อาร์เอส, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อาร์เอสซัลโวบอลสเปน ขอเบาะๆ 2 พันล้าน หลังจากที่อาร์เอสได้ลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดการแข่งขันกีฬาระดับทัวร์นาเมนต์มาหลายครั้ง เช่น ฟุตบอลโลก ซีเกมส์ ในปีนี้อาร์เอสคว้าลิขสิทธิ์ฟุตบอล "ลาลีกา สเปน" ฤดูกาล 2012-2015 มาไว้ในมือด้วยงบประมาณ 1,000 ล้านบาท(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)

RS เปิดโทรทัศน์ดาวเทียมช่อง 8 สู้ฟรีทีวี อาร์เอส เปิดโทรทัศน์ดาวเทียมช่องใหม่ ผลิตเนื้อหาชนฟรีทีวี มีทั้งละคร เพลง ซีรี่ย์ญี่ปุ่นและเกาหลี พร้อมเปิดอีก 2 ช่องสิ้นปีนี้ คาดหวังยอดรายได้ 400 ล้านบาทในปีแรก(Positioning Magazine 1 เมษายน 2554)

เพลงผสมดราม่า แนวรุกใหม่ “อาร์เอส” ปีนี้ 2 ธุรกิจหลักที่เป็นทัพหลักของกลุ่มอาร์เอส คือ ธุรกิจเพลงและธุรกิจสื่อ โดยมีแนวทางว่า ผนวกรวมคอนเทนต์บันเทิงกับสื่อทุกประเภทที่มีอยู่ในมือเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน เพื่อส่งต่อนโยบายให้กับธุรกิจย่อยในเครืออาร์เอส แต่อยู่ภายใต้การดูแลของบริษัทแม่อย่างเคร่งครัด(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2554)

งานนี้คุ้ม เฮียฮ้อคอนเฟิร์ม ฟุตบอลโลกกำลังจะเริ่มในอีกไม่กี่วันข้างหน้า ท่ามกลางปัจจัยลบที่แย่งซีนจากบิ๊กอีเวนต์นี้ ทั้ง “การเมือง” และปัญหา “ลิขสิทธิ์” จนทำให้เสียงเชียร์ที่ควรจะเริ่มตั้งแต่เมษายนหรือก่อนหน้าเปิดสนาม 2 เดือน กลับยังเงียบอยู่ จนต้องลุ้นว่างานนี้ “อาร์เอส” ในฐานะผู้ซื้อลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดจะช้ำซ้ำๆ อีกหรือไม่(Positioning Magazine พฤษภาคม 2553)

"แกรมมี่-อาร์เอส" ลุยเต็มเหนี่ยว "ทีวีดาวเทียม" กลายเป็นสมรภูมิใหม่ที่ทำให้ "คอนเทนต์" เริ่มเปิดศึก ตัวอย่างชัดเจนคือ ค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ 2 ค่ายที่ลงมารบชนิดเพลงต่อเพลง สปอตต่อสปอต ไม่เพียงทำให้ทั้ง "เฮียฮ้อ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์" บิ๊กของค่ายอาร์เอส และ "อากู๋ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม" บิ๊กค่ายแกรมมี่ ยิ้มได้เท่านั้น แต่ยังทำให้ศิลปินทั้งสองค่าย "งานเข้า" กันถ้วนหน้า และเมื่อต้องประลองกันขนาดนี้ ทั้งสองบิ๊กก็ไม่อาจทำอย่าง “บ้านๆ” แต่ต้องมาพร้อมกับการตลาดเต็มรูปแบบ เพื่อดึงผู้ชมให้มาเป็นแฟนได้มากที่สุด(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

ข่าวดีของเฮียฮ้อ จัดแถลงข่าวเรื่องกลยุทธ์รับปีใหม่ทั้งที แต่สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ หรือเฮียฮ้อ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) กลับออกอาการเซ็งในช่วงแรก เมื่อถูกนักข่าวรุมถามถึงอดีตเด็กในสังกัดนามว่า “นาธาน” ทำเอาเรื่องที่อยากแถลงกลายเป็นเพียงน้ำจิ้มไปซะอย่างนั้น(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

แหล่งรายได้ใหม่ ตั้งแต่ปีใหม่ผ่านพ้น ค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ของไทยก็เปิดแถลงข่าวถึงทิศทางธุรกิจชนิดที่ไล่ตามกันมาติดๆ เริ่มจากค่ายอาร์เอส ที่นำทัพโดย สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ซีอีโอ หรือ “เฮียฮ้อ” ถัดมาไม่ถึงสัปดาห์ดี ค่ายจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ภายใต้การนำของ “อากู๋” ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ออกมาบอกถึงเป้าหมายธุรกิจในปีนี้เช่นกัน(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)

8 เซ็กเมนต์ของอาร์เอส ถ้าคุณเป็นเซ็กเมนต์วัยรุ่นอายุ 9-17 ปี หรือเป็น Trendsetter ให้เพื่อนๆ ทำตามได้ มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว มีความสามารถโดดเด่น ต้องฟัง “โฟร์-มด” หรือไม่ก็ “เฟย์ ฟาง แก้ว” หรือถ้าเป็นคนที่ติดเทคโนโลยี ออนไลน์ ต้องฟัง “เกิร์ลลี่ เบอรี่” “ลิเดีย” หรือไม่ก็ “ฟิล์ม รัฐภูมิ”(Positioning Magazine มิถุนายน 2551)

อาร์เอส ไม่เน้นปริมาณขอคุณภาพ RS ใช้เวลาร่วม 2 ปีเศษในการปรับทัพ และจัดกระบวนธุรกิจจนมาลงตัวที่ 8 ธุรกิจหลัก ที่เฮียฮ้อ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) เชื่อว่ามีศักยภาพและเติบโตต่อไปแบบ Synergy ได้ในอนาคต โดยธุรกิจเพลงยังคงเป็นหัวหอกอยู่เช่นเคย(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

อาร์เอส...ออนไลน์ จัดเป็นค่ายเพลงที่เกาะเกี่ยวกับกระแสดิจิตอลต่อเนื่อง ยิ่งแนวโน้มการใช้อินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น แต่คนดูทีวีลดลงด้วยแล้ว ค่ายเพลงรายนี้จึงไม่ยอมตกขบวนรถด่วนขบวนนี้(Positioning Magazine มกราคม 2551)