ตัน ภาสกรนที - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ชีวิตใหม่ของตัน หากพูดถึงในแง่ธุรกิจใหม่เขายังปิดปากเงียบ บอกแต่เพียงว่าทุกอย่างยังไม่ลงตัว แต่ที่ลงตัวต่อการตัดสินใจลาออก ณ ตอนนี้คือ “ผมพอแล้วไม่ใช่ผมรวยแล้ว แต่ผมประสบความสำเร็จแล้ว เพราะความสุขเป็นความสำเร็จสำหรับผม”(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

เขาชื่อ...ตัน ในขณะที่ใครหลายคนเลือกวันที่ 9 เดือน 9 เป็นวันเริ่มต้นสิ่งใหม่ แต่ ตัน ภาสกรนที เลือกที่จะใช้เป็นวันยุติบทบาทการเป็นซีอีโอ ให้กับโออิชิ กรุ๊ป หลังจากที่รับบริหารธุรกิจที่เขาสร้างขึ้นมากับมือนี้ให้เจริญถึง 4 ปีเต็ม ๆ หรือรวมแล้วชีวิตเขาผูกติดกับแบรนด์ “โออิชิ” ทั้งสิ้น 11 ปีเต็ม นับตั้งแต่ให้กำเนิดแบรนด์จนมีฉายาพ่วงท้ายที่คนทั่วประเทศรู้จักว่าเขาคือ “ตัน โออิชิ”(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

ตันโบกมือลาโออิชิ ได้เวลาสร้างแบรนด์ “ตัน ภาสกรนที” และแล้วข่าวลือที่ว่า “ตัน ภาสกรนที” หรือที่รู้จักกันในนาม “ตัน โออิชิ” จะลาออกจากตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและละทิ้งนามสกุลโออิชิไว้เป็นตำนานก็เป็นจริง(Positioning Magazine )

ทฤษฎีฝูงปลา “ตัน โออิชิ” ด้วยแนวคิดของการเป็นต้อง “จ่าฝูง” หรือผู้นำ ของ ตัน ภาสกรนที กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) จึงขอเป็น “ป๋าดัน” จุดกระแสทีวีดาวเทียมให้แรงถึงขีดสุด ด้วยการทุ่มงบโฆษณามากถึง 100 ล้านบาท “คนหนึ่งต้องเสียงดังเพื่อประกาศให้ทีวีดาวเทียมดัง เพราะตอนนี้มีแต่คนลังเลใจ ไม่มีใครเอางบมาใส่” ตัน บอกอย่างชัดเจนถึงเจตนารมณ์ที่แน่วแน่กับทีวีดาวเทียม(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

“สวย...สั่งได้” หลังจากใช้เวลาบ่มตลาดมาหลายปี เครื่องดื่ม Functional Drink ได้เวลาจุดระเบิดความแรง เชื่อว่าปี 2553 จะเติบโตไม่ต่ำกว่า 300% ซึ่งครั้งนี้จะมีแบรนด์ใหญ่จากญี่ปุ่นเข้าสู่ไทยไม่น้อยกว่า 2 แบรนด์ จากเดิมที่มีแต่แบรนด์ไทย นับเป็นตลาดที่เดินตามรอยตลาด “ชาเขียว” เมื่อ 5 ปีที่แล้ว(Positioning Magazine มกราคม 2553)

สร้างสมดุล หลังจากประสบความสำเร็จกับแบรนด์ “โออิชิ” ทั้งในแง่ยอดขาย และแคมเปญที่โดนใจกลุ่มเป้าหมาย นับตั้งแต่รวยฟ้าผ่า จนถึง ไปแต่ตัว ทัวร์ยกแก๊งกับโออิชิ ภาค 2 ซึ่งทำให้ยอดขายเครื่องดื่มโออิชิในช่วงซัมเมอร์เติบโต 18% หรือทำยอดขายได้กว่า 1,100 ล้านบาท ใน 3 เดือน (มีนาคม-พฤษภาคม 2552) ครองส่วนแบ่งการตลาด 64% เป็นอันดับ 1 เช่นเคย จากมูลค่าตลาดรวม 4,800 ล้านบาท(Positioning Magazine 19 กันยายน 2552)

ถึงคราว “ตัน” ต้องขอตัวช่วย คอฟฟิโอเปิดตัวเมื่อต้นปี 2008 ด้วยความหวังอย่างเต็มเปี่ยมของตัน ภาสกรนที กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หลังอะมิโน โอเค และเซกิ พลาดเป้าเสียหลักไม่เป็นท่า กาแฟสำเร็จรูป “คอฟฟิโอ” ก็ไม่ต่างกัน ทำรายได้แค่ 500 ล้านบาท ต่ำกว่าเป้าที่ตั้งไว้ 850 ล้านบาท ตันจึงต้องพลิกกลยุทธ์กอบกู้สถานการณ์ ปรับลดราคาลงจาก 25 บาทเป็น 20 บาท ใช้พรีเซ็นเตอร์กู้สถานการณ์ ขณะเดียวกันยังปรับปรุงรสชาติของลาเต้ให้มีความหวานน้อยลง 40% เพื่อสอดรับกับพฤติกรรมกลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้หญิงที่ห่วงสุขภาพและดูแลเรือนร่าง(Positioning Magazine ธันวาคม 2551)

ตัน ภาสกรนที กูรูกู้วิกฤต ถ้าวิกฤตคือโอกาส ผู้ชายที่ชื่อ “ตัน ภาสกรนที” ก็น่าจะเป็นผู้ชายที่มีโอกาสมากที่สุดคนหนึ่ง ตลอดช่วงชีวิตของเขา ตัน ผ่านความล้มเหลว เผชิญวิกฤตมาหลายต่อหลายครั้ง แต่ทุกครั้งเขาก็สามารถผ่านพ้นมาได้ และนับวันยิ่งยืนหยัดได้อย่างแข็งแกร่งมากขึ้น(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

กาแฟสด ขาที่สองของโออิชิ “ตันทุ่มงบ 200 ล้านบาท เปิดร้านกาแฟสด 24 ชั่วโมง ม็อกอัพร้านค้า 300,000 แห่งทั่วประเทศ” ข้อความดังกล่าว กระตุ้นความสนใจว่า อะไรที่ทำให้ตันเจ้าพ่อชาเขียวลงเล่นในตลาด “กาแฟสดพร้อมดื่ม” ซึ่งมีคู่แข่งแบบรอบด้านเช่นนี้(Positioning Magazine เมษายน 2551)

ทัวร์ยกแก๊งไปกับป๋า"ตัน"โออิชิ หากจะบอกว่า “รวยฟ้าผ่า” เป็นแคมเปญลุ้นโชคที่สร้างเสียงฮือฮามากที่สุดก็คงจะไม่ผิดนัก และส่งผลให้ Instant Win กลายเป็นของต้องห้ามไปแล้ว 3 ปีผ่านไป มาคราวนี้ โออิชิ หวังสร้างกระแสอีกครั้ง ท่ามกลางตลาดชาเขียวเริ่มอิ่มตัวและไร้สีสัน กับแคมเปญกระแทกใจ “ไปแต่ตัว...ทัวร์ยกแก๊งกับโออิชิ”(Positioning Magazine มีนาคม 2551)