gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

'เมืองไทยประกันชีวิต'เดินยุทธศาสตร์ครึ่งปีหลัง เตรียมกองทัพสีชมพูตีตลาดกลุ่มลูกค้าสูงอายุ กองทัพสีชมพูของ 'เมืองไทยประกันชีวิต' เริ่มเดิมยุทธศาสตร์ในครึ่งปีหลังเพื่อกระตุ้นยอดขาย ด้วยการส่งกรมธรรม์คุ้มครองโรคร้ายเอาใจลูกค้าสูงวัยโดยเฉพาะ ขณะที่แม่ทัพใหญ่ 'สาระ' เผยที่มาของโครงการ 'เมืองไทย สูงวัย สบายใจ' เพราะเห็นสัญญาณว่าปัจจุบันประเทศไทยได้เข้าสู่สังคมผู้สูงวัยเป็นที่เรียบร้อยแล้ว และเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของสังคม Aging Society หนึ่งยุทธศาสตร์ครึ่งปีหลังกองทัพสีชมพูจึงพุ่งเป้าไปยังลูกค้าสูงอายุ สำหรับภาพรวมธุรกิจประกันชีวิตไตรมาส 2ยังขยายตัวต่อเนื่อง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 สิงหาคม 2552)

'เอเอซีพี'เปิดยุทธศาสตร์สีน้ำเงิน จัดขบวนทัพบุกตลาดประกันชีวิต 'เอเอซีพี' สร้างฝันกับปรากฏการณ์ 'ยุทธศาสตร์สีน้ำเงิน' ที่สื่อความหมายว่าบุคคลในบ้านจะได้รับความคุ้มครองชีวิตจากเอเอซีพี นำมาสู่การจัดทัพบุกตลาดในครึ่งปีหลังของบริษัท ด้วยการออกประกันชีวิตภายใต้แนวคิด 'ประกันชีวิตสำเร็จรูป' พร้อมเสิร์ฟทุกกลุ่มเป้าหมาย ตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ด้วยกิจกรรมเพื่อสังคมที่ผันตัวเป็นผู้ให้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)

ประกันชีวิตแข่งโชว์สเต๊ปเร่งขยายฐานลูกค้าตีคลาดสุขภาพหลังเผชิญความเสี่ยงรอบด้าน ตลาดประกันชีวิตครึ่งปีหลังยิ่งคึกคัก หลังจับทางความต้องการลูกค้าถูกจุด เมื่อมนุษย์ต้องเผชิญความเสี่ยงด้านสุขภาพรอบด้านอีกเพียบจากโรคสายพันธุ์ใหม่ๆ ล่าสุดไข้หวัดใหญ่2009 ที่ระบาดไปทั่วโลกจนสร้างความตื่นกลัวต่อทุกสังคม งานนี้ 'เมืองไทยประกันชีวิต' และ 'เอไอเอ'เล่นเกมรุก เพิ่มสิทธิ์ประโยชน์ให้ลูกค้าเมื่อป่วยด้วยไข้หวัดใหญ่ 2009 ด้าน 'เอเอซีพี' เปิดตัวครึ่งหลังด้วยแบบประกันชีวิตสำเร็จรูป มั่นใจโดนทุกกลุ่มเป้าหมาย ส่วนพรูเด็นเชียล ออกแผนออมสั้น จุดเด่นคุ้มครองโรคร้ายแรง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มิถุนายน 2552)

สมรภูมิประกันชีวิตร้อนสวนทางเศรษฐกิจ "แมนูไลฟ์"วางยุทธศาสตร์ทะลวงตลาด ความเคลื่อนไหวในสมรภูมิประกันชีวิตยังร้อนระอุ แม้สภาพเศรษฐกิจไม่เอื้ออำนวย "แมนูไลฟ์" เชื่อประกันชีวิตยังโตได้ท่ามกลางพายุวิกฤต พื้นทีในการทำตลาดยังมีช่องว่างอีกมากมาย เตรียมยุทธศาสตร์ทะลุทะลวงสนามรบประกันชีวิตแชร์ส่วนแบ่งทางตลาดเพิ่ม เน้นงานให้บริการสร้างความพึงพอใจลูกค้า พร้อมกับวาดแผนสวยหรูดันเบี้ยโตได้ 10 %(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มิถุนายน 2552)

ปัจจัยเอื้อ CSR ไทยประกันชีวิตดีเด่น การดำเนินธุรกิจที่ยึดหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility ) หรือมี CSR นั้น ถ้าจะให้ดีต้องมียุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 เมษายน 2552)

