gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"กลุ่มอาคเนย์"หวนคืนสังเวียน ทุนน้ำเมาเปิดฉากรุก"ธุรกิจการเงิน"ขายประกันภัยพ่วงธุรกิจลีสซิ่ง "กลุ่มอาคเนย์"ยุคที่มี "ทุนเบียร์ช้าง"หนุนหลัง ในช่วงเวลาย้อนหลังไปประมาณ 4 ปี กำลังเปิดฉากรุกธุรกิจการเงินเกือบจะเต็มรูปแบบ ภายหลังเคลียร์ปัญหาหนี้สินและปรับโครงสร้างทีมทำงานใหม่แบบยกแผง จนใสสะอาดเพียงพอจะออกมายืดอกสู้หน้าคู่ค้า พันธมิตร และลูกค้าได้อย่างเต็มภาคภูมิ ซึ่งการหวนคืนเวทีหนนี้ ของ "กลุ่มอาคเนย์"ภายใต้แบคอัพทุนหนารายใหม่ นอกจากจะมองข้ามไปไม่ได้ แต่ทุกฝ่ายต่างก็จ้องตาไม่กระพริบ...เพราะเบียร์ช้างก็คือ อาคเนย์ และอาคเนย์ก็คือ เบียร์ช้าง... กลุ่มทุนที่กำลังแผ่อิทธิผลไปทุกสายธุรกิจ...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 มีนาคม 2549)

"ฟินันซ่าประกันชีวิต"เรียกศรัทธาคืน เวลา 2 ปีพิสูจน์ผลงานเติบโตด้วยลำแข้ง "ฟินันซ่าประกันชีวิต" ยืดอก ยังยืนหยัดอยู่ได้ในตลาด พิสูจน์ได้จากเวลา 2 ปีหลังการเปิดตัวในชื่อใหม่ โดยมีผู้ถือหุ้นกลุ่มใหม่"ฟินันซ่า" ธุรกิจยังเดินหน้าต่อไปได้ตลอดรอดฝั่ง ถึงแม้ต้องคอยตอบคำถามคาใจเกี่ยวกับตัวผู้ถือหุ้นใหญ่อยู่ตลอดเวลา ว่าจะเข้ามาเก็งกำไรแล้วตีจากไปหรือจะเดินหน้าทำธุรกิจต่อไปไม่หยุดนิ่ง...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กุมภาพันธ์ 2549)

"ภัทรประกันภัย"เปิดหน้าร้านเจาะทุกช่องทางสร้างฐานรายย่อย เท่าที่ผ่านมา "ภัทรประกันภัย" ถือเป็นธุรกิจวินาศภัยสายตระกูล "ลำซ่ำ" อีกแขนงหนึ่ง ที่ค่อนข้างเก็บเนื้อเก็บตัว ต่างจาก "ล่ำซำ" สายอื่นที่เริ่มเปิดตัว ด้วยการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้ผู้คนทั่วไปได้รู้จัก แต่เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป การแข่งขันในสนามรบร้อนแรงเพิ่มทวีคูณ การโอบอุ้มค้ำชูของแบงก์แม่ที่เคยช่วยซัพพอร์ตให้เฉพาะฐานลูกค้าสถาบัน กลับช่วยไม่ได้ถ้าจะขยายฐานตลาดรายย่อยที่ค่อนข้างใหญ่โต และตกเป็นเป้าหมายสำคัญของธุรกิจวินาศภัยแทบทุกแห่ง ที่เริ่มประกาศตัว "รีแบรนดิ้ง" และพร้อมจะเจาะเข้าถึงฐานลูกค้ารายย่อยได้ทุกเมื่อ...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 กุมภาพันธ์ 2549)

"ไทยประกันชีวิต"ปลุกระดมขุนศึกอัดฉีดเสบียงจูงใจนักรบกู้เบี้ยปีแรกคืน อาทิตย์ยามอุทัยของ "ไทยประกันชีวิต"ในปี 2549 กำลังจะเริ่มขึ้นด้วยแรงปลุกใจให้แก่ขุนศึกและกองทหารเดินหน้าสู่สนามรบด้วยความฮึกเหิม พร้อมติดอาวุธเต็มกำลังหวังศึกรบหนนี้จะได้ชัยไม่เพลี้ยงพล้ำพลาดเบี้ยปีแรกอย่างปีที่ผ่านมา กระตุ้นกองทัพให้ต่อสู้โดยปล่อยอดีตให้เป็นดัง "อาทิตย์ยามอัสดง" ย้ำจุดแข็งการความเป็นบริษัทของคนไทยด้วยแนวคิด "ชีวิตคนไทยต้องคนไทยประกันดูแล" พร้อมให้กำลังใจการเป็นที่ 1 มิใช่แค่มีเบี้ยประกันภัยสูงสุด แต่หมายถึงการเป็นบริษัทที่อยู่ในใจคนไทยตลอดไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 กุมภาพันธ์ 2549)

"นิวยอร์คไลฟ์"สวมโลโก้"ใบโพธิ์" สร้างกองทัพมดขยายเบี้ยนอกชายคาแบงก์ การเปิดตัวธุรกิจประกันชีวิตในตลาดเมืองไทยเมื่อ 5 ปีก่อน อาจช่วยทำให้"ไทยพาณิชย์นิวยอร์คไลฟ์ประกันชีวิต" มีโอกาสเก็บกวาดเบี้ยซึ่งส่วนใหญ่ถูกจับใส่พานประเคนให้จากฝั่งแบงก์พันธมิตร "ค่ายใบโพธิ์" จนกลายเป็นธุรกิจประกันชีวิตที่มีอัตราการเติบโตของเบี้ยขายผ่านช่องทางแบงก์หรือ "แบงแอสชัวรันส์" ยืนอยู่ในระดับแถวหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กุมภาพันธ์ 2549)

