โออิชิ กรุ๊ป, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เกมรบใหม่ โออิชิ VS อิชิตัน เร่งเพิ่มช่องทางจำหน่ายสินค้า สงครามชาเขียว ระอุขึ้นอีกครั้ง จากคู่ชิง 2 บิ๊กธุรกิจ โออิชิ กับ อิชิตัน ที่ต่างคนต่างไม่ยอมกัน โดดลงมางัดกลยุทธ์ Distribution Strategy หรือการแข่งขันช่องทางกระจายสินค้า โดยโออิชิ ผนึกไปกับเบียร์ช้าง ขณะที่ อิชิตัน ออกมางัดข้อ ตามเกมนี้ทันที โดยจับมือกับสิงห์ คอร์เปอเรชั่นฯ ให้ช่วยกระจายสินค้าแบรนด์อิชิตัน ให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วประเทศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กุมภาพันธ์ 2555)

โออิชิเตรียมสยายปีกธุรกิจ ขยายอาณาจักรคู่ “ไทยเบฟ” โออิชิเด้งปรับพอร์ตผลิตภัณฑ์รับช่องทางใหม่ “เสริมสุข” ตีคู่ “ไทยเบฟ” ทุ่มดันนอนแอลกอฮอล์ตามเทรนด์โลก คู่แข่งลำบากหลังเสือติดปีกคลุมเบ็ดเสร็จทุกช่องทางขาย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กันยายน 2554)

เปิดยุทธศาสตร์ ‘โออิชิ’ สร้างเครือข่าย บุกตลาดโลก โออิชิ กรุ๊ป ยุคใหม่ โดยมี “นวัตกรรม” และ “การบริหารจัดการองค์กรระดับมืออาชีพ” เป็นยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนสู่เป้าหมายใหม่ที่ใหญ่ขึ้น ไม่เพียงการเป็นบริษัทผู้นำด้านอาหารและเครื่องดื่ม แต่จะปั้นให้ “โออิชิ” เป็นแบรนด์ระดับโลก (Global Brand) โดยตั้งเป้าใน 3 ปี ตลาดส่งออกจะมีสัดส่วน 30% ของรายได้รวมบริษัท(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 กันยายน 2554)

Self Management วันที่ “ตัน” ยังมี “โออิชิ” จริงแล้ว “ตัน” วางแผนมาตั้งแต่วันแรกที่ขายหุ้นแล้วว่าจะต้องหาคนมาแทนที่ในตำแหน่งที่เขานั่งอยู่ เพราะเมื่อบริษัทขายไปแล้วก็เท่ากับความเป็นเจ้าของต้องหายไปด้วย แต่เหตุที่ยังไม่มีใครมารับไม้ต่อ ไม่ใช่เพราะผู้บริหารของกลุ่มเจริญ (สิริวัฒนภักดี) ที่มีอยู่ไม่มีความสามารถเทียบเท่า หรือไม่มีใครมีศักยภาพเหนือกว่าทางด้านการบริหาร และการตลาด แต่ด้วยสัญญาใจที่มีต่อกันต่างหาก ทำให้ยังต้องบริหารมาถึงทุกวันนี้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 สิงหาคม 2553)

เทรนด์เครื่องดื่มสายพันธุ์ใหม่ ฟังก์ชันนัลดริงก์แรง โอกาสตลาด 'โออิชิ' 'ตัน' ประกาศศึกเร่งขยายธุรกิจเครื่องดื่มในขาฟังก์ชันนัลดริงก์ พลิกแผนใช้ประสบการณ์ความเชี่ยวชาญตลาดชาพร้อมดื่ม 'โออิชิ' มาเป็นต้นทุนสำหรับโฟกัสตลาดใหม่ รีลอนช์ 'อะมิโนพลัส' ภายใน 1 ปีไล่บี้บีอิ้ง โค่นเบอร์ 1 แทนที่บิวตี้ดริ๊งค์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 ธันวาคม 2552)

