เซ็นทรัลกรุ๊ป - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เซ็นทรัลทุ่ม3หมื่นล.สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่

กางแผนกลุ่มเซ็นทรัลเขียนประวัติศาสตร์ในปี 2555 ด้วยเป้ายอดขายเฉียด 2 แสนล้านบาท เติบโตสูงสุดถึง 35% ด้วยเม็ดเงินลงทุนกว่า 3 หมื่นล้านบาทสร้างพอร์ตโฟลิโอให้ยิ่งใหญ่ขึ้นทั้งในประเทศและต่างประเทศ เตรียมลงทุนในอินโดนีเซีย มาเลเซีย พม่า

(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กุมภาพันธ์ 2555)

เซ็นทรัล vs กาสิโน ชิงดำคาร์ฟูร์ นักวิเคราะห์ฟันธง คู่ชิงบิ๊กดีลคาร์ฟูร์ * เซ็นทรัล-กาสิโน 2 แคนดิเดตตัวจริง * บีเจซี โอกาสร่วงสูง เหตุไร้ประสบการณ์ * ส่วน ปตท.โดนรัฐเบรกเกมเสิร์ฟ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)

เดอะวันการ์ด ไฟต์แบ็ก เอ็มการ์ด ผนึกพันธมิตรเพิ่มสิทธินอกห้าง เซ็นทรัล ทวงคืน ลูกค้าจากเดอะมอลล์ ผนึกพันธมิตร เพิ่มสิทธิประโยชน์ บัตร เดอะ วัน การ์ด ใช้เป็นส่วนลดนอกห้าง พร้อมกิจกรรมสร้างประสบการณ์บันเทิง ทั้งมูฟวี่ พรีวิว กิจกรรมเวิร์กชอป หลังเดอะมอลล์งัดทีเด็ดเบิร์นพ้อยนต์บัตรสมาชิกเอ็มการ์ด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มีนาคม 2553)

เซ็นทรัลปรับโครงสร้าง ชู M&A รุกตลาดก้าวกระโดด เซ็นทรัลปรับโครงสร้างการบริหาร ผุดบอร์ดเล็กลุยงานโอเปอเรชั่น เพื่อส่งไม้ต่อให้บอร์ดใหญ่อนุมัติ สร้างความคล่องตัวและรวดเร็วในการบริหาร ชูแผนควบรวมกิจการ และการรุกตลาดต่างประเทศ เพื่อสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 มีนาคม 2553)

ค้าปลีกชานเมืองระอุจากแจ้งวัฒนะ สะท้านงามวงศ์วาน สมรภูมิค้าปลีกชานเมืองคึกคักสวนทางเศรษฐกิจโลก เซ็นทรัล ผุดแจ้งวัฒนะจับตลาดคนเมืองแผ่รัศมีไกลถึง นนทบุรี, ปทุมธานี, อยุธยา และสุพรรณบุรี ด้านเดอะมอลล์สวนกลับทันควัน หลังทุ่มงบ 200 ล้านบาท รีโนเวตสาขางามวงศ์วานเสร็จทันสู้ศึก พร้อมหว่านงบ แจกคูปองส่วนลดดึงดูดลูกค้ารอบรัศมีงามวงศ์วาน สกัดเซ็นทรัลแจ้งวัฒนะ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 ธันวาคม 2551)

เซ็นทรัล กรุ๊ป Our Move in 2007ปรับแผน ลดเป้า 3% รับปัจจัยลบ เซ็นทรัล กรุ๊ป ประกาศนโยบายทางธุรกิจประจำปี 2550 ปรับเป้ายอดขายลดลง 3% รับความผันผวนทั้งเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม พร้อมทุ่มงบ 19,000 ล้านบาท ลงทุนขยายสาขาใหม่ รีโนเวตสาขาเก่า ขณะที่แผนโกอินเตอร์ยังไม่คืบ เงื่อนไขพันธมิตรที่อินโดฯไม่เวิร์ค พุ่งเป้าศึกษาความเป็นไปได้ในจีนและเวียดนาม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 กุมภาพันธ์ 2550)

'เจเจ มาร์เก็ต' ใต้เงาเซ็นทรัลจับตาเซียนบริหารศูนย์การค้า ๐ มองความเป็นไป 'เจเจ มาร์เก็ต' หนึ่งในโครงการศูนย์การค้าแนวราบของกลุ่มเซ็นทรัล ๐ โอกาสสำเร็จล้มเหลวมีมากน้อยแค่ไหน ? ๐ จะนำประสบการณ์ยาวนาน ความเชี่ยวชาญ กับพลังที่มีอยู่มาใช้อย่างไร ? ๐ จะแก้ปัญหาที่มีอยู่ให้ลุล่วงได้อย่างไร ? ๐ 'จุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยว' เป้าหมายที่ตั้งไว้จะบรรลุผลได้หรือไม่? ร้านค้าพันธมิตร...กำลังรอการพิสูจน์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 พฤษภาคม 2549)

เซ็นทรัล กรุ๊ป Our Move in 2006 เซ็นทรัล รอเก็บผลประโยชน์ตลาดนอกปี'50 หันลุยตลาดในประเทศ ทุ่มเม็ดเงิน 16,000 ล้านบาท กระจายทุนสู่ 5 ธุรกิจหลัก มุ่งขยายสาขา พัฒนาศักยภาพ และสร้างภาพลักษณ์ผ่านโครงการสังคมอย่างต่อเนื่อง ด้านตลาดนอกรอเก็บผลปี'50(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กุมภาพันธ์ 2549)

เทรนฟู้ดเซ็นเตอร์เฟื่องจัดห้างสรรพสินค้าระเบิดศึกรับไลฟ์สโตล์คนเมือง ปัจจุบันฟู้ดเซ็นเตอร์ในห้างสรรพสินค้าไม่ใช่แค่เพียงตอบสนองเพื่อขายอาหารเท่านั้น ยุทธวิธีการเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อให้เข้าใช้บริการฟู้ดเซ็นเตอร์เริ่มร้อนแรง แลกกับสิ่งที่จะได้มาคือการยอมใช้จ่ายเพิ่มขึ้นกับความพอใจในประสบการณ์ที่ดีของการใช้บริการ ส่งผลให้ฟู้ดเซ็นเตอร์ต้องปรับตัวรับกระแสให้เข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนเมืองยุคใหม่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ภาพของการปรับตัวห้างสรรพสินค้าหลายแห่งเพื่อรองรับกระแสเทรนฟู้ดเซ็นเตอร์เริ่มชัดเจนมากขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ธันวาคม 2548)