gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

จับชีพจร SMEs ปีชวด ผ่าน 4 ตัวชี้วัดทางการเงิน การประเมินแนวโน้มศักยภาพทางธุรกิจของผู้ประกอบการเอสเอ็มอีในปี 2551 โดยโครงการวิเคราะห์และเตือนภัยรายสาขาของสสว. ด้วยการนำผลที่เกิดขึ้นในอดีตมาประกอบกับแนวโน้มบนสมมุติฐานหลายๆ ตัว ไม่ว่าจะเป็นจีดีพี 5% ราคาน้ำมัน 100 เหรียญต่อบาเรลล์ อัตราเงินเฟ้อ 2.8% ในปีหน้า จะเป็นตัวบ่งชี้เบื้องต้นที่เปรียบได้กับสุขภาพทางธุรกิจซึ่งเอสเอ็มอีสามารถนำไปใช้ประกอบในการทำธุรกิจ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2551)

ฝ่าความท้าทายในปี '51 ตอบโจทย์ธุรกิจ SMEs - เมื่อ SMEs ถูกท้าทายอยู่ตลอดเวลาในแง่ของการแข่งขันและการพัฒนาศักยภาพของตนเอง - แล้ว SMEs จะนำพาธุรกิจให้ยืนหยัดและยาวนานอยู่ได้อย่างไรในสภาวการณ์โดยรวมที่ไม่ได้เกื้อหนุน - "อิสเม็ด- สถาบันเพิ่มฯ - เอ็มเอไอ" ผู้รู้ในวงการเตือนให้สำรวจตนเองและสมรภูมิอย่างเท่าทัน - แนะเกาะกลุ่มเจาะตลาดแข่งต่างชาติ มุ่งมั่นสร้าง core competency และตีโจทย์ business model ให้แตก....เพื่อก้าวสู่ความสำเร็จ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2551)

ยุทธศาสตร์ทางรอด SMEs สู้ต่างชาติยุคค่าเงินบาทแข็งโป๊ก สถานการณ์เอสเอ็มอีเหนื่อยจัดอีกรอบ เมื่อค่าเงินบาทแข็งค่าเหลือเกิน หลายฝ่ายคาดหากทุกอย่างไม่ดีขึ้นไม่เกินปีล้มระเนระนาด นักการตลาดแนะผู้ประกอบการให้ใช้วิกฤตเป็นโอกาสด้วยยุทธศาสตร์จริงใจ พร้อมให้นำซัปพลายเชนมาใช้ให้มากขึ้นเพื่อลดต้นทุน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

"เคแบงก์" ต่อยอดสินเชื่อด่วน SME ลดความเสี่ยงกระจุกตัวพอร์ตรายใหญ่ ในภาวะที่ความเชื่อมั่นลด การบริโภคหดตัว "แบงก์กสิกรไทย" มิได้หวั่นไหวกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ตรงข้ามยังเดินหน้าปล่อยสินเชื่ออย่างต่อเนื่อง ล่าสุดต่อยอดบริการเงินกู้ให้ภาคธุรกิจเอสเอ็มอี ผู้ประกอบการที่มิอาจปฏิเสธได้ว่ามีความเสี่ยงสูง และอาจทำให้ตัวเลขเอ็นพีแอลของ แบงก์แห่งนี้เพิ่มขึ้นด้วย แต่แล้วดูเหมือนว่างานนี้ "กสิกรไทย" จะมิได้วิตกกับเรื่องดังกล่าวมากนัก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

เจาะแก่นรางวัลธรรมาภิบาลสร้างผู้ประกอบการคุณภาพ ในโลกโลกาภิวัตน์ที่การแข่งขันอย่างรุนแรงและหมุนเร็วอย่างเชี่ยวกรากดังเช่นปัจจุบัน คำถามที่เกิดขึ้นกับเมืองไทยก็คือ ธุรกิจ SMEs มีความเป็นอยู่อย่างไรในสภาวะที่ว่านี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

ชี้ทิศทาง SMEs หนทางปรับตัวรับปี' 50 - เข็มทิศนำทางผู้ประกอบการเพื่อรับมือกับสถานการณ์ปีกุน - ผ่านคำแนะนำของผู้นำทั้งภาครัฐและเอกชน "สภาอุตฯ-หอการค้าไทย-นักวิชาการจุฬาฯ-กระทรวงการคลัง- กระทรวงอุตฯ-สสว." - ฉายภาพรวมและผลสะท้อน ชี้โอกาสแทรกตัวสู่ช่องทางสดใส - ข้อสำคัญต้องรู้จักตนเอง สามารถปรับตัว และรู้จักคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 มกราคม 2550)

