gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“TRUE MOVE ” ประกาศจองที่ 1 ตลาด 3G “เราจะพยายามที่สุดในการเป็นผู้นำ 3G” นี่เป็นคำพูดอย่างปากเต็มคำจาก”ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอของทรูมูฟ หลังจากเซ็นสัญญากับบริษัท กสท โทรคมนาคม ในการเป็นผู้สร้างเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ 3G ในเทคโนโลยี HSPA และเป็นผู้เทคโอเวอร์กิจการของโทรศัพท์มือถือฮัทช์ในประเทศไทย(Positioning Magazine 1 กุมภาพันธ์ 2554)

ทรูมูฟซื้อฮัทช์ ต่ออายุสู่ 3G “ทรูมูฟ” ต้องออกแรงอย่างหนักตลอด 8 ปีที่ผ่านมา เพื่อแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ 2 รายในธุรกิจโทรศัพท์มือถือ วันนี้ “ทรูมูฟ” พยายามอีกครั้ง รับปีกระต่ายทองในการเร่งปิดดีล ”เทกโอเวอร์ฮัทช์” ที่แม้จะยังไม่อาจทำให้ชนะอย่างเบ็ดเสร็จ แต่ก็หวังยึดที่ยืนในตลาดมือถือนี้ให้นานและเข้าใกล้ 3Gมากที่สุด(Positioning Magazine มกราคม 2554)

เศรษฐกิจเฟื่อง3G เกิดแน่ “ตั้งแต่ 4 พฤษภาคม ไปจนถึงเดือนสิงหาคม 2554 ช่วงนี้ ประเทศไทยจะมีข่าวดีหลายด้านทั้งภาคเศรษฐกิจและการเมือง ตลาดหุ้น ตลาดทุนจะเฟื่องฟู โครงการใหญ่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแสงและเงา เช่น ธุรกิจสื่อสาร เคเบิลทีวี บันเทิง โครงการ 3G จะผ่านฉลุย”(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

สปีดแรง ไลฟ์สไตล์เปลี่ยน ธุรกิจเกิด 3G ทำให้ไลฟ์สไตล์ของคนเปลี่ยนแปลง และจะนำมาซึ่งธุรกิจใหม่ นี่คือเหตุผลที่จุดประกายให้ธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ธุรกิจแบบซีเรียส และธุรกิจบันเทิง ต่างเร่งชิงพื้นที่ทำเลทองที่จะเกิดขึ้น เมื่อสปีดของการส่งข้อมูลผ่านเครือข่ายไร้สายเร็วขึ้น(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

เอไอเอส ขอเป็นแชมป์อีกครั้ง ”เอไอเอส” ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือเบอร์ 1 ของไทย ฟอร์มทีมสำหรับบริการ 3G มาได้ประมาณ 3 เดือน เพื่อเตรียมพร้อม เมื่อเอไอเอสได้ใบอนุญาตให้บริการ 3G แม้จะยังไม่แน่ใจนักว่าจะได้เมื่อไหร่ แต่ทีมนี้ก็ต้องเตรียมพร้อมทุกอย่างตั้งแต่เครือข่าย การให้บริการ ไปจนถึงอุปกรณ์ ด้วย Mission ที่ว่า “เอไอเอส” ต้องรักษาตำแหน่งเบอร์ 1 ในธุรกิจให้ได้(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

3G...เกมกลยุทธ์ ทรูมูฟ ตลอด 2 เดือนที่ผ่านมา “ทรูมูฟ” เป็นโอเปอเรเตอร์มือถือเพียงรายเดียว ที่ออกโรงกระทุ้งเรื่องเงื่อนไข และกฎเกณฑ์การประมูลใบอนุญาติ 3G จนดูเหมือนว่า ทรูจะไม่รีบร้อนนักกับบริการ 3G แต่ก็ตั้งทีมเฉพาะกิจ รับมือกับ 3G รองรับกับโมเดลธุรกิจคอนเวอร์เจนซ์(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

ดรีมทีมดีแทค พลิกกลยุทธ์ปั้น 3G “ดีแทค” ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือเบอร์ 2 ของตลาด ตั้งความหวังมานานกว่า 1 ปีกับ “3G” เพราะความเชื่อมั่นที่ “ทอเร่ จอห์นเซ่น” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของดีแทค เคยบอกไว้ตั้งแต่รับตำแหน่งใหม่ๆ เมื่อปีที่แล้ว ว่า 3G คือการเริ่มต้นพร้อมๆ กันของเบอร์ 1 และเบอร์ 2 ซึ่งอาจเป็นได้ว่า 3G จะทำให้ดีแทคมีส่วนแบ่งตลาดขยับเข้าใกล้กับเบอร์ 1 อย่างเอไอเอสได้มากขึ้น(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

เปิดเกมจับกลุ่ม Niche MVNO อีก 3 ราย ที่กำลังพยายามหาที่ยืนในธุรกิจ 3G รายแรกคือ ”ล็อกซเล่ย์” รุกประกาศปั้นแบรนด์สำหรับบริการ 3G คือ i-Kool โดยเน้นทำตลาดบริการเชื่อมต่อข้อมูลความเร็วสูงแบบไร้สาย หรือไฮสปีด ไวร์เลส อินเทอร์เน็ต โดยเน้นลูกค้าองค์กร(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

“ไอ-โมบาย” รีเทิร์น “i-mobile 3GX” คือ Information หรือ Intelligence, Mobile คือโทรศัพท์มือถือ และ X คือ Extraordinary หรือ Express แบรนด์บริการโทรศัพท์มือถือ 3G ของบริษัทสามารถ ไอ-โมบาย จำกัด (มหาชน) ที่พี่น้อง ”วิไลลักษณ์” บอกว่านี่คือโอกาสสำคัญที่ทำให้สามารถฯ ได้กลับเข้าสู่ธุรกิจโทรศัพท์มือถืออีกครั้ง(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)

ทีโอที สตาร์ทก่อน...มีสิทธิ๋ก่อน “ทีโอที” ไม่เพียงแต่เป็นผู้เล่นรายแรกในตลาด 3G แต่รัฐวิสาหกิจแห่งนี้ ยังใช้กลยุทธ์ออกตัวเร็วและแรงด้วยโมเดลตั้งแต่ตัวแทน MVNO รวดเดียว 5 ราย เพราะเชื่อว่านี่คือแสงสว่างที่จะทำให้ทีโอทีฟื้นคืนชีพได้อีกครั้ง(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)