gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ยุทธการยึด “สื่อ” กลเกมการตลาด รพ.เอกชน ถึงวันนี้ ดูเหมือนว่าภาพการแข่งขันของโรงพยาบาลเอกชนยิ่งทวีความเข้มข้นมากขึ้น โดยจะเห็นว่าปัจจุบันโรงพยาบาลหลายๆ แห่งทั้งค่ายเล็กและค่ายใหญ่เริ่มหันมาให้ความสำคัญในการนำกลยุทธ์ทางการตลาดที่หลากหลายรูปแบบมาใช้ รวมทั้งการแห่ทุ่มงบฯโฆษณาประชาสัมพันธ์กระตุ้นหวังดึงลูกค้าใช้บริการ ผ่านสื่อต่างๆออกมาอย่างต่อเนื่องและหนักหน่วง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กันยายน 2551)

กลยุทธ์การตลาด:โรงพยาบาลไซส์เล็ก:กลยุทธ์เจาะตลาดสุขภาพ ตอนนี้ธุรกิจอะไรก็หันมาเจาะตลาด เจาะชุมชนด้วยการลดขนาดลงมา เพื่อเข้าถึงลูกค้าได้มากที่สุด และเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายกัน ในโมเดิร์นเทรดก็จะเห็น “เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส” ร้านอาหารก็จะเจอ “โออิชิ เอ็กซ์เพรส” สาขาขนาดเล็ก ที่มักจะบวกกับการส่งอาหารถึงบ้านด้วย ร้านค้าปลีกไอทีก็จะเจอ “ไอทีซิตี้ ขนาดเล็ก” เจาะเข้าเป็นร้านสะดวกซื้อด้านไอทีของชุมชน ในธุรกิจโรงพยาบาล ก็จะพบปรากฏการณ์ดังว่านี้เช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

“รพ.เอกชน”แผลงฤทธิ์...เปิดเกมรุกแตกไลน์ธุรกิจ - สมรภูมิ “รพ.เอกชนไทย”เริ่มร้อนระอุ!...อีกครั้ง - เมื่อทุกค่ายกระโดดเข้ามาเล่นเกมรุกในเวลาเดียวกัน - หลังฉากของการแข่งขันหนีไม่พ้น“จุดคุ้มทุนและต่อยอดธุรกิจ” - การผุดแคมเปญใหม่ออกมาจึงมีแต่ได้กับได้...ทว่าใครจะเป็นผู้เริ่มต้นก่อน!(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ตุลาคม 2550)

หมัดเด็ดเกมรุก รพ.เอกชนไทย รวมตัวงัดกลยุทธ์ดึงลูกค้าไทย-เทศ... ชื่อเสียงของธุรกิจโรงพยาบาลไทยกำลังโด่งดังไปทั่วโลกหลังจากหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชนต่างเร่งปรับปรุงบริการและนำนวัตกรรมการรักษาพยาบาลแนวใหม่มาใช้พร้อมโชว์ศักยภาพเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้ใช้บริการทั้งในและต่างประเทศ ล่าสุดกระทรวงพาณิชย์เผยตัวเลขยอดการเติบโตอย่างต่อเนื่องถึงสิ้นปี 2550 จะมีลูกค้าต่างประเทศเข้าใช้บริการกว่า 1.54 ล้านราย คิดเป็นรายได้เข้าประเทศกว่า 41,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กันยายน 2550)

กระบวนการในการวางแผนกลยุทธ์ของโรงพยาบาล วันนี้ผมมีรายงานการศึกษาที่น่าสนใจมานำเสนอครับ เป็นผลงานของ คุณมนพันธ์ ชาญศิลป์ ซึ่งเป็นบัณฑิตจากหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA) ของคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาฯ โดยนิสิตในหลักสูตรนี้ทุกคนก่อนจบการศึกษาจะต้องทำโครงการศึกษาอิสระ (Independent Study) ซึ่งกรณีของคุณมนพันธ์ นั้น ได้จัดทำโครงการศึกษากระบวนการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของโรงพยาบาลที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

โรงพยาบาลตะวันออกเปิดศึกเชิงคนไข้เน้นโชว์ศักยภาพบริการทางการแพทย์ ธุรกิจรักษาพยาบาลในพื้นที่ภาคตะวันออกส่อแววแข่งดุตั้งแต่ต้นปี 50 หลายแห่งทุ่มงบฯก้อนโต พัฒนาเครื่องมือทางการแพทย์ ชูความเป็นต่อและความพร้อมในการรักษาพยาบาลแบบครบวงจร โรงพยาบาลกรุงเทพพัทยา เปิดใช้อาคารรักษาผู้ป่วยหลังใหม่ที่มีลานจอดเฮลิคอปเตอร์ เพื่อเป็นศูนย์กลางการขนย้ายผู้ป่วยทางอากาศมูลค่า 1.2 พันล้านบาท อย่างเป็นทางการ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)