จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ดิจิตอลมิวสิก ตลาดอนาคตจีเอ็มเอ็มดีเปิดศึกชนอาร์เอสดิจิตอล 2 ค่ายเพลงดังประกาศศึกชิงตลาดดิจิตอลมิวสิก จีเอ็มเอ็มดีเตรียมบุกตลาดเต็มที่ ขอโฟกัสตลาดที่เชี่ยวชาญประสานพันธมิตรรอบด้าน ทำตลาดเชิงรุกดิจิตอลคอนเทนต์แบบเซ็นทริกทั้งออนไลน์และออฟไลน์ หวังกินแชร์กว่า 70%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

กลยุทธ์การตลาด: แกรมมี่หวังจะ "ขาขึ้น" อีกครั้งคุณคิดว่าไพบูลย์หวังมากไปหรือเปล่า หลังจากเก็บตัวเงียบมานานพอสมควร แกรมมี่ก็ได้เปิดแถลงข่าวถึงทิศทางธุรกิจในปีนี้ บริษัทฯ จำเป็นต้องปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์และตลาดรวมถึงผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย โดยได้ปรับบทบาทการทำตลาดการขายรูปแบบธรรมดา ... มาเป็นการทำตลาดแบบ "ดิจิตอล"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

หุ้นธุรกิจบันเทิงผลประกอบการผงาดเริงร่าทำกำไรเรียงแถวขยายการลงทุน ไตรมาส 2 ถือเป็นช่วงเวลาบันเทิงของหุ้นกลุ่มบันเทิงหลังอุตสาหกรรมนี้ฟื้นตัวดีขึ้น ด้วยการผลประกอบการที่โตเกินคาดทำกำไรเรียงแถวแซงหน้าภาพรวมตลาด นักวิเคราะห์คาดสัญญาณการฟื้นตัวยังดีต่อเนื่อง คาดว่าภาคธุรกิจบันเทิงจะขยายการลงทุนเพิ่ม ส่งผลให้ไตรมาส3-4 ผลประกอบการยังดีต่อเนื่อง ผนวกกับเป็นช่วงที่หลายธุรกิจเริ่มใช้จ่ายค่างบโฆษณา ยิ่งเป็นแรงผลักให้หุ้นกลุ่มกลุ่มบันเทิงโต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 สิงหาคม 2549)

ล้างไพ่ค่ายเพลงไทยอาร์เอส. เบียด แกรมมี่ ชิงหัวขบวน * ค่ายเพลงถึงคราวเปลี่ยนบทบาทหนีตาย เมื่อเทคโนโลยีกลืนกินวัฒนธรรมการบริโภคความบันเทิงแบบเดิม ๆ * เอ็มพี 3 และการดาวน์โหลด เข้าแทนที่เครื่องเล่นซีดี และแผงเทป นักร้องยอดนิยมขายแผ่นได้แค่หลักหมื่น * อาร์เอส ปิดบทบาทค่ายเพลง เคลื่อนองค์กรสู่ธุรกิจ Entertainment Content Provider * จีเอ็มเอ็ม เพิ่งได้ฤกษ์เปิดขายเพลงผ่านเว็บ มั่นใจตามเทคโนโลยีทัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 กรกฎาคม 2549)

จับตาทิศทางขาลงยักษ์"แกรมมี่-อาร์เอส" การเมืองครอบงำผลงานทำกำไรคลุมเครือ หน้าตาผลประกอบการไตรมาส 1 ที่ไม่ค่อยสดสวยงดงามเท่าที่ควร ของธุรกิจเอนเตอร์เทนเมนต์คอนเทนต์โพรไวเดอร์ ซึ่งกุมธุรกิจสื่ออยู่ในมือมากมายอย่าง แกรมมี่(GMM) และ อาร์เอส(RS) เจ้าใหญ่ไม่กี่รายในตลาด เริ่มสะท้อนให้เห็นว่า ช่วงที่ผ่านมา ได้รับแรงสั่นสะเทือนจากภาวะรายรอบอย่างไม่มีการปราณี ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจที่อยู่ในช่วงขาลง สินค้าปลอมแปลงและการดาวน์โหลดเพลงในอินเตอร์เน็ตระบาด ท่ามกลางราคาน้ำมันที่ไม่มีท่าทีจะหยุดนิ่งได้ง่ายๆ ผนวกกับกำลังซื้อหดหาย ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคถดถอย ผสานกับบรรยากาศการเมืองที่ค่อนข้างอึมครึมเข้าครอบงำ....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มิถุนายน 2549)

ธุรกิจเพลงเปลี่ยนสมรภูมิ เปิดแนวรบคอนเทนท์ ฉุดบริษัทหนีตาย 2 ยักษ์ธุรกิจเพลงปรับกระบวนทัพรับยุคยอดขายฝืด สร้างโมเดล คอนเท้นท์ โพรไวเดอร์ หนีภาวะขาดทุนบักโกรก มุ่งความเป็นเอนเตอร์เทนเมนต์ครบวงจร ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีต่อยอดผลงานศิลปินโดยใช้การตลาดแนวดิ่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 มีนาคม )

สถานีเพลงออนไลน์คลิก...คลิก พลิกโฉมวงการเพลงไทย - “สถานีเพลงออนไลน์” เครื่องมือเพื่อความอยู่รอด ที่กำลังจะพลิกโฉมวงการเพลงครั้งใหญ่ - อาร์.เอส. นำร่องผุดระบบดาวน์โหลดเพลงรูปแบบ Prepaid สร้างพฤติกรรมผู้บริโภคจ่ายตังก่อนฟังเพลง ขณะที่ค่ายเล็กๆกำลังดูลู่ทางก่อนกระโดดตามเป็นรายต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 มกราคม 2549)

'แกรมมี่' ซื้อหุ้นสองสื่อใหญ่ การลงทุนที่ขัดแย้งภารกิจ แกรมมี่ ซื้อหุ้นกิจการ มติชนและบางกอกโพสต์ สะท้อน ภาวะผู้นำของผู้บริหารแกรมมี่ บนความขัดแย้งของ วิสัยทัศน์ ภารกิจ และวัฒนธรรมองค์กร ที่จะกระทบต่อความยั่งยืนขององค์กรทั้งสองอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กันยายน 2548)

กลยุทธ์การตลาด : บทเรียนจากกรณีแกรมมี่เทคโอเวอร์มติชน จบลงไปแล้วสำหรับการเทคโอเวอร์ บริษัทมติชน จำกัด(มหาชน) มันเป็น “สงคราม 5 วัน” ที่เริ่มต้นวันที่ 12 กันยายน และจบลงวันที่ 16 กันยายน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2548)