'แอกซ่าประกันภัย'เกาะกระแสท่องเที่ยวชดเชยป้ายแดงวูบพอร์ตหุ้นเฉาดอกเบี้ยดิ่ง 'แอกซ่าประกันภัย' เบนหัวเรือ หันเปิดสาขาแถบหัวเมืองท่องเที่ยวขยายตลาดลูกค้าต่างประเทศ พึ่งพากระแสอุตสาหกรรมท่องเที่ยวถูกปลุกให้ฟื้นคืนชีวิตด้วยน้ำมือภาครัฐ ทดแทนตัวเลขต่ออายุประกันภัยรถยนต์ชั้น 1 กำลังเซถลาไร้ทิศทางเพราะยอดขายรถป้ายแดงตกวูบ ขณะที่กำไรจากพอร์ตลงทุน หมดสภาพไปตามสถานการณ์ตลาดหุ้นผันผวน จนยากเกินเยียวยา ส่วนแนวโน้มดอกเบี้ยที่นับวันจะสาละวันเตี้ยลง ก็ยิ่งซ้ำเติมผลตอบแทนการลงทุนนมากขึ้นไปอีก...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 เมษายน 2552)

ประหาร"แกะดำ"สัมพันธ์ประกันภัยบทเรียนสอนวิธี"ตรวจสอบ"ก่อนซื้อประกันภัย คำสั่งประหารชีวิต "สัมพันธ์ประกันภัย" เมื่อ 23 มี.ค.2552 หลังยืดเยื้อ ต่อลมหายใจมายาวนานร่วม 2 ปี กำลังกลายเป็นบทเรียนสอนผู้บริโภค ก่อนซื้อประกันภัยรถยนต์ ควรตรวจสอบ เช็กข้อมูลธุรกิจนั้นๆ ผ่านสื่อทุกช่องทาง รวมถึงเว็บไซต์ คปภ. ที่ประจานเงินกองทุนติดลบ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2552)

เขยเบียร์ช้างปฏิวัติอาคเนย์กรุ๊ป รีแบรนดิ้งฟื้นชีวิตธุรกิจการเงิน เขยเจ้าสัว “เจริญ สิริวัฒนภักดี” รีแบรนดิ้ง “อาคเนย์ กรุ๊ป” เครือข่าย 3 กลุ่มธุรกิจการเงิน ดึงความได้เปรียบจาก เครือข่ายพนักงานในธุรกิจเครือ ทีซีซี ภายใต้ชายคาเดียวกับ “เบียร์ช้าง” และยี่ปั๊ว ซาปั๊ว ร่วมกว่า 3.6 แสนราย ปฏิวัติธุรกิจในกลุ่ม “อาคเนย์” พลิกฟื้นตำนานมีชีวิต อาคเนย์ กรุ๊ป ให้กลับมายืนในแถวหน้า ธุรกิจประกันภัยและประกันชีวิตอีกครั้ง…(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มีนาคม 2552)

"เมืองไทยฯ"พลิกยุทธศาสตร์ล้อเศรษฐกิจ แต่งทีม"ซูเปอร์เอเจนซี่"โกยเบี้ยทุกตลาด "เมืองไทยประกันชีวิต" ปรับกลยุทธ์ล้อไปกับภาวะเศรษฐกิจ ผ่าตัด ทีมผู้บริหาร จับกุม"หัวใจ"หลักของธุรกิจประกันชีวิตยุคใหม่ รองรับสารพัดช่องทางหลากหลาย ไม่จำกัดขอบเขตพื้นที่กลุ่มเป้าหมาย โฟกัสการจัดแต่งทีม "ซูเปอร์ เอเจนซี่" ที่จะมีถึง 20,000 ชีวิตในปีนี้ ลงคลุกตลาดทุกกลุ่ม ตั้งแต่ บน ลงล่าง นับจากชนชั้นรากหญ้า ไปจนถึงกลุ่ม "ไฮเอนด์" เพื่อรองรับการเปิดตลาด สินค้าลงทุน "ยูนิต ลิงค์" คู่ต่อสู้ที่จะปะทะสินค้าแบงก์ และกองทุนรวมโดยตรง ประเดิมเปิดตัวช่วงไตรมาส 2 ปีนี้...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กุมภาพันธ์ 2552)

"เศรษฐกิจอัสดง"ประกันวินาศภัยดิ่งเหวกุมพอร์ต"อัคคีภัย"เท่ากับอุ้มความเสี่ยง"เผาจริง"!! ธุรกิจประกันวินาศภัยหลายต่อหลายราย เคยทำนายทายทักสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน มาตั้งแต่ช่วงปลายปีก่อนว่า ปีฉลู...วัวเพลิง... "ประกันอัคคีภัย" จะเข้าสู่ประเภท "ธุรกิจอัสดง" ไม่ต่างจาก อุตสาหกรรมต่างๆที่เริ่มลอยแพพนักงานบ้างแล้ว นั่นก็คือ ธุรกิจประกันวินาศภัยรายใดที่กุมพอร์ตประกันอัคคีภัยอยู่มาก จึงเท่ากับ ตกอยู่ในสถานการณ์ "น่าห่วง" เพราะต้องเฝ้าจับตา ระวังเหตุการณ์ไฟไหม้ที่จะมีมากขึ้น หรือ บางรายอาจมีการสร้างสถานการณ์ "เผาเอาประกันภัย" ที่จะทำให้เกิดความสูญเสียมหาศาล ทั้งชีวิตและทรัพย์สิน...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มกราคม 2552)