วิเคราะห์อุปสรรค-โอกาส นำ SMEs เอาชนะสิ่งท้าทาย นักวิชาการสรุปปี 2549 เอสเอ็มอีเติบโตต่ำสุดในรอบ 3 ปี สาเหตุจาก 4 ปัจจัยหลัก การเมือง-ราคาน้ำมัน-อัตราดอกเบี้ย-ค่าเงินบาท ส่งผลกระทบเต็มๆ วิเคราะห์ทิศทางปี 2550 เผชิญอุปสรรคจากอัตราแลกเปลี่ยน ราคาน้ำมันผันผวน การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก การค้าโลกลดลง และมาตรการที่ไม่ใช่ภาษีเพิ่มขึ้น ขณะที่มีโอกาสจากการบริโภค การลงทุน และค่าใช้จ่ายภาครัฐ พร้อมแนะวิธีการเอาชนะสิ่งท้าทาย ย้ำตนเป็นที่พึ่งแห่งตน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 มกราคม 2550)

7-Eleven โอกาสทอง 'ปลาเล็ก' ใน 'บ่อใหญ่' - เมื่อเป็น "ปลาเล็ก" จะอยู่ใน "บ่อใหญ่" อย่างเป็นสุขได้อย่างไร ? - เปิด 4 ประสบการณ์ผู้ประกอบการรายเล็ก "ไข่เค็มพันธ์ศักดิ์-บ้านมะขาม-กล้วยศรีภา-กุลนารถ" สู่เส้นทางการเติบโตอย่างรู้เท่าทัน - "พร้อมกว่าได้โอกาสก่อน" เป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กต้องคำนึงให้มาก - วิถีทางที่เหมาะ ยึดแนวคิด "แข่งกับตัวเองทุกวัน" เปรียบ "7-11" เหมือนฟิตเนสชั้นดี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 พฤศจิกายน 2549)

แบงก์รุมตอม"SME"เถ้าแก่เนื้อหอม"Kฮีโร่"ฉีกประเพณีปฏิวัติสินเชื่อด่วน "SME"ธุรกิจเถ้าแก่ เริ่มเป็นที่หมายปอง และกลายเป็นชิ้นเค้กก้อนใหญ่ ที่มีการยื้อแย่ง ช่วงชิงจากบรรดา "แบงเกอร์" อย่างเอาเป็นเอาตายเมื่อไม่กี่ปีนี้เอง เกือบจะทุกแบงก์ถึงกับเอาจริงเอาจังกับการปรับโครงสร้างองค์กร เพื่อเตรียมตะครุบเหยื่อรายใหม่ๆ ที่อยู่ในมือ "สินเชื่อนอกระบบ" และยังเข้าไม่ถึงแหล่งเงินทุนอีกร่วม 5 แสนราย ...ค่ายบัวหลวง ทหารไทย ไทยพาณิชย์ กรุงไทย หรือแม้แต่ เคแบงก์ กลายเป็นเจ้าใหญ่ในตลาด โดยฝ่ายหลังสุด ตระกูล "Kฮีโร่" ถึงกับจัดตั้งสายงานเฉพาะ พร้อมปฎิวัติระบบการให้สินเชื่อแบบ ด่วน เร็วทันใจภายใน 3 วัน ไม่ต่างจากเงินกู้ด่วนที่ดึงความสนใจชาวบ้านร้านตลาดจนแพร่หลาย...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 สิงหาคม 2549)

มุมมองผู้บริหารแถวหน้า ชี้ช่อง SMEs ปรับตัวหนีตาย - จะทำอย่างไรเมื่อปัจจัยลบจากภายนอกรายล้อมอยู่รอบตัว? - วิธีการปรับตัวที่ทำอยู่เพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจก้าวไปได้อย่างราบลื่นหรือไม่? - 4 ผู้บริหารมือโปรโชว์มุมมอง แนะวิธีคิดใหม่ แก้ปมปัญหา - แปะโลโก้องค์กรดัง "TIFFA-ทีวี ไดเร็กต์-Kapook.com-DKSH" จาก 4 ธุรกิจทันสมัย "ลอจิสติกส์-การตลาดแบบตรง-ไอที-การบริหารจัดการสินค้า" ขึ้นเวทีร่วมเสวนา - เพื่อปลาเล็กที่จะสู้เพื่ออยู่รอดและเติบโต...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 พฤษภาคม 2549)