หมากเกมใหม่ 'โออิชิ' โฟกัสกำลังผลิต รุกหนักชาดำปูทางสู่บัลลังก์ซอฟต์ดริงก์ 'โออิชิ' เปลี่ยนแนวรบ หันสร้างจุดแข็งเพิ่มกำลังการผลิต เตรียมพร้อมต่อยอดความแข็งแกร่งแบรนด์จากบัลลังก์ตลาดชาเขียวที่กำลังอยู่ในช่วงขาลง เข้ารุกหนักตลาดชาดำพร้อมดื่ม ปูทางสู่ผู้นำตลาดเครื่องดื่มต่อไป(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)

ฤา "ตัน"ขาลง เส้นทาง "ตัน" เจ้าพ่อชาเขียวพร้อมดื่ม หลังเป็นเพียงมือปืนรับจ้างในอาณาจักร "โออิชิ" ท่ามกลางสถานการณ์ตลาดเครื่องดื่มขาลง การต่อยอดแบรนด์ที่แข็งแกร่ง จากธุรกิจชาเขียวที่เป็นผู้คุมเกม ไปสู่สมรภูมิใหม่ในเซกเมนต์ชาดำ ที่พลิกชะตาเปลี่ยนบทบาทจากผู้นำตลาดเป็นผู้ตาม ติดตามภารกิจสร้างทางรอด! เบนเขมโฟกัสเพิ่มสัดส่วนกลุ่มอาหาร ผลักดันขึ้นเป็นธุรกิจสร้างรายได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

แนวรบใหม่ ขยายฐานลูกค้าด้วยแพกเกจจิ้ง กลยุทธ์พิชิตตลาดชาเขียวพร้อมดื่ม "โออิชิ" แม้ว่าแบรนด์เล็กๆที่อยู่ในตลาดชาเขียวกว่า 30 แบรนด์ จะลดลงเหลือรายใหญ่อยู่ในตลาดเพียง 3-4 แบรนด์ แต่ปีนี้ยังเป็นปีที่ดุเดือดของตลาดชาเขียว "โออิชิ" เปิดเกมใหม่ ส่ง"แพกเกจจิ้ง"เป็นเครื่องมือการตลาดช่วยขยายฐานลูกค้ากลุ่มครอบครัว และเด็กในตลาดต่างจังหวัด พร้อมเล็งเปลี่ยนพฤติกรรมการเลือกเครื่องดื่มในช่องทางร้านอาหาร และโรงภาพยนตร์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 พฤษภาคม 2550)

กลยุทธ์แบรนด์ใหม่ฝ่าปราการสมรภูมิสีเลือด แบรนด์ใหม่เปิดตัวช่วงไตรมาสแรกของปีอย่างคึกคัก แถมเลือกลงสมรภูมิที่การแข่งขันดุเดือดชนิดไม่หวั่นเกรงผู้เล่นหน้าเก่า ท้าพิสูจน์กลยุทธ์เซกิ, ซูเปอร์ ซีเชฟ, ชูส, ไนกี้ ว่าจะสามารถฝ่าทะเลเลือด และแจ้งเกิดได้สำเร็จหรือไม่ จับตาแบรนด์ใหม่ในตลาดเมืองไทยจะล้นทะลัก และหลากหลายกลุ่มเหมือนตลาดในประเทศ รวมทั้งจะเข้ามาสร้างสีสัน-ความคึกคักให้ตลาดบ้านเรามากน้อยเพียงใด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

ยุคน้ำผลไม้เฟื่องฟู แบรนด์ไทย อินเตอร์แบรนด์เปลี่ยนเป้าหมายใหม่ เปิดศึกตลาดน้ำผลไม้ - ค่ายเครื่องดื่มอินเตอร์ ยกขบวน รุมชิงเค้กตลาดน้ำผลไม้ - ขนแบรนด์ดัง เปิดแนวรบครบเซกเมนต์ ตีตลาดแบรนด์ไทย - เอฟเฟกต์ชาเขียวยอดขายดิ่ง ส่งน้ำส้ม 25% รุ่ง - มูลค่าน้ำผลไม้โตกระฉูด 50% เฉียด 8 พันล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 มกราคม 2550)