โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น, บมจ. - gotomanager.com

3 กูรูจับทางอนาคตเจาะแก่นสร้างแบรนด์แกร่ง ทำอย่างไรให้แบรนด์เป็นที่หนึ่งในใจกลุ่มเป้าหมาย ? 3 ปรมาจารย์ “วิทวัส ชัยปาณี-ธนา เธียรอัจฉริยะ-ศิริกุล เลากัยกุล” ตบเท้ากระตุ้นนักบริหาร ไล่เรียงจากการสร้างภาพลักษณ์ด้วยการโฆษณาอย่างพอเหมาะพอดี ตามด้วยวิธีการบริหารจัดการอย่างถึงแก่นของผู้นำ พร้อมตอกย้ำการใช้หลักปรัชญาพอเพียงอย่างทันยุค(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

"ซิคเว่" บอกอนาคต "ดีแทค" สิ้นยุคเดิมสู่ไวร์เลสคอมปานี เปิดใจ "ซิคเว่ เบรคเก้" บอกอนาคต "ดีแทค" หลังสิ้นยุครายได้ขายวอยซ์มือถือ ปูทางสู่ "ไวร์เลส คอมปานี" รองรับการใช้งานเทคโนโลยีไร้สายแจ้งเกิดแน่ เดินหน้าปรับโครงสร้างภายใน ดึงผู้บริหารมืออาชีพ จิ๊กซอว์สร้างความสำเร็จ คุยข่มมาทีหลัง "เอไอเอส" แต่เหนือชั้นกว่าด้วยความพร้อมทุกด้าน ตีแผ่อุตสาหกรรมมือถือแข่งขันแย่งลูกค้ารุนแรงหลากหลายชั้นเชิงธุรกิจต่อกรกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

"มิตรภาพ"ต่างสายพันธุ์2ขั้วธุรกิจเมืองไทยฯเหมาล็อตลูกค้า"ดีแทค" ดีลประกันอุบัติเหตุกลุ่มระหว่าง “เมืองไทยประกันชีวิต” และ “ค่ายดีแทค” หรือ "Postpaid Life Care" กลายเป็นบทสรุปที่ลงตัวดีลใหญ่ครั้งหนึ่งในแวดวงธุรกิจประกันชีวิต ซึ่งต้องอาศัยคอนเน็คชั่นล้วนๆ จากรากฐานการทำธุรกิจที่เชื่อมโยงกันมาตั้งแต่อดีตระหว่างธุรกิจต่างสายพันธุ์ ... “เมืองไทยฯ” มีโอกาสสร้างฐานตลาดแบบเหมาล็อตใหญ่ ในขณะที่ “ดีแทค”ต้องการหลบสงครามราคา หันมาสร้างความรู้สึกจากการให้บริการที่ต่างออกไป จากแคมเปญยั่วยวนใจชั่วครู่ชั่วยาม ที่กำลังสร้างความรู้สึกอึดอัดใจให้กับลูกค้า...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 พฤศจิกายน 2549)

ปฏิบัติการรุกตลาด "ดีแทค"โมเดลใหม่ทั้งพรีเพด-โพสต์เพด "ดีแทค" กับสองปฏิบัติการสร้างโมเดลใหม่ทางธุรกิจให้กับระบบพรีเพดและโพสต์เพด กลยุทธ์เชิงรุกที่ใช้โต้ตอบคู่แข่งขันด้วยไอเดียรูปแบบใหม่ที่พร้อมตอบสนองกลุ่มลูกค้าอย่างแตกต่าง และไม่หวั่นไหวกับสถานการณ์ที่ถูกบีบคั้นอย่างรุนแรงจากสงครามราคารอบใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

กลยุทธ์การตลาด : เอไอเอสเลือดเข้าตาทำตัวราวพายุช้างสาร และแล้วสงครามราคามือถือรอบใหม่ก็อุบัติขึ้น! คนจุดชนวนคราวนี้นั้นเป็นผู้นำตลาดนามเอไอเอสออกโปรโมชั่นใหม่ สะเทือนไปทั้งวงการ "เอาไปเลยบาทเดียวทุกเครือข่าย" ... สำหรับลูกค้าวัน-ทู-คอลรายใหม่เท่านั้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 ตุลาคม 2549)

