บัตรกรุงไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เอกซเรย์ภารกิจ Open Brand ของ KTC อักษร K และ T ที่ถูกเชื่อมเข้าหากัน และอักษร C ที่โค้งมน ที่มีสีสันสดใสหลากสี กับสโลแกนใหม่ “We write the stories” ถูกนำมาแทนที่ it’s real ประโยคคุ้นเคย เป็นหนึ่งในตัวอย่างของการ “รีเฟรชแบรนด์” ของบัตรเคทีซี อีกครั้งในรอบ 14 ปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มีนาคม 2554)

บัตรเครดิตเร่งขยายฐานลูกค้า ปรับกลยุทธ์เจาะเซกเมนต์ใหม่ แม้บัตรเครดิตจะมีการแข่งขันที่รุนแรงอยู่แล้วอย่างไร แต่เพราะธุรกิจบัตรเครดิตคือการรุกกลุ่มลูกค้ารายย่อย ซึ่งสามารถสร้างผลตอบแทนได้สูงกว่าการให้บริการลูกค้ารายใหญ่ ทำให้ผู้ให้บริการหลายรายยังต้องเดินธุรกิจในเชิงรุก พลิกมาใช้กลยุทธ์ใหม่ๆ ในการเพิ่มฐานลูกค้า โดยใช้วิธีการหันไปเจาะเซกเมนต์ใหม่ที่ยังมีโอกาสเติบโตได้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2553)

"เคทีซี"ตีกรอบระยะปลอดภัยเน้นตลาดไฮโซ จุดยืนเดิมบนความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ-การเมือง "เคทีซี" ยังไม่ปรับแผนใหม่ คงจุดยืนเดิมเพื่อความปลอดภัยในการดำเนินธุรกิจ ด้วยกลยุทธ์เน้นสิทธิประโยชน์ กระตุ้นกำลังซื้อจากกลุ่มลูกค้ากระเป๋าหนัก พร้อมกันนี้ยังเปิดแคมเปญยักษ์ก่อนสิ้นปีวัว ด้วย "Dream Destinations in 7 Delights"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 ธันวาคม 2552)

'KTC' เดินหน้าแชร์ตลาดสินเชื่อบุคคลตลาดวายความเสี่ยงสูงแต่ไม่ยอมตกเทรน ตลาดสินเชื่อบุคคลเงียบไม่คึกคัก ผู้บริโภคส่วนใหญ่ยังไม่มั่นใจ และใช้จ่ายอย่างระมัดระวัง แม้จะมีกระแสว่าเศรษฐกิจเริ่มฟื้นตัว ความเชื่อมั่นในการบริโภคขยับตัวดีขึ้นบ้างก็ตาม แต่โดยรวมสินเชื่อบุคคลก็ยังน่าเข้าไปเล่น เพราะสามารถเลือกกลุ่มลูกค้าที่มีคุณภาพได้ ทำให้ทั้งแบงก์ และนอนแบงก์โหมโรงกลับมาบุกธุรกรรมด้านนี้อีกครั้งในช่วยท้ายปี52(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 ตุลาคม 2552)

สู่องค์กรสร้างสรรค์ ยุควิกฤตสไตล์KTC * ผ่าแนวคิด Creative Organization * คน-วัฒนธรรม-บริษัท-ลูกค้า กุญแจสำคัญ * เผยหลักคิดทำธุรกิจแบบสร้างสรรค์แบบเคทีซี * อาศัยพื้นฐาน“ Positive Thinking ”ตอบโจทย์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

"เคทีซี"หยุดเกมรุกตั้งรับมือเศรษฐกิจฟุบฉวยโอกาสฝรั่งล้มเลื่อนจับ"ลูกค้าไฮโซ" "เคทีซี"ยึดเสาหลักตั้งมั่นหยุดเดินเกมรุก ลดอัตราการขยายตลาดบัตรเครดิต แม้จะเห็นช่องทางในการสร้างรายได้เข้ากระเป๋าเพิ่มขึ้นก็ตาม โดยเฉพาะความอ่อนแอของผู้ประกอบการในธุรกิจเดียวกันแต่ต่างสายเลือดที่ได้รับผลกระทบจากความง่อนแง่นของบริษัทแม่ในต่างแดนที่โดนพิษวิกฤตการเงินสหรัฐเข้าเล่นงานเต็มๆ งานนี้เคทีซีแค่ฉวยจังหวะเหมาะเข้าเจาะตลาดกลุ่มลูกค้าไฮโซ ขณะที่พอร์ตลูกค้าระดับกลางยังไม่ทิ้งเน้นเกมดูแลด้วยโปรโมชั่นจูงใจ เพื่อรักษาฐานพอร์ตเดิมไว้อย่างมั่นคง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 ธันวาคม 2551)

