gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"ประกันชีวิตไทย"เรียงแถวจับคู่ทุนนอก"ไทยสมุทรฯ" ปิดตำนานธุรกิจครอบครัว ตระกูล "อัสสกุล" เจ้าของธุรกิจ "ไทยสมุทรประกันชีวิต" คือ กิจการครอบครัวรายล่าสุด ในอุตสาหกรรมประกันชีวิต ที่เปิดประตูบ้านต้อนรับ พันธมิตรหน้าใหม่ "ไดอิชิ มิวชวล ไลฟ์ อินชัวรันส์" เบอร์สองจากเกาะญี่ปุ่น ด้วยสัดส่วนการถือหุ้น 24% นับเป็นการปิดฉากธุรกิจครอบครัวไทยแท้ ท่ามกลางพายุเศรษฐกิจ ในโลกไร้พรมแดนกำลังพัดกระหน่ำอย่างหนัก จนยากที่กิจการครอบครัวสายพันธ์ไทย จะต้านทานเอาไว้ได้....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กรกฎาคม 2551)

เปิดกระเป๋านับเม็ดเงินธุรกิจประกันชีวิตไตรมาสแรกขยายตัวสวนทางเศรษฐกิจ แง้มกระเป๋าธุรกิจประกันชีวิตไตรมาสแรก นับเม็ดเงินขยายตัวเพิ่มขึ้น 13.69% มีเบี้ยประกันชีวิตรับรวมทั้งสิ้นเป็นจำนวน 51,201.2 ล้านบาท ขณะที่ เบี้ยประกันภัยรับรายใหม่ อยู่ที่ 14,704.8 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13.75% สวนทิศเศรษฐกิจชะลอตัว เหตุผลปัจจัยหลักมากจากธุรกิจประกันชีวิตโดยรวมได้ปรับโฉมเปลี่ยนภาพลักษณ์ใหม่ โดยเน้นกิจกรรมเพื่อสังคมมากขึ้น รวมถึงกิจกรรมทางการตลาดที่ดึงดูดใจลูกค้าและ การพัฒนาสินค้าใหม่ๆให้ตรงกับความต้องการ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มิถุนายน 2551)

"ศรีอยุธยาประกันภัย"ใต้ร่มทุนนอกอิมพอร์ตซีอีโอฝรั่งล้างวัฒนธรรมเดิม "ศรีอยุธยาประกันภัย" อิมพอร์ตซีอีโอ นายฝรั่งคนใหม่ จากฝั่งผู้ถือหุ้นใหญ่ "กลุ่ม อลิอันซ์" ประเทศเยอรมัน หลังจากต้องประสานผลประโยชน์จาก "หุ้นใหญ่" กลุ่มจีอี จากอเมริกา แทนตระกูล "รัตนรักษ์" ที่ถอนตัวออกไปจากแบงก์กรุงศรีอยุธยาและบริษัทในเครือ เตรียมล้างวัฒนธรรมการตลาดเดิม ที่เน้นจับกลุ่มลูกค้าองค์กร หันมาปักหลักยึดแนวทางขยายช่องทางหลากหลาย ผ่านการตลาดรูปแบบใหม่ๆ ที่ท้าทายกว่า อย่าง ช่องทาง "ไดเร็คมาร์เก็ตติ้งและเทเลเซลส์" โดยมีสาขาแบงก์กรุงศรีอยุธยาเป็นแบ็คอัพ....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มิถุนายน 2551)

ไทยประกันภัยถอยห่าง"รถเล็ก"แทรกพื้นที่สาขาแบงก์ทหารไทย "ไทยประกันภัย" ยอมถอนสมอ ประกันภัยรถยนต์ต่ำกว่า 1800 ซีซี ปรับเบี้ยเป็นระลอกหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ถือโอกาสเบียดแทรกพื้นที่ สาขาธนาคารทหารไทย ซุ่มเป็นฐานขยายตลาด ประกันภัยรถยนต์ประเภท 3 พิเศษ และประเภท 5 มาตรฐาน ควบคู่ไปกับขยายตลาดนอน มอเตอร์ และเพิ่มช่องทางไดเร็คมาร์เก็ตติ้ง อินเตอร์เน็ต และเทเลมาร์เก็ตติ้ง เสริมตัวแทนที่มีเพียง 200 ชีวิต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)

"ไทยสมุทรฯ"รักษาฐานที่มั่นรากหญ้าผ่าตัดทีมบริหารพอร์ต-ตั้งกรรมการพัฒนาปรับปรุงสินค้าใหม่ "ไทยสมุทรประกันชีวิต" ยกเครื่องโครงสร้างบริหารพอร์ตลงทุน เพิ่มทีมลงทุนในหุ้น และตลาดต่างประเทศ ผสมกับ ตั้งคณะกรรมการปรับปรุงและพัฒนาสินค้า เจาะฐานลูกค้าเดิม กลุ่มรากหญ้า ก่อนจะไต่ระดับขึ้นไปจับตลาดกลางถึงบน หว่านเงินลงทุน "รีแบรนดิ้ง ไอที สาขา และบุคลากร" ร่วม 600 ล้านบาท สูงสุดเป็นประวัติการณ์ นับจากตื่นตัวจากกระแสทุนโลกตะวันตก ยกพลขึ้นบก ชิงตลาดฝั่งรากหญ้า....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)

