gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

‘ไทยประกันภัย’ เซอร์วิสติดสปีดหนีคู่แข่ง ทำอย่างไรเมื่อดัมป์ราคาใช้ไม่ได้กับตลาดอนาคตของโลกเสรีภาคธุรกิจบริการ ‘ไทยประกันภัย’ จัดเก็บข้อมูลรวดเร็วแบ่งเบาภาระลูกค้าหัวใจโครงการ BPI แตกหน่อโปรเจกต์แรกหันสำรวจคน+งาน เสริมแกร่งด้วยไอทีตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

"ธนสินประกันภัย" ชะตาขาดจุดจบของ "นักเล่นเบี้ยแปรเงิน" "ธนสินประกันภัย" กลายเป็นตำนานด้านมืดในหน้าประวัติศาสตร์ธุรกิจประกันภัยมาตั้งแต่ช่วงต้นปี หลังถูกกรมการประกันภัยพิพากษา ตัดสินให้ชดใช้กรรมที่ก่อเอาไว้ โดยการสั่งปิดชั่วคราว ด้วยความผิด 2 ประการคือ เงินกองทุนติดลบ และประวิงเวลาจ่ายสินไหม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

"ภัทรประกันภัย" ล้างภาพ "กงสี" ล่ำซำ น้องเล็กตระกูล "ล่ำซำ" ภัทรประกันภัย เลือกจะเปลี่ยนแปลงตัวเองเหมือนกับ "ล่ำซำ" สายอื่น ด้วยการปรับสไตล์การบริหารองค์กรให้วิ่งทันกระแสโลกมากขึ้น แต่ที่แตกต่างออกไปก็คือ "ภัทรประกันภัย" ยังคงยึดแนวทางการเติบโตแบบ "โลว์ โพรไฟล์" นั่นคือ เกาะเกี่ยวเครือญาติ "ล่ำซำ" ด้วยกันเองน้อยลง ขณะเดียวกันก็พยายามสร้างโอกาสจากพันธมิตรใหม่มากขึ้น...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

"ฟาร์มเมอร์ มาร์เก็ต"การตลาดคลุกฝุ่น "เอไอเอ" แทรกซึมชุมชน "รากหญ้า" ศูนย์ฝึกอบรมแห่งที่ 2 บนเนื้อที่กว่า 5 ไร่ มูลค่าร่วม 200 ล้านบาท ที่ขอนแก่น ที่ซึ่ง "เอไอเอ" อวดอ้างว่าใหญ่ที่สุดในดินแดนอุษาคเนย์ น่าจะบอกเป็นนัยได้ถึงศูนย์บัญชาการแห่งใหม่ที่จะเป็น "ปากทางอีสาน" เป็นสะพานทอดไปถึงประตู "อินโดจีน" ดินแดนที่กำลังจะกลายเป็นอาณาจักรแห่งใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

"มิตรแท้ฯ-ฟอลคอนฯ"เล่น"เกมวัดดวง"แจกส่วนลดประกันรถชั้นหนึ่ง"โน เคลม" ยุคเศรษฐกิจชะลอตัว ต้องรัดเข็มขัดกันทุกครัวเรือน "ฟอลคอนประกันภัย" น้องใหม่เครือ "หวั่งหลี" เปิดฉากเล่น "เกมวัดดวง" กับลูกค้าประกันภัยรถยนต์ชั้น 1 แจกส่วนลดราคาเบี้ยสูงสุด 5,000 บาท แลกกับ ลูกค้ายอมจ่ายค่าเสียหายส่วนแรก ในอุบัติเหตุครั้งแรก ขณะที่ "มิตรแท้ฯ" ประเดิม 2 กรมธรรม์ใหม่ ประกันชั้น 1 ให้ส่วนลดตามใจชอบ ตั้งแต่ 3 พัน , 4 พันและ 5 พันบาท พร้อมเปิดตัวประกันชั้น 3 ราคาต่ำ คุ้มครองรถผู้ขับขี่ เหมือนประกันชั้น 1 ยกเว้นเป็นฝ่ายผิดต้องจ่ายส่วนแรก 2 พัน....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

