gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

รถป้ายแดงวูบประกันชั้น1ทรุด ไทยเศรษฐกิจฯปั๊มเบี้ย"2-3plus" ยอดขายรถใหม่ ป้ายแดง หล่นวูบ ตามกระแสเศรษฐกิจโลก ฉุดประกันภัยรถยนต์ชั้น 1 ทรุดฮวบฮาบ ไฟแนนซ์ที่เคยแข่งขันหั่นดอกเบี้ยชิงพื้นที่โชว์รูมรถยนต์ของดีลเลอร์ค้ารถ ต้องชะลอปล่อยสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ เพราะวิตกปัญหา เอ็นพีแอล จะเบ่งบานตามสภาพเศรษฐกิจที่ยังมองไม่เห็นอนาคต... "(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 ธันวาคม 2551)

วิริยะประกันภัยฝ่ามรสุมซัพไพร์ม เพิ่มทุนผ่าตัดพอร์ตมุ่งนอนมอเตอร์ "วิริยะประกันภัย" ทิ้งตำรา "วิชัยยุทธ์ ซุนวู" แข่งขันชิงดีชิงเด่น หลอกลวงคนอื่น ให้ตัวเองได้รับชัยชนะ เชื่อเดินตามยุคสมัย แต่ยึดแนวทางวิถีเอเชีย ยืนยันยังเดินตามแนวคิด ตระกูล "วิริยะพันธุ์" ผู้ก่อตั้ง ยอมรับต้องศึกษาคัมภีร์ "แจ็คเวล" ผู้ยิ่งใหญ่โลโก้ "จีอี" คือต้องเปลี่ยน ก่อนที่จะไม่สามารถเปลี่ยนได้ โดยเฉพาะวิกฤต "แฮมเบเกอร์" บีบให้ต้องเพิ่มทุนอีก 600 ล้าน พยุงหลักทรัพย์ด้อยค่าจากการลงทุนในตลาดหุ้น ควบคู่ไปกับการขยายพอร์ตนอน-มอเตอร์...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 ธันวาคม 2551)

เมืองไทยประกันภัยพิสูจน์ถุงเงิน มั่นคงมากพอคุ้มครองความเสี่ยง หนังโฆษณาชุดใหม่ "เปลื้อง" ของเมืองไทยประกันภัย อาจฟังดูน่าเสียวไส้ แต่นี่คือ นัยสำคัญที่จะครอบคลุมความหมาย การทำประกันภัยในยุคเศรษฐกิจทั่วโลก ล่มสลาย ถ้ามีประกันภัยจ่ายแทน ลูกค้าก็ไม่ต้องเปลื้องผ้าผ่อน จ่ายภาระค่าใช้จ่ายมหาศาล ผู้บริหารมั่นใจความมั่นคง และเงินกองทุนที่แข็งแกร่งจะเป็นเงื่อนไขให้ลูกค้าเลือกบริษัทประกันภัย ยอมรับ กำไรจากพอร์ตลงทุนหุ้นมูลค่าปรับลดลง จนต้องหันมาหากำไรจากการรับประกันภัยมากขึ้นแทน ขณะที่ไตรมาส 2-3 ปีนี้ต้องเอ็กซเรย์พอร์ตอย่างละเอียด ก่อนตัดสินใจปรับเพิ่มราคาเบี้ยและไม่ขายสินค้าที่มีอัตราความเสียหายสูง...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 ธันวาคม 2551)