เมืองไทยฯตั้งฮับ"ศูนย์การเรียนรู้"รีครูต"ทัพตัวแทน"ขยายอาณาจักร การตั้งเป้าหมายของเบี้ยประกันรับให้สูงเป็นเรื่องธรรมดาของธุรกิจประกันชีวิต แต่หนทางไปสู่เป้าหมายเป็นเรื่องยาก เพราะนั่นหมายถึงต้องเพิ่มจำนวนตัวแทน แม้แผนของเมืองไทยประกันชีวิตปีนี้บอกว่าจะให้ความสำคัญทุกช่องทาง แต่กระนั้นก็ตามความสำคัญก็ยังทุ่มไปที่ตัวแทน ดังนั้นจึงตั้งศูนย์การเรียนรู้ขึ้นมา เป้าสำคัญคือการรีครูตตัวแทน ซึ่งเป็นแผนคือสร้างเบี้ยรับรวมให้เหยียบหลักหมื่นเป็นครั้งแรก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กุมภาพันธ์ 2549)

ไทยประกันชีวิตหนุนร.พ.ยกชั้นสากลจูงใจคนซื้อกรมธรรม์"ประกันชีวิต" ไทยประกันชีวิต หนุนโรงพยาบาลเครือข่าย เข้าโครงการ "เพื่อนคุณภาพ"ยกชั้นเป็นโรงพยาบาลคุณภาพมาตรฐาน Hospital Accreditation (HA) เลี่ยงปัญหาคนไข้ฟ้องร้องหมอ พร้อมดึงคนเข้าระบบประกันชีวิตมากขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กุมภาพันธ์ 2549)

"เอไอเอ"ยักษ์ใหญ่ตลอดกาลพลาดท่าเสียที"รีแบรนดิ้ง"ปฏิวัติภาพลักษณ์อ้วนอุ้ยอ้าย คงเป็นเรื่องนอกเหนือจินตนาการ ถ้า"จ่าฝูง"เบอร์หนึ่งธุรกิจประกันชีวิตที่เคยครอบครองพื้นที่ส่วนแบ่งการตลาดมากเกินกว่าครึ่งของทั้งอุตสาหกรรมอย่าง "เอไอเอ" อเมริกา จะประกาศ "รีแบรนดิ้ง" ชนิดรื้อโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กร ทั้งๆที่ชื่อติดตลาด เป็นที่รู้จักในฐานะองค์ใหญ่ยักษ์ แต่ถ้าทำความเข้าใจกับสถานการณ์รายรอบที่บีบรัดตัวอย่างมาก รวมเข้ากับการปรากฎตัวของ "ผู้เล่นหน้าใหม่" จากทั่วทุกมุมโลก ก็น่าจะพออธิบายถึง ต้นเหตุการปฏิวัติตัวเองของ "เอไอเอ"ที่คงบอกได้ว่า ยักษ์ใหญ่ตลอดกาลจะไม่ยอมเพิกเฉยหรือนั่งสัปงกกลางสมรภูมิอย่างแน่นอน...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มกราคม 2549)

เอเอซีพีจัดทัพชิงลุยตลาดเทเลมาร์เกตติ้ง เทเลมาร์เก็ตติ้ง อีกหนึ่งวัฒนธรรมต่างชาติที่เข้ามาบุกตลาดแทนตัวแทนขาย และเป็นอีกช่องทางที่บริษัทประกันภัยหลายแห่งเริ่มให้ความสนใจ และเข้ามาเล่นในตลาดนี้มากขึ้น แต่ใช่ว่าทุกคนที่ลงมาเล่นในตลาดนี้จะประสบความสำเร็จเหมือนกันหมด เพราะสำหรับช่องทางการขายผ่านโทรศัพท์แล้วไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่คิด ต้องมีองค์ประกอบหลายอย่างเป็นตัวผลักดัน โดยเฉพาะชื่อเสียง และความมั่นคง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มกราคม 2549)

ไทยประกันชีวิตเลี่ยงเปิดศึกแบงก์ซิงเกิลพรีเมี่ยมต้านเงินฝากไม่ไหว "ไทยประกันชีวิต" หักหัวเรือหลบทิศทางดอกเบี้ยขาขึ้น ซึ่งแบงก์ต่างๆกำลังเปิดศึกยื้อแย่งเงินฝากด้วยดอกเบี้ยล่อใจ เกินกว่าสินค้า "ซิงเกิล พรีเมี่ยม" ที่จูงใจลูกค้ามาซื้อประกันชีวิตแลกกับดอกผลใกล้เคียงดอกเบี้ยเงินฝากจะต้านทานไหว ยอมรับ "ซิงเกิล พรีเมี่ยม" เพื่อดึงเงินก้อนมาจ่ายเบี้ยคือการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ขณะเดียวกันก็เหมือน "ของเก๊" ไม่จีรังยั่งยืนเหมือน "สินค้าคุ้มครอง" ที่เป็นโลโก้ของธุรกิจนี้ ขณะที่ "ยูนิต ลิงค์ และยูนิเวอร์แซลไลฟ์" ตลาดยังไม่ตอบรับ....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 มกราคม 2549)