้นแบรนด์ไทยสู่สากล ชู "บีเอสซี" แบรนด์หัวหอก เปิดกลยุทธ์สร้างแบรนด์ผ่านเวทีขาอ่อนโลก อัดฉีดการสปอนเซอร์ชุดว่ายน้ำดึงดูดสายตาคนทั่วโลก(ผู้จัดการรายวัน 31 กรกฎาคม 2549)

ICC ทุ่ม 200 ล.ขยายธุรกิจเครื่องสำอาง ไอ.ซี.ซี. ทุ่มเงินเกือบ 200 ล้านบาท ซื้อหุ้นบริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล แลบบอราทอรีส์ จำกัด จาก PIAS ARISE CORP. ทำให้สัดส่วนการถือหุ้นเพิ่มเป็น 19.56% เพื่อขายธุรกิจเครื่องสำอาง พร้อมเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท วิจัยและพัฒนาสห โอซูก้า เอเชีย จำกัด จาก 10% เป็น 16.33%(ผู้จัดการรายวัน 27 กรกฎาคม 2549)

"สหพัฒน์"จี้รัฐเร่งสร้างรถใต้ดินเล็งตั้งรง.ผลิตไฟฟ้าด้วยปรมาณู ประธานสหพัฒน์มาแหวกแนว สนใจลงทุนสร้างโรงงานผลิตไฟฟ้าด้วยพลังงานปรมาณู ที่ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม ยันรัฐบาลควรส่งเสริมให้เอกชนทำ พร้อมทั้งแนะรัฐบาลต้องเร่งรีบสร้างระบบรถ ไฟฟ้าขนส่งมวลชน อย่าตัดทอนหวังให้เกิดเส้นทางครบวงจรดันธุรกิจใหม่ เกิดขึ้น เตรียมขนธุรกิจใหม่ๆของเครือฯเปิดบริการในสถานีรถไฟฟ้าใต้ ดิน ประเดิมร้านตัดผมคิวบี ต่อไปจับตาร้านขายสินค้าวัยรุ่นและร้านอาหาร(ผู้จัดการรายวัน 12 กันยายน 2548)

จับตาซัปพลายเออร์กินรวบทุกช่องทางบูมเทรดิชันนัลเทรดแก้เกมโมเดิร์นเทรดอิ่ม "ซัปพลายเออร์ อุปโภคบริโภค" พลิกเกมรบระลอก ใหม่ หมายตาฮุบทั้ง 3 ช่องทาง ล่าสุดยักษ์ใหญ่ปลุกยี่ปั๊วซาปั๊วคืนชีพ หวังเป็นช่องทางการสร้างรายได้เพิ่ม หลังโมเดิร์นเทรด ส่อเค้าชะลอตัว 2 ปี "สหพัฒน์" เร่งสร้างแขนขา ฉวยกระแสค่าครองชีพสูง คลอดเฮาส์แบรนด์ โปรโมตร้าน 108 ชอปติดลมบน "โอสถสภา" ชี้ทางรอดซัปพลายเออร์รายย่อย ต้องพึ่งดิสทริบิวเตอร์ "ไบโอฯ" ยื้อเกมรบอัดอีเวนต์หนัก ล่อใจเจ้าของกิจการรากหญ้า(ผู้จัดการรายวัน 15 สิงหาคม 2548)

สหพัฒน์โยกกลุ่มแพนให้ไอ.ซี.ซี.คุมปรับแผนใหม่รอบ20ปีแก้เกมขาดทุน "สหพัฒน์" สั่งเปลี่ยนมือคุมกลุ่มรองเท้าแพน มอบอำนาจให้ไอ.ซี.ซี.ลุยแทนบ.บางกอกแอทเลติก หลังเน้นนโยบายรับจ้างผลิต พ่นพิษขาดทุนสะสมหลายปี จีนใช้ต้นทุนต่ำกว่าชิงฐานรับจ้างผลิต ครึ่งปีหลังยกเครื่องแผนตลาดครั้งใหญ่รอบ 20 ปี กู้ยอดขายโตไม่ต่ำกว่า 10%(ผู้จัดการรายวัน 1 สิงหาคม 2548)

สหพัฒน์รุกหนักโมเดิร์นเทรดแยกชั้นวางสินค้าสุขภาพดึงญี่ปุ่นร่วมพัฒนา "สหพัฒน์" สร้างช่องทางขาย เจาะโมเดิร์นเทรดใหม่ เล็งแยกชั้นวางสินค้ากลุ่มอาหาร-เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพในเครือเฉพาะ ดอดเจรจาคาร์ฟูร์-ท็อปส์คาดผลสรุปเปิดปีนี้แน่ ดึงมือดีจากแดนปลาดิบ "บริษัทโอซูก้า ฟาร์มา ซูติคอล" ร่วมทุนสร้างแคทิกอรีเพื่อสุขภาพเต็มสูบ ปูพรมใช้งบ 25 ล้านบาท ส่งสแน็ก "บาลานซ์" ชิมลาง ก่อนคลอดสินค้าใหม่ปีละ 2 รายการ ปีแรกคาดยอดขาย 62 ล้านกล่อง(ผู้จัดการรายวัน 7 มิถุนายน 2548)

สหพัฒน์ไต่บันไดโตยุคขาลง ร่วมทุนต่างชาติพันล้าน-รายได้แตะแสนล้าน สหพัฒน์พลิกวิกฤตเป็นโอกาส ใช้ช่วงเศรษฐกิจขาลงหว่านเงินลงทุนเกือบ 1,000 ล้านบาท ขยายธุรกิจหวังผลระยะยาว ชูนโยบายยุคดีเซลลอยตัว "ดึงต่างชาติร่วมทุน เน้นนวัตกรรม บริหารต้นทุน" ระบุปีนี้ไม่ปรับราคาสินค้า หวังตีท้ายครัวสูบรายได้คู่แข่ง สิ้นปีโตตาม เป้า 15% กวาดรายได้ทะลุหลัก 1 แสนล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 2 มิถุนายน 2548)

สหกรุ๊ปรื้อระบบขายจัดทัพลุยตลาดบะหมี่ สหกรุ๊ปปรับระบบจัดจำหน่ายกลุ่มสินค้าบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป หลังพบจุดอ่อน บริษัทในเครือถือ สินค้าหลายแบรนด์ จนทำให้ทุ่มตลาดได้ไม่เต็มที่ ส่งผลให้ยอดขายและส่วนแบ่งตลาดหลายยี่ห้อที่กำอยู่มีปัญหายอดขายน้อย ขณะที่หลาย แบรนด์ที่ร่วมทุนต้องการให้เพิ่มยอดจำหน่ายมากกว่านี้(ผู้จัดการรายวัน 23 กันยายน 2546)