"ประกันชีวิตทุนนอก"ฝ่าวิกฤตเชื่อมั่น!!อัดฉีดCSR-CRMล้างคราบเลือดซัพไพร์ม "ประกันชีวิต" เลือดตะวันตก ยืนเรียงหน้ายาวเหยียด อัดฉีดงบ "กิจกรรมเพื่อสังคม" หรือ CSR และ ทุ่มโฆษณา ราวกับนัดหมายกันไว้ "ฝ่าวิกฤตความเชื่อมั่น" หายนะซัพไพร์ม "แมนูไลฟ์" เพิ่มทุนใหม่ 300 ล้าน รุกกิจกรรมลดโลกร้อน "เอเอซีพี" ขยายโครงการจัดตั้งทุนการศึกษาเด็กด้อยโอกาส "กรุงไทยแอกซ่าฯ" บุกประชิดชุมชนผ้าทอ ทำปกกรมธรรม์ ขณะที่ "เอไอเอ" เดินหน้ามอบห้องสมุดถึงที่ทั่วทุกภาค ส่วน "ไทยประกันชีวิต" เริ่มโหมโฆษณาใหม่ "แม่ต้อย" อีกด้าน "เมืองไทยประกันชีวิต" จุดขาย มิวสิค มาร์เก้ตติ้ง ผ่านนักล่าฝัน AF ก่อนจะโฟกัสไปที่โครงการฝูงบินปะการังเพื่อทะเล ขณะที่ "ไอเอ็นจีฯ" ยังมุ่งไปที่ สปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง สนามแข่งเอฟ-วัน ตลอดทั้งปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 พฤศจิกายน 2551)

"ING-TMB"ยังไม่ใช่รายสุดท้าย!ความเหมือนที่ต่างสุดขั้วAIG(AIA) ในขณะที่ "AIG" คือขาใหญ่ในย่านวอลล์สตรีท "ING" สิงโตจากแดนกังหันลม ก็ติดทำเนียบ สถาบันการเงินระดับท็อป 20 ในย่านสหภาพยุโรป ทั้งสองผู้ยิ่งใหญ่บังเอิญก้าวเข้ามาติดบ่วงกรรม "มหันตภัยซัพไพร์ม" ถล่มโลก ในเวลาไลเลี่ยกัน เพียงแต่AIGเข้าไปพัวพันโดยตรง จนติดร่างแห ผ่านการค้ำประกันตราสารที่มีความเสี่ยงสูง ส่วนING ต้องเผชิญกับ แรงกระเพื่อม "อาการแพนิก" นักลงทุนที่ถอนตัวจากตลาดหุ้นอย่างรวดเร็ว จนต้องรับเงินอัดฉีดจากรัฐบาลกลาง แต่ถึงอย่างนั้น ING ผู้ถือหุ้นใหญ่ใน TMB หรือ แบงก์ทหารไทยก็ยังไม่ใช่รายสุดท้าย ในยุควิกฤตสถาบันการเงินโลกตะวันตก....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 ตุลาคม 2551)

จุดเปลี่ยน"สถาบันการเงิน"ลูกค้าทวงถามหาความมั่นคง "อาฟเตอร์ช็อก" วิกฤตการเงินอเมริกา ลุกลามทั่วโลก กลายเป็นบทเรียนและจุดเปลี่ยนสถาบันการเงิน ลูกค้าทวงถาม "ความมั่นคงทางการเงิน" กับภาคธุรกิจประกันชีวิต รวมถึงภาคการธนาคาร ที่กำลังถูกจับตาความเคลื่อนไหวอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะแบงก์ที่มีหุ้นส่วนใหญ่เป็นทุนอิมพอร์ตจากต่างชาติ ต้องยื่นหน้าออกมาชี้แจงฐานะการเงินและสภาพคล่องเป็นรายตัว ผ่านสื่อทุกแขนง...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

