gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ถึงเวลา"โน้ตบุ๊ก"โกยรอบใหม่ ใครไม่แน่จริงถูกดีดตกขบวน - ตลาด "โน้ตบุ๊ก" ปี 2551 ยุคเฟื่องฟูค่ายคอมพิวเตอร์โกยยอดขายรอบใหม่ - ถึงเวลาใครไม่แน่จริงถูกเตะสกัดตกขบวนไม่ได้ใจลูกค้าเปลี่ยนเครื่อง ลามลูกค้าใหม่ - จับตาสองขั้วอำนาจใหญ่สุด เอเซอร์-เอชพี สร้างวาไรตี้โปรดักส์ เจาะทุกเซกเมนต์ - ปิดทางผู้ค้ารายอื่นจนแต้มดิ้นเจาะบางตลาดทดแทน - พร้อมการเกิดตลาดใหม่ "โลว์คอสต์โน้ตบุ๊ก" ดูดเงินผู้เริ่มต้นใช้โน้ตบุ๊ก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 มกราคม 2551)

เลอโนโวช้อป กลยุทธ์สร้างแบรนด์ เลอโนโว ไทยประกาศปีหน้า โตดับเบิลก้าวสู่เบอร์ 3 ตลาดคอนซูเมอร์ ชู "เลอโนโวช็อป" สร้างประสบการณ์แบรนด์ "สัมผัส-จับต้องได้" ปีหน้าตั้งครบ 5 สาขา เน้นกรุงเทพฯ เป็นหลัก ก่อนกระจายสู่หัวเมืองใหญ่ต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

กลยุทธ์ "เซกเมนต์เทชั่น"ภาคใหม่การตลาดโน้ตบุ๊ก ผ่าการตลาดภาคใหม่โน้ตบุ๊กกับการใช้กลยุทธ์เรื่องของเซกเมนต์เทชั่น "โซนี่ ไวโอ้" ลงลึกด้วยกลยุทธ์เซกเมนต์เจาะไปที่ตัวบุคคลในแบบที่สินค้าแบรนด์อื่นไม่สามารถตามทันได้ "เดลล์" กอบกู้สถานการณ์ธุรกิจด้วยซัพแบรนด์สร้างตลาดย่อยทวงตลาดที่สูญเสียไปกลับคืน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 สิงหาคม 2550)

ฉีก "โปรดักส์ดีไซน์"หมากการตลาดโน้ตบุ๊ก ช่วงนี้หากมองภาวะการแข่งขันในตลาดไอทีไทย พบว่าตลาดคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊กมีการเคลื่อนไหวอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้นำตลาด ไม่ว่าจะเป็น เอเซอร์ เอชพี โตชิบา และเลอโนโว ที่พร้อมใจกันนำเสนอผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่ออกมาช่วงชิงส่วนแบ่งการตลาดอย่างสนุก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มิถุนายน 2550)

แทปเลตต์พีซีคอนซูเมอร์ ครีเอทนิวเซกเมนต์โน้ตบุ๊ก ตลาดโน้ตบุ๊กไทยถึงจุดพลิกผันแข่งสร้างความแตกต่างเพื่อกระตุ้นยอดขายด้วยดีไซน์และแฟชั่น พลิกโฉมโน้ตบุ๊กคอนซูเมอร์กับครั้งแรกในรูปลักษณ์ของ "แทปเลตต์พีซี" เน้นเป็นทางเลือกใหม่ให้กับผู้บริโภคที่เบื่อโน้ตบุ๊กในปัจจุบัน พร้อมครีเอทเซกเมนต์ใหม่ให้กับตลาดโน้ตบุ๊กไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

"ไวโอ้" พรีเมียมแบรนด์ดีไซน์+นวัตกรรม จุดขายเหนือชั้น โซนี่ ไทยปักธงรุกตลาดกลุ่มไอทีปี 2550 เต็มสูบ ประเดิมเปิดตัวโน้ตบุ๊กราคาเยาว์ ดึงผู้ใช้เพิ่ม สานตำแหน่งผู้นำตลาดโน้ตบุ๊กไฮเอนด์ต่อ พร้อมขนไวโอ้ ซีรี่ส์ใหม่ชิมลางตลาดคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะและคอมพ์มือถือ มั่นใจ ดีไซน์ล้ำหน้าคู่แข่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

กลยุทธ์แมสโปรดักส์โน้ตบุ๊ก"เอเซอร์"ครองตลาดไร้คู่แข่ง "เอเซอร์" กับเจ้าตลาดโน้ตบุ๊กเมืองไทย เป็นสิ่งที่คู่แข่งขันยากที่จะไล่ตามทิ้งห่างคู่แข่งขันถึง 25% ด้วยกลยุทธ์แมสโปรดักส์ตลอดช่วง 3 ปีที่ผ่านมา หลังรีแบรนด์ดิ้งและวางโพสิชั่นนิ่งให้กับผลิตภัณฑ์เอเซอร์ใหม่หมด คือกุญแจสำคัญที่ทำให้เอเซอร์เดินไปได้ไกลกว่าค่ายผู้ผลิตรายอื่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2549)

แบรนด์พาวเวอร์กลยุทธ์สร้างฟูจิตสึ "ชูศักดิ์ ธรรมสิทธิ์บูรณ์" ผู้บริหารโน้ตบุ๊กฟูจิตสึตคนใหม่ ชูกลยุทธ์ "แบรนด์พาวเวอร์" ต่อยอดพรีเมียมแบรนด์ต่อ โดดเด่นด้านดีไซน์ เทคโนโลยีและบริการ ตั้งเป้าปีนี้เพิ่มส่วนแบ่งตลาดเป็น 5% จากเดิมที่มีอยู่แค่ 2% ด้วยโน้ตบุ๊กรุ่นใหม่พลังดูโอ คอร์ พร้อมกระตุ้นตัวแทนจำหน่าย 2 รายที่เหลือด้วยเงินอุดหนุนตามแรงขาย ผุดไลท์ช็อปอีก 10 แห่งภายในปีนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 พฤษภาคม 2549)