"โตเกียว มารีน&ประกันภัยศรีเมือง"แบรนดิ้ง 2 in 1 สองร่างในหนึ่งเดียว "โตเกียว มารีน" เบอร์หนึ่งประกันวินาศภัยตระกูล "นักรบซามูไร" ใช้เวลาเพียง 2 ปี ทำการ "แบรนดิ้ง" ธุรกิจแบบ 2 in 1 ...หนึ่ง คือ ขายความเป็นสายพันธ์ลูกพระอาทิตย์กับกลุ่มธุรกิจ "เลือดบูชิโด" ด้วยกันเองนอกเกาะญี่ปุ่น ขณะเดียวกันก็กำลังโปรโมทแบรนด์ "ประกันภัยศรีเมือง" อีกหนึ่งร่างที่ถือหุ้นโดยโตเกียว มารีนในประเทศไทย การแบรนดิ้งที่จะใช้เวลานับจากนี้ถึง 10 กว่าปี จึงไม่ต่างจากรูปแบบการตลาดที่ชูความเป็น "ญี่ปุ่น" พ่วงกับความเป็น "เอเชีย" นอกเกาะญี่ปุ่น เหมือน สองร่างในชื่อเดียว....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

"นิวยอร์คไลฟ์" สร้างตลาดนอกร่มใบโพธิ์ ตลอดเวลา 7 ปี หลังยึดร่มแบงก์ใบโพธิ์เป็นตลาดหลัก "นิวยอร์คไลฟ์" พันธมิตรค่าย "แบงก์ไทยพาณิชย์" ได้เรียนรู้ว่า การยึดช่องทางสาขาแบงก์เป็น "ธงนำ" อย่างเหนียวแน่น เพื่อสร้างฐานลูกค้า กำลังเผชิญหน้ากับทิศทางตีบตันจากการชะลอตัวของ "สินเชื่อบ้าน" ที่เคยทำรายได้มากกว่ากึ่งหนึ่งจากสาขามากกว่า 700 แห่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

ธุรกิจประกันภัยสัตว์เลี้ยง ไม่ใช่ตลาดเล็กๆ ธุรกิจการประกันภัยที่จัดโปรแกรมเพื่อดูแลสุขภาพและสิ่งไม่คาดหมายที่จะเกิดขึ้นกับสัตว์เลี้ยงแสนรัก เป็นหนึ่งในธุรกิจที่พัฒนามาหลายปีในสหรัฐฯ และแคนาดา และยอดการเอาประกันก็เพิ่มขึ้นในระยะ 2-3 ปีที่ผ่านมา แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการทำประกันเพื่อสัตว์เลี้ยงของเจ้าของสัตว์เลี้ยง แต่กระนั้นก็ตาม นักการตลาดระดับโลกส่วนใหญ่ก็ยังเห็นว่าหนทางแห่งความสำเร็จของธุรกิจประกันภัยสำหรับสัตว์เลี้ยงยังอยู่อีกห่างไกลมาก ในอัตราไม่ถึง 10%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มกราคม 2550)

"วิริยะฯ"แปลงพอร์ตรถยนต์สร้างตลาดใหม่"นอนมอเตอร์" เจ้าของบัลลังก์เบอร์หนึ่งตลอดกาลในตลาดประกันภัยรถยนต์ "วิริยะประกันภัย"มองเห็นโอกาสจากพอร์ตรถยนต์ จะเป็นการขยายตลาดใหม่ จากฐานลูกค้าในมือ ที่มีอยู่กว่า 8 แสนราย คือ การสร้างธุรกิจ "นอนมอเตอร์" ธุรกิจใหม่ที่เคยเป็นม้านอกสายตามานานเท่าๆกับอายุกว่า 60 ปีของวิริยะประกันภัย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 กุมภาพันธ์ 2550)

"ฟอลคอนฯ" ตัด "ตัวกลาง" บุกเบิก "ประกันภัยเรียลไทม์" "ฟอลคอนประกันภัย" นายทุนจากโตรอนโต แคนาดา นำโมเดลฮ่องกงเป็นต้นแบบบุกเบิกขายประกันภัยผ่านช่องทาง "ไดเร็คต์ อินชัวรันส์" เปิดตลาดประกันภัยรูปแบบ "เรียลไทม์" ตัดขั้นตอน เปิดศึกแย่งซื้อตัว "ตัวแทน" ที่ต้องจ่ายคอมมิชชั่นสูงๆ เป็นช่องทางลัดเข้าถึงลูกค้าเป้าหมาย ผ่านข้อมูลสมาชิกของแบรนด์พันธมิตร...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)