บัตรเครดิตเหยียบคันเร่งครึ่งปีหลัง เจาะลูกค้าเฉพาะกลุ่มดันยอดใช้จ่าย บัตรเครดิตเร่งเครื่องกระตุ้นยอดใช้จ่ายผ่านบัตร ระดมสมองออกแคมเปญรุกกิจกรรมสร้างสีสันและความหลากหลายให้ตลาด เจาะจงกลุ่มลูกค้ามากขึ้นโดยเฉพาะระดับบนที่ยังมีกำลังใช้จ่ายสูง "เคทีซี" เปิดตัวบัตรเครดิต "เคทีซี-ซูบารุ ไทเทเนียม มาสเตอร์การ์ด" เพื่อกลุ่มคนรักรถแบรนด์นี้โดยเฉพาะ แบงก์ทหารไทยไม่น้อยหน้าด้วยบัตร "ทีเอ็มบี-ไอเอ็มซีซี ฟิต การ์ด" สำหรับกลุ่มคนรักกอล์ฟที่ต้องการเอกสิทธิ์เต็มวงสวิง ตามมาด้วยค่ายวีซ่า เปิดแคมเปญ" วีซ่า แพลทินัม พรีวิลเลจ โปรแกรม" และ กรุงศรี จีอี กับแคมเปญแคมเปญใหญ่ "กรุงศรี จีอี โบนัสทันใจ "(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 สิงหาคม 2551)

"KTC"ประจันหน้า"ไทยพาณิชย์" "งัดข้อ"ชิงขุมทรัพย์"บัตรเครดิต" " KTC" ยอมรับผลวิจัย ยังมีปัญหาจุดชำระเงินไม่สะดวกเพียงพอจะรองรับฐานลูกค้าในมือกว่า 1.46 ล้านราย ต้องวางระบบซอฟท์แวร์รุ่นใหม่ ขยายไปในสาขาแบงก์พันธมิตร กว่า 1 พันจุด ออกแรงต้าน "แบงก์ใบโพธิ์" ในฐานะเจ้าของบัลลังก์แชมป์ ที่ใช้เวลาช่วงสั้นวิ่งแซงหน้าไปไกลหลายช่วงตัว แถมอิมพอร์ตคนจาก "ยูนิลีเวอร์" เข้ามาปูรากฐานลูกค้าแบงก์ ที่มีบัญชีมากกว่า 9.5 ล้านราย ผ่านแคมเปญไม้ตาย "ชีวิตดับเบิ้ล".... ขณะที่ KTC เลือกใช้แนวคิด " KTC is real" ...ของแท้ไม่จัดฉาก... "แบงก์ใบโพธิ์" ที่กำลังสลัดภาพ "นายแบงก์ศักดินา" ก็กำลังเดินเกมด้วย คอนเซ็ปท์ "บัตรที่ลูกค้าต้องคิดถึงอยู่ตลอดเวลา" เพื่อช่วงชิง "ขุมทรัพย์" บัตรเครดิต ตลาดที่ทุกแบงก์ต่างก็จดจ้องจะใช้ฐานลูกค้าเป็นตัวพลิกเกมการตลาด...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

KTC เปิดสงครามหน้าปัดวิทยุจูนคลื่นบัตรเครดิต “Virgin 24” เพียง 3 คลื่นยอดฮิตในเครือ “เวอร์จิ้น เรดิโอ ไทยแลนด์” ที่มีผู้ฟังร่วม 2 ล้านราย และมีสมาชิกถือบัตร “วีไอพี” รวมกันมากกว่า 1 แสนราย ก็ดูมากเพียงพอจะเป็นช่องทางขยายฐานลูกค้ารายใหม่ของ “KTC24” ได้อย่างไม่ยากเย็น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

"เรียลิตี้โชว์" เครื่องมือสื่อเบื้องหลังวิธีคิด "KTC-UBC" - แกะหน้ากากความคิด "เรียลิตี้โชว์" เรื่องอินไซด์ที่อุดมไปด้วยอาหารสมอง - เบื้องหลังความสนุกของรายการอัฉริยะข้ามคืนกับเอเอฟที่ทะยานไกลถึงปี 3 คือการบริหารเงิน บริหารความคิดอย่างรู้คุณค่า - เปิดใจ "เคทีซี" จ่ายแล้วได้อะไร? ทำแล้วตอบโจทย์ make sense ในแง่มุมไหน? - จับเข่าคุยผู้ผลิตรายการ "ยูบีซี" เอเอฟ ตอบ 3 ประเด็นทางธุรกิจ เนียนๆ เต็มๆ และแบบเนื้อๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 สิงหาคม 2549)