คอมมูนิตี้ เน็ตเวิร์กแพกเกจยุคใหม่มือถือไทย * สงครามแพกเกจมือถือ ครึ่งปีหลังชะลอตัว โอเปอเรเตอร์พักรบศึก "ราคา" * ชงแพกเกจจูงใจ โทร.ในเครือข่าย หวังสร้างคอมมูนิตี้ เน็ตเวิร์ก รับมืออินเตอร์คอนเนกชั่นชาร์จ * เอไอเอส เดินเครื่องปรับแพกเกจโปรโมชั่นครึ่งปีหลัง โฟกัส คุณภาพเครือข่ายพ่วงโปรโมตโทร.ภายในเครือข่าย * ทรูมูฟไม่ยอมน้อยหน้า อัดแพกเกจ "โทร.ครั้งละ 1 บาท" ในเครือข่ายเข้าสู้ * ดีแทคสงวนท่าที เชื่อค่าโทร.ในเครือข่ายถูกแน่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 สิงหาคม 2549)

Alliance Media สินค้าจับมือสื่อ เสริมแบรนด์แกร่ง *แกนนำการตลาดนอกกรอบผุด กลยุทธ Alliance Media *โออิชิ เคทีซี ดีแทค นำทัพ จับสื่อเป็นพันธมิตรสร้างแบรนด์ *นักการตลาด เตือนมีเดีย เอเจนซี่ เร่งเสริมไอเดีย พัฒนาบริการ กันลูกค้าข้ามหัวคุยตรงมีเดีย *ด้านมีเดียเอเจนซี่ ขอยกระดับเป็นพาร์ทเนอร์กับลูกค้า ใช้ฐานข้อมูลสื่อมัดใจ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 สิงหาคม 2549)

มือถือผนวกสถานีวิทยุนิวโมเดลมีเดียพาร์ตเนอร์ชิป *โอเปอเรเตอร์สร้างเกมการแข่งขันนอกสังเวียนบนคลื่นหน้าปัดวิทยุ *ผนวกสถานีเปิดช่องทางสื่อสารรูปแบบใหม่เจาะตรงถึงกลุ่มลูกค้า *พลิกโฉมหน้าอุตสาหกรรมด้วยโมเดลแปลกใหม่ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน *สองค่ายมือถือยักษ์ใหญ่ ประเดิมสถานีส่วนตัว พิสูจน์แนวทางใครตรงใจตลาดกว่ากัน * "แฮปปี้สเตชั่น" คลื่นแห่งรอยยิ้ม ปะทะ "เอไอเอสเรดิโอ" ที่พร้อมบรอดคาสต์สถานีบนมือถือ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 สิงหาคม 2549)

"แมส ออฟ นิช" กลยุทธ์เด็ดดีแทคผงาดผู้นำโพสต์เพดมือถือ ดีแทคมั่นใจสิ้นปี ก้าวเป็นผู้นำตลาดโพสต์เพดเต็มตัว ด้วยส่วนแบ่งตลาด 45% เน้นกลยุทธ์ "แมส ออฟ นิช" เต็มสูบ เดินเครื่อง 3 นวัตกรรมหลัก "ราคา บริการ และดูแลลูกค้า" ทุ่มงบนับพันล้านบาทสานกลยุทธ์สู่เป้าหมาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 สิงหาคม 2549)

"ซิมเปิ้ล" แพกเกจแนวใหม่หมดยุคโปรโมชั่นมือถือมี "ดอกจัน" *โอเปอเรเตอร์เบอร์สอง "ดีแทค" ตามรอยกยุทธ์ ซิมพลิซิตี้ มาร์เกตติ้ง" ตามเทรนด์โลกในการทำบริษัทให้ประสบความสำเร็จที่ต้องทำทุกอย่าง "ง่าย" เข้าไว้ *"ซิมเปิ้ล" หัวหอกเจาะแซกเมนต์ คนไม่ชอบดอกจัน ราคาราคาไม่แพง เลิกเบบี้ซิมที่ค่าโทร.แพงกว่า *มั่นใจ ครองใจตู้ขายซิมที่ง่ายในการขาย ท่ามกลางสถานการณ์ไร้แพกเกจแข่งขัน *คุยไม่ต้องปรับราคาหลังเก็บค่าเชื่อมต่อโครงข่าย 1 บาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มิถุนายน 2549)