ธนาคารกสิกรไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บัตรเครดิตเร่งขยายฐานลูกค้า ปรับกลยุทธ์เจาะเซกเมนต์ใหม่ แม้บัตรเครดิตจะมีการแข่งขันที่รุนแรงอยู่แล้วอย่างไร แต่เพราะธุรกิจบัตรเครดิตคือการรุกกลุ่มลูกค้ารายย่อย ซึ่งสามารถสร้างผลตอบแทนได้สูงกว่าการให้บริการลูกค้ารายใหญ่ ทำให้ผู้ให้บริการหลายรายยังต้องเดินธุรกิจในเชิงรุก พลิกมาใช้กลยุทธ์ใหม่ๆ ในการเพิ่มฐานลูกค้า โดยใช้วิธีการหันไปเจาะเซกเมนต์ใหม่ที่ยังมีโอกาสเติบโตได้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2553)

จุดขายใหม่บัตรเดบิต KBANK เพิ่มทางสะดวกนักช็อปออนไลน์ การอิ่มตัวของตลาดและการขับเคี่ยวกันอย่างรุนแรงของบัตรเครดิต ทำให้ในระยะหลังได้เห็นเคแบงก์ขยับหนี หันมาปลุกกระแสตลาดบัตรเดบิต ด้วยการทำตลาดอย่างจริงจังมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกเครื่องให้บัตรเดบิตของเคแบงก์มีความแตกต่างที่มากกว่าบัตรเดบิตทั่วไป ไม่ใช่เพียงแค่ใช้กดเงินสดและชำระค่าสินค้าเท่านั้น(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)

แฟรนไชซี เฮ ! K Bank ปล่อยกู้ 3,000 ล. กสิกรไทยจึงคิดแพคเกจสินเชื่อ โดยแบ่งผู้ประกอบการเป็น 2 กลุ่มคือ 1.ผู้ประกอบที่ไม่มีประสบการณ์ทำธุรกิจแฟรนไชส์ 2.กลุ่มทำแฟรนไชส์อยู่แล้วแต่ไม่เกิน 3 ปี แต่เป็นกลุ่มที่ต้องการสินเชื่อ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ตุลาคม 2553)

SCBลั่นขอผงาดผู้นำเอสเอ็มอี KBANK สวนกลับเร่งแซงบัตรเครดิต ความเคลื่อนไหวของไทยพาณิชย์และเคแบงก์ในช่วงครึ่งปีหลังต่อจากนี้ แม้จะเดินไปด้วยกลยุทธ์ที่แตกต่าง แต่ในท้ายที่สุดเป้าหมายปลายทางของทั้งคู่ก็มุ่งไปสู่จุดเดียวกัน นั่นคือ การเร่งสปีดในธุรกิจที่ตัวเองเคยเป็นเบอร์รองในตลาดให้ขยับขึ้นไปสู่การเป็นผู้นำตลาดให้ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ นอกเหนือไปจากการเติบโตในธุรกิจที่ตัวเองเป็นผู้นำตลาดอยู่แล้ว(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 สิงหาคม 2553)

โฉมใหม่ “SME ตีแตก” ย้ำเกมรุกKBANKครองตลาดเอสเอ็มอี ในแวดวงธนาคาร รายการนี้ถือเป็นนวัตกรรมด้านเครื่องมือสื่อสารการตลาดรูปแบบใหม่ เจาะกลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นทำธุรกิจ อายุระหว่าง 30-45 ปี เราออกอากาศมาแล้ว 6 เดือน นำเสนอไป25 ธุรกิจ ผลตอบรับที่ได้ถือว่าดีมากทั้งในแง่คนมาออกรายการ และคนดูรายการ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 สิงหาคม 2553)

เผย4 ตัวเต็งท้าชิงเอ็มดีใหม่ KBANKข้อสอบปรนัยครั้งใหม่ของ “บัณฑูร” ความเปลี่ยนแปลงในเชิงโครงสร้างก็เกิดขึ้นกับธนาคารกสิกรไทย หรือ KBANKอีกครั้ง เมื่อ “ประสาน ไตรรัตน์วรกุล” กรรมการผู้จัดการ มือขวาคู่ใจที่รุ่นพี่ร่วมสถาบันฮาร์วาร์ด “บัณฑูร ล่ำซำ” แห่งอาณาจักรKBANKให้ความไว้วางใจ และดึงตัวมาช่วยงานเมื่อ 6 ปีที่แล้ว ตัดสินใจลาออกหลังจากได้รับคัดเลือกให้ไปดำรงตำแหน่งผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไท(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2553)

financia product:กสิกรไทยจับมือสามารถไอ-โมบายบริการธุรกรรมการเงินผ่านระบบ3G กสิกรไทยจับมือสามารถ ไอ-โมบาย ผนวกธุรกรรมทางด้านการเงินและเทคโนโลยีด้านการสื่อสารผ่านระบบ 3G ได้อย่างลงตัวเป็น 3G Ready รายแรกในประเทศไทย ประกาศพร้อมให้บริการการต้อนรับและแนะนำบริการออนไลน์ต่างๆในรูปแบบ 3G ผ่านระบบ Video Streaming(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 ธันวาคม 2552)

แบงก์รวงข้าวเผยโฉม 'KASIKORN TV'คู่แข่งรับหากทำจริง-แต้มต่อธุรกิจเพียบ ค่ายกสิกรไทยเปิดให้ยลโฉม KASIKORN TV ผ่านโทรทัศน์ดาวเทียม แม้ทำเฉพาะพนักงานและสาขาดู แต่รายการถูกใจผู้คนไม่น้อย คนแบงก์ต่างค่ายยอมรับหากปรับใช้ในเชิงพาณิชย์ได้สร้างความได้เปรียบให้กับกสิกรไทยมาก โดยเฉพาะการอธิบายผลิตภัณฑ์ทางการเงิน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2552)

ถอดรหัส 2 องค์กรแห่งดีไซน์ เคแบงก์ vs โอเรียลทอล พริ้นเซส * ศึกษาเส้นทางสู่ The Corporation of Design * ทำอย่างไรจึงบรรลุเป้าหมายอย่างมีสไตล์ * เจาะลึกแนวทาง กระบวนการบริหารตามสูตรATP * Best Practices ของอาจารย์การตลาดที่ตกผลึกถึงแก่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 พฤศจิกายน 2551)

"ไทยพาณิชย์-กสิกรไทย"เปิดศึกชิงอันดับ 3 ฟัดกันดุ-บี้พนักงานทำยอด-ฉกลูกค้าสินเชื่อ ไทยพาณิชย์เร่งเครื่องแซงกสิกรไทยนั่งแทนอันดับ 3 หลังปี 49 ได้ดีลชินคอร์ปอุปถัมป์ ค่ายสีเขียวไล่ตามติด ๆ คนวงการแบงก์มองไทยพาณิชย์เดินเครื่องรุกเต็มพิกัด ตั้งเป้าพนักงาน-ผู้จัดการสาขาทำยอด กสิกรใช้ดอกเบี้ยดึงลูกค้าเข้าธนาคารก่อนส่งต่อผลิตภัณฑ์อื่น ขณะที่ศึกชิงลูกค้าสินเชื่อเริ่มดุอีกครั้ง เสนอดอกเบี้ยต่ำกว่า วงเงินสูงกว่า หวั่นระยะยาวไม่คุ้ม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ตุลาคม 2550)