กลยุทธ์ CSR สู่ความเป็นเลิศของ SMEs
เอสเอ็มอีส่วนใหญ่คิดว่า CSR เป็นเรื่องของการทำกิจกรรมเพื่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อมในรูปของการบริจาคหรือคืนกำไรให้สังคม ฉะนั้น เมื่อกิจการของตนยังไม่ค่อยมีกำไร ไม่ค่อยมีเวลา จึงไม่สนใจทำ CSR และคิดไปว่า CSR เป็นเรื่องของบริษัทใหญ่ที่มีกำไรมากๆ
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2553)
บริหารความเสี่ยง อุดช่องโหว่....ธุรกิจครอบครัว
การศึกษาในเรื่องการบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีควรจะให้ความสนใจเพราะมีส่วนสำคัญในการที่จะทำให้ธุรกิจแข็งแรงหรือล้มเหลวได้ อย่างไรก็ตาม หากได้เรียนรู้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ แม้ว่าในวันนี้ธุรกิจที่ทำอยู่อาจจะมีขนาดไม่ใหญ่ แต่หากในอนาคตมีโอกาสเติบโต การได้เรียนรู้ตั้งแต่วันนี้จะทำให้การส่งต่อและถ่ายทอด ไม่ว่าจะเป็นประสบการณ์ ความรู้ หรือค่านิยม สู่รุ่นต่อไปได้ง่ายขึ้น
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 กันยายน 2553)
เปิดกลยุทธนักธุรกิจไทยพิชิตตลาดจีนชี้Know Who เหนือKnow How รุ่ง!
4 เทคนิคนำธุรกิจSMEsไทยบุกตลาดปราบเซียนแดนมังกรได้สำเร็จ แนะขั้นตอนง่ายๆ ให้แก่ผู้สนใจบุกตลาดส่งออกจีน-ออกงานแฟร์นำช่องค้าขาย ด้านนักวิจัยตลาดจีนเตือน! อย่าไว้ใจหุ้นส่วนคนจีน แต่ต้องสร้างพันธมิตรไทยด้วยกัน เชื่อ Know Who สำคัญกว่าKnow How สามารถช่วยให้นักธุรกิจรายใหม่ทำการค้ากับจีนได้รุ่งเรือง!
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 สิงหาคม 2553)
โฉมใหม่ “SME ตีแตก” ย้ำเกมรุกKBANKครองตลาดเอสเอ็มอี
ในแวดวงธนาคาร รายการนี้ถือเป็นนวัตกรรมด้านเครื่องมือสื่อสารการตลาดรูปแบบใหม่ เจาะกลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นทำธุรกิจ อายุระหว่าง 30-45 ปี เราออกอากาศมาแล้ว 6 เดือน นำเสนอไป25 ธุรกิจ ผลตอบรับที่ได้ถือว่าดีมากทั้งในแง่คนมาออกรายการ และคนดูรายการ
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 สิงหาคม 2553)
เข็มทิศธุรกิจเอสเอ็มอี ชี้ทางฝ่ามรสุมเศรษฐกิจ
-ผู้ประกอบการย่อมต้องการตัวช่วย ในสภาวการณ์ยากลำบาก
-"ลักขณา ลีละยุทธโยธิน" นักบริหารมือฉมัง วางเข็มทิศธุรกิจ นำเอสเอ็มอีทะลุปัญหา
-ยึดหลัก "Plan for the best and Prepare for the worst"
-แนะ 10 ข้อปฏิบัติ ตีโจทย์ให้แตกอย่างเป็นระบบ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2551)
'ขันน๊อต' ก่อนธุรกิจล้ม !รู้ทันวิธีจัดการคนเอสเอ็มอี
- จะจัดการ "คน" อย่างไรท่ามกลางเศรษฐกิจชะลอตัว ?
- ผู้รู้แนะกลยุทธ์บริหารคนเอสเอ็มอีทั้งภาคผลิต-การค้า-บริการ ให้วิ่งได้ทุกสภาวการณ์อย่างได้ผลชะงัดมาแล้ว
- ฟันธงต้องเร่งเคาะสนิมก่อนกัดกร่อนธุรกิจจนเกินแก้
- ณ นาทีนี้ต้องครบ 3 คุณลักษณะ "เก่ง-ดี-ทุ่มเท" ถอดรหัสการบริหารผลงาน-สร้างทักษะและแรงจูงใจ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 เมษายน 2551)