วัฒนธรรมการสร้างคน "TMB"
- แลลอดวัฒนธรรมการสร้างคนขององค์กร TMB หลังควบรวมกิจการ
- แปลง 6 ยุทธศาสตร์หลักของทั้งเครือ HR สู่แผนปฏิบัติย่อย
- กลยุทธ์ HRD ผสมผสานการฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจ
- วางกรอบ TMB University องค์กรแห่งการเรียนรู้ วิธีสร้างคนให้เก่งและดี
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
TMB ตามหลังคู่แข่งอยู่ 2 ก้าว เสียงแข็งดี DBS ไม่คิดครอบงำ
"แบงก์ทหารไทย"(TMB) เชื่อผู้คนคงเข้าใจและไม่คิดว่าทุนสิงคโปร์ "ดีบีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้ง"ที่ถือหุ้น 16%จะเข้าครอบงำ โลโก้ที่ก่อตั้งมาโดย 3 เหล่าทัพ ยอมรับหลังรีแบรนดิ้งองค์กร ยังอยู่ห่างคู่แข่งอย่าง แบงก์กรุงศรีฯและเคแบงก์ตระกูล K ฮีโร่ถึง 2 ก้าว ขณะที่ปี 2549 เตรียมเทงบไปกับการปลุกปั้น "อิมเมจ" แบงก์ทหารไทยให้ทันสมัยและมีสีสัน....
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 มีนาคม 2549)
แบงก์ทหารไทยยึดพันธมิตรดันธุรกิจ
ทหารไทยลุยสู้ปี 2549 หลังผลงานปีที่ผ่านมางดงามด้วยกำไรกว่า 7 พันล้าน เตรียมขยายงานเต็มสูบ โดยเฉพาะ ร่วมมือกันพันธมิตรทางธุรกิจเน้นแบงแอสชัวรันส์ และการปล่อยสินเชื่อเคหะซึ่งเป็นจุดแข็งทหารไทยเพราะเป็นกลุ่มพันธมิตรที่เชื่อมไมตรีกันมายาวนาน ภายใต้สายตาคนในวงของธนาคารทหารไทย เชื่อว่าการปรับภาพลักษณ์องค์กร หรือรีแบรนดิ้งเมื่อปีที่ผ่านมาเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ธนาคารมีการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพด้านบริการ จนเป็นที่มาของการประสบความสำเร็จในด้านธุรกิจ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กุมภาพันธ์ 2549)
"TMB BANK"ล้อเริ่มหมุน ถอดเครื่องแบบทหาร-ขรก.หัวเก่า
กระบวนการควบรวมระหว่าง 3 สถาบันการเงิน คือ IFCT ธนาคารทหารไทยและธนาคารดีบีเอสไทยทนุ คือสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกรรมแทบทุกอย่างของ TMB แบงก์ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ใหม่ของ "ธนาคารทหารไทย"ต้องหยุดชะงักลงชั่วคราว แต่ล้อก็เริ่มจะหมุนได้อีกครั้งในวัยครบรอบวันเกิด 48 ปี เพียงแต่จะต่างกันตรงที่ ปีนี้ "ทหารไทย" ได้จัดฉลองวันเกิด พร้อมๆไปกับการ "รีแบรนดิ้ง" รื้อภาพลักษณ์แบงก์สามเหล่าทัพโลโก้คนหัวเก่า แล้วสวมภาพลักษณ์ใหม่ที่หลายคนก็คาดไม่ถึง...
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤศจิกายน 2548)