บันทึกชั่วโมงวิกฤต AIG(AIA) เฉือนหุ้น-ขายแบงก์ต่อลมหายใจ บันทึกเสี้ยวนาทีประวัติศาสตร์ในรอบเกือบ 100 ปีของ "AIG" และ "AIA" ชั่วโมงวิกฤต ประกาศขายทรัพย์สินในมือ และขายหุ้นบางส่วน โฟกัสไปที่ หน่วย "คอนซูเมอร์ ไฟแนนซ์ กรุ๊ป หรือ CFG " ใน 11 ประเทศ พร้อมตัดใจเฉือนหุ้นบางส่วนของ "AIA ประกันชีวิต" ในเอเชีย-แปซิฟิค แต่ยังคงเก็บธุรกิจน่าหวงแหนอย่างประกันภัย "หัวใจ" การทำรายได้และกำไร ชนิดไม่ให้ใครได้เชยชม "ธนาคาร AIG เพื่อรายย่อย" และ "AIG การ์ด ประเทศไทย" คือ ทรัพย์สินก้อนแรกที่จะตัดขายออกไป ก่อนจะต่อด้วยหุ้นบางส่วนของ AIA ประกันชีวิต แถบเอเชีย ตอกย้ำ ระหว่างคัดสรรพันธมิตรใหม่ ที่จะเข้ามาดำเนินการต่อ ส่วนลูกค้าแบงก์และผู้ถือกรมธรรม์ไม่มีผลกระทบ เพราะทรัพย์สินและเงินสดยังอยู่ครบ ภายใต้กฎหมายไทย...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2551)

“ING-AIG”ต่างถิ่น-ต่างที่มาไม่ใช่เครือญาติและไม่ใช่สายเลือด “ING กรุ๊ป” กลุ่มธุรกิจการเงินและประกันชีวิต ที่แทบไม่มีสาแหรกเกี่ยวพัน ทั้งในทางตรง และทางอ้อม กับธุรกิจประกันภัยยักษ์ใหญ่ AIG เลยแม้แต่น้อย เพียงเพราะ “ชื่อ” ที่ดันคล้องจอง และใกล้เคียงกับ AIG ก็เป็นเหตุทำให้ราชสีห์สีส้ม จากเนเธอร์แลนด์ฝั่งยุโรป ถูกเข้าใจผิด และเกือบจะติดบ่วงกรรมไปกับ AIG แบบไม่รู้เนื้อรู้ตัวตลอดสัปดาห์ จาก วิกฤต แฮมเบเกอร์ ที่ลุกลามมาจากฝั่งสหรัฐ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 กันยายน 2551)

ระเบิดเวลา"เลห์แมน บราเธอร์ส" จุดชนวนคลื่น"ซัพไพรม์โดมิโน" สถาบันการเงิน "แบงก์และประกันภัย ประกันชีวิต" กังวลประวัติศาสตร์ในรอบ 100 ปี อันแสนอัปยศ อดสูของ "เลห์แมน บราเธอร์ส" อดีตวาณิจธนกิจ เบอร์ 4 ตลาดหุ้นวอลล์สตรีท จะกลายมาเป็นระเบิดเวลา จุดชนวนลูกคลื่น "ซัพไพร์ม โดมิโน" ลุกลามเป็นปฎิกิริยาลูกโซ่ลุกลามถึง การลงทุนในต่างประเทศของสถาบันการเงินในประเทศ พอร์ตลงทุนในตลาดหุ้น บริษัทลูกของสถาบันการเงินที่ติดบ่วงกรรมไปด้วย และที่มองข้ามไปไม่ได้ก็คือ ธุรกิจประกันภัยต่อ "รีอินชัวเรอร์" ในต่างประเทศ ที่เข้ามาหอบเงินจากการรับประกันภัยต่อไปลงทุนในซัพไพร์ม อาจจะปรากฎอาการให้เห็นในเร็ววันนี้...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2551)

"กรุงเทพประกันภัย" เล็งลดเบี้ย "รถใหญ่"ปรับขึ้นเบี้ย "โตโยต้า-ฮอนด้า" ลดขาดทุน "กรุงเทพประกันภัย" เทน้ำหนักไปที่ประกันภัยรถยนต์เครื่องยนต์ตั้งแต่ 2000 ซีซีมีโอกาสขยับราคาเบี้ยลงมาอีก หลังไล่พอร์ตรถเล็ก รถตลาด โดยการขึ้นเบี้ยโตโยต้า และฮอนด้าในบางรุ่นที่มี สถิติความเสี่ยงสูง รถยนต์เครื่องต่ำกว่า 1800ซีซี ตั้งแต่ปลายปี 2550 จนเริ่มทำกำไรในครึ่งปีหลัง...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กันยายน 2551)