โซนี่ ไทย, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซีอาร์เอ็มยกกำลังสอง มายโซนี่+ลอยัลตี้โปรแกรม ในวงการเอวีที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรงระหว่างบรรดาค่ายยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย ทำให้ทุกค่ายต้องพยายามฉีกตัวเองออกจากภาพการแข่งขันให้เด่นชัดกว่าแบรนด์อื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของผลิตภัณฑ์ และแผนการตลาด อีกหนึ่งปัจจัยที่จะมัดใจลูกค้าและปิดทางคู่แข่งคือการอาศัยกลยุทธ์เรื่องซีอาร์เอ็มแบบโดนๆ เพื่อให้ลูกค้าเห็นถึงประโยชน์ในการเป็นสาวกของค่ายนั้นๆ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2553)

BKI เจาะฐานลูกค้าโซนี่ ขยายตลาดประกันภัยพิเศษ กระแสความนิยมของผู้บริโภคในเทคโนโลยีที่ทันสมัย ทำให้ตลาดสินค้าไอทีมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง กลายเป็นโอกาสทางการตลาดที่กรุงเทพประกันภัยหรือ BKI จะใช้เป็นส่วนหนึ่งในการสร้างการเติบโตของพอร์ตธุรกิจภัยพิเศษ ที่ปัจจุบันมีสัดส่วนเบี้ยประกันภัยในหลักร้อยล้านบาทต่อปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2553)

โซนี่ ใช้ "บอลโลก" รุกฆาต อัดซัมซุง ทวงบัลลังก์ทีวีคืน สมรภูมิตลาดทีวีจอแบนบางเตรียมระเบิดรอบใหม่รับมหกรรมฟุตบอลโลก 2010 โซนี่ ลุยสปอนเซอร์ฟีฟ่า อัคกิจกรรมสปอร์ตมาร์เกตติ้งกระตุ้นยอดขาย ทวงบัลลังก์จากซัมซุง ขณะที่ยักษ์แดนโสม โหมแคมเปญกระตุ้นตลาดส่งท้ายปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 ธันวาคม 2552)

ตลาดกล้องดิจิตอลรุ่นใหม่ อิงกระแสโซเชียลเน็ตเวิร์ก กระแสโซเชียลเน็ตเวิร์กสร้างแนวทางการทำตลาดกล้องดิจิตอลใหม่ในการขยายฐานลูกค้า โดยมุ่งเน้นการตอบสนองไลฟ์สไตล์ผ่านสื่อออนไลน์ที่กำลังมาแรง ด้านการพัฒนากล้องดิจิตอลรุ่นใหม่สู่ตลาดนั้น ฟังก์ชั่นใหม่ๆ รูปแบบการดีไซน์ที่โดดเด่นมีความเป็นแฟชั่น ยังถือเป็นปัจจัยสำคัญที่จะดึงดูดให้ผู้บริโภคเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 ตุลาคม 2552)

โซนี่เติมเกมรุก CRM ผุด โซนี่ สไตล์ การ์ด บล็อกตลาดพรีเมียม โซนี่ ปรับโครงสร้างองค์กร โอนงานร้านโซนี่สไตล์จากฝ่ายขายสู่แผนก CRM พร้อมเติมเกมรุก ผุดลอยัลตี้การ์ดเจาะตลาดพรีเมียม ตีกันคู่แข่ง สร้างสัมพันธ์ลูกค้ากลุ่มครีม ต่อยอดฐานใหม่จากครอบครัวของสาวกโซนี่ เพื่อเพิ่มเฮาส์โฮลด์แชร์(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 กันยายน 2552)

วอล์คแมน รีเทิร์น ทวงบัลลังก์ไอพ็อด โซนี่ ชุบชีวิต วอล์คแมน เดินเกมรุกตลาดเครื่องเล่นเอ็มพี 3 และเอ็มพี 4 สร้าง Experience Marketing เจาะตลาดคนรุ่นใหม่ วางเป้า สิ้นปี รักษาตำแหน่งรองจ่าฝูง หวังทิ้งห่างซัมซุง ก่อนเดินเครื่องไล่บี้ ไอพ็อด คาด 2-3 ปีไล่ทัน ปูพรมเพิ่มซีรี่ส์ใหม่ กินรวบทุกเซกเมนต์ ชูฟังก์ชั่นทัชสกรีน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

คัลเลอร์แอนด์สไตล์กลยุทธ์โดนๆ บาย "โซนี่" โซนี่ไทย ย้ำกลยุทธ์ "คัลเลอร์" เจาะตลาดเซกเมนต์ "วัยรุ่น" กับ "แฟชั่นนิสต์" ต่อ หลังประสบความสำเร็จโน้ตบุ๊กสีสันมานาน 2 ปี ก่อนขยายไลน์สู่สินค้าหมวดอื่น ระบุเทรนด์สีชมพูมาแรง เชื่อผู้บริโภคเน้นเรื่องดีไซน์และสีสันมากขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 พฤศจิกายน 2551)

โซนี่ อัปประสบการณ์ขยายตลาดกล้อง DSLR ตลาดกล้อง DSLR บูม โซนี่ รุกชิงแชร์ เพิ่มมูลค่ายอดขาย ขณะที่ฟูจิซอยเซกเมนต์สนองทุกดีมานด์ ล่าสุด ผุดกล้องสายพันธุ์ใหม่ สร้างจุดต่างเบียดตลาด DSLR ด้านแคนนอน ผู้นำตลาดกล้อง DSLR สกัดคู่แข่งด้วยการอัดกิจกรรมเจาะตลาดตั้งแต่คนรุ่นใหม่ไปถึงผู้ใช้กล้องมือโปรตามสตูดิโอ เป็นการรักษาฐานเดิม และเพิ่มฐานใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

ยักษ์ไฟฟ้า ชิงฐานลูกค้ารุ่นใหม่ ผุดแคมเปญสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ 3 ยักษ์ใหญ่วงการไฟฟ้า โซนี่ ซัมซุง พานาโซนิค โหมตลาด Youth Marketing หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ สกัดสงครามราคา สร้างสาวกแบรนด์รุ่นจิ๋ว ว่าที่ลูกค้าในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

กลยุทธ์ "เซกเมนต์เทชั่น"ภาคใหม่การตลาดโน้ตบุ๊ก ผ่าการตลาดภาคใหม่โน้ตบุ๊กกับการใช้กลยุทธ์เรื่องของเซกเมนต์เทชั่น "โซนี่ ไวโอ้" ลงลึกด้วยกลยุทธ์เซกเมนต์เจาะไปที่ตัวบุคคลในแบบที่สินค้าแบรนด์อื่นไม่สามารถตามทันได้ "เดลล์" กอบกู้สถานการณ์ธุรกิจด้วยซัพแบรนด์สร้างตลาดย่อยทวงตลาดที่สูญเสียไปกลับคืน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 สิงหาคม 2550)