"ไทยศรีประกันภัย"หลังยุค"ซูริค"เอี่ยวเครือญาติ"ยูนิคฯ"กินเบี้ย"พื้นที่สัมปทาน" จุดเปลี่ยนของ "ไทยศรีประกันภัย" ในระยะหลัง เกิดขึ้นภายหลังการจากไปของ "ซูริค" พันธมิตรเก่าแก่จาก "สวิส" ทำให้ธุรกิจที่เคยยึดเกี่ยว "ธุรกิจโฮลด์เซลส์" องค์กรระดับสากล มายาวนาน ต้องหันมาพึ่งพาสายสัมพันธ์ของธุรกิจเครือญาติ "บมจ.ยูนิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น " ผ่านงานสัมปทานก่อสร้างในประเทศเพื่อนบ้านมากขึ้น โดยเฉพาะสัมปทานสร้างเขื่อน โรงงานไฟฟ้า และโรงแรม รีสอร์ตในลาว ควบคู่ไปกับการปลุกชื่อ "แบรนด์" ในรอบ 50 ปี เพื่อเปิดตลาดลูกค้ารายย่อย....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 เมษายน 2551)

ประกันภัย"ไซส์s"ตื่นตัวจ้างมืออาชีพปัญหา"เถ้าแก่อีโก้"ควบรวม"เกิดยาก" "ไทยรี" วิเคราะห์สถานการณ์ "ประกันภัยขนาดเล็ก" เจอมรสุมลูกใหญ่ ต้นทุนสูงกว่า "พี่ใหญ่" ที่มีสเกลมหาศาล จนโควทราคาเบี้ยได้ต่ำกว่า แต่ยังทำกำไรได้ ขณะที่การควบรวมเป็นปัญหาเชิงวัฒนธรรม "อีโก้เถ้าแก่" มักจะไม่ยอมกันเอง อ้างทางรอดเดียวต้อง "ว่าจ้างมืออาชีพ" โดยเฉพาะระบบไอทีครบวงจร ที่จะเข้ามาช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน "ฟอลคอนประกันภัย" นำร่องรายแรก ลงทุนว่าจ้าง "เฟิร์สเทค โซลูชั่น" บริษัทร่วมทุนระหว่าง "ไทยรี" และบริษัทใน"เครือทาทา" อินเดีย ประเดิมขยายตลาดผ่าน "ไดเร็คมาร์เก็ตติ้ง"...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 มีนาคม 2551)

ไอเอ็นจีฯคุมปีกฝั่งทหารไทยขายประกันชีวิต-เทน้ำหนักลงทุนไม่หยุด "ไอเอ็นจี กรุ๊ป" พิสูจน์สายพันธ์ระยะยาว ผ่านไอเอ็นจีประกันชีวิต กระทั่งถึงเวลาเลื่อนฐานะ"แม่ทัพ" ฝ่ายไทย "สมโภชน์ เกียรติไกรวัล" ขึ้นเป็นรองซีอีโอ เพื่อเป็นด่านหน้าคุมทัพตัวแทน ก่อนจะหันไปคุมปีกสาขาแบงก์ ขยายธุรกิจแบงแอสชัวรันส์ ที่จะเริ่มต้นกลางปีนี้ รวมถึงหัวใจสำคัญคือ การลงทุนทั้งด้านบริการ สินค้าใหม่ และการลงทุน ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญ...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

"ประกันชีวิต"อวดขุมทรัพย์9แสนล้านส้มหล่นภาษีอุ้ม-เสนอเป็นแหล่งทุนเมกะโปรเจกต์ นายกสมาคมประกันชีวิตไทย "สาระ ล่ำซำ" โชว์ลายแทงขุมทรัพย์เม็ดเงินลงทุนในอุตสาหกรรมประกันชีวิตปีนี้ จะสูงถึง 9 แสนล้านบาท จากที่คาดไว้ก่อนหน้านี้เพียง 6 แสนล้านบาท ส่วนสำคัญมาจาก มาตรการลดหย่อนภาษีที่กลายมาเป็น "โชคเข้าข้าง" เลื่อนจากหลัก 5 หมื่นบาท ขึ้นมาเป็น 1 แสน ในชั่วข้ามคืน เสนอตัวใส่พานประเคน โครงการเมกะโปรเจ็กต์ เป็นแหล่งทุนระยะยาว 25-30 ปี ขณะที่ธุรกิจประกันชีวิต มองลูกค้า "ระดับบี" จะได้ประโยชน์จากมาตรการภาษี ส่วนผู้มีรายได้ต่ำกว่า 1 แสนบาทต่อปี คงตัดสินใจซื้อยาก...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

6ปีบนหลังเสือ"อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.ฯ"ถึงเวลาปฏิบัติการเชิงรุกกวาด"เบี้ยใหม่" 6 ปีที่ผ่านมา "อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.ประกันชีวิต" เหมือนนั่งอยู่บนหลังเสือ เริ่มต้นจากการก่อกบฎของ "กองทัพฝ่ายขาย"เมื่อเกือบ 4 ปีก่อน ก่อนจะจบลงด้วยการปราบปราม "ทีมขาย" มากบารมี กำจัดปัญหา "คลื่นใต้น้ำ" จัดการกับขยะที่หมักหมมในรูปผลประกอบการสีแดงเถือก จนกระทั่งถึงเวลา "ปฏิบัติการเชิงรุก" ในรูป การสร้างแบรนด์ ผ่านช่องทางสารพัดที่มีอยู่ในโลก โดยมีเป้าหมายคือ เก็บกวาดเบี้ยใหม่ให้ได้มากที่สุด ท่ามกลางสนามรบที่คุกรุ่นไปด้วยเปลวเพลิงของไปสงคราม....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 มีนาคม 2551)