ธนาคารซิตี้แบงก์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซิตี้แบงก์ โมเดลธนาคารยุคใหม่ของไทย วิกฤติเศรษฐกิจของไทย สำหรับซิตี้แบงก์ไม่เพียงไม่มีปัญหา ยังถือเป็นการต่อเนื่องของธุรกรรมธนาคารต่างชาติในไทย เป็นโอกาสในการขยายขอบเขตทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2543)

บริหารเงินสด สนามนี้ไม่ง่ายสำหรับหน้าใหม่ cash management ถือเป็นธุรกิจที่รุ่งเรืองและเริ่มมีการแข่งขันกันสูงมาก เนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ให้วิสาหกิจต่าง ๆ ใช้นโยบายดูแลบริหารเงินสดอย่างเข้มงวด บวกกับความล้ำหน้าทางเทคโนโลยี และความแอคทีฟของผู้เล่นรายใหม่ ๆ ในวงการธนาคาร(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

อีกก้าวของซิตี้แบงก์… อิเล็กทรอนิกส์แบงกิ้ง เพื่อลูกค้าสถาบัน 'Citi never sleeps' สโลแกนที่บ่งบอกถึงความไม่เคยหยุดนิ่งของ ซิตี้แบงก์ ยักษ์ใหญ่ในวงการธนาคารโลก ซึ่งสามารถหยั่งรากฝังลึกในเมืองไทยได้อย่างสวยงาม ล่าสุดได้พัฒนาความล้ำหน้าของเทคโนโลยีการธนาคารขึ้นไปอีกขั้น อันถือเป็นนวัตกรรมใหม่ของการบริการลูกค้าธนาคารในโลกยุคเทคโนโลยีสารสนเทศไร้พรมแดนอย่างครบวงจร(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2540)

ซิตี้แบงก์ - กสิกรไทย ถูกเฉือน !!!รายได้บัตรเครดิตฮวบ ธปท.ยอมรับบัตรเครดิตสร้างรายได้ให้แบงก์และอำนวยความสะดวกแก่ผู้ถือ แต่ต้องคำนึงการไม่สร้างหนี้เกินตัว การคิดดอกเบี้ยอย่างเป็นธรรม และคุณภาพหนี้ หลังจากออกมาตรการคุมรายได้ผู้ถือบัตร(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)

"อเล็กซ์ เอร์สกิน ทำเงินบาทให้แข็งแบบเทคนิคเชียน" เมื่อเร็ว ๆ นี้ ซิตี้แบงก์ ได้จัดให้มีสัมมนาเรื่อง "ทางเลือกระบบอัตราแลกเปลี่ยนของไทย" โดยเชิญ อเล็กซ์ เอร์สกิน เจ้าหน้าที่ของซิตี้แบงก์ซึ่งประจำอยู่ที่ประเทศสิงคโปร์มาเป็นผู้บรรยาย "เราจะใช้วิธีเลือกดูว่า ในการจัดสัมมนาแต่ละครั้ง ตลาดการเงินช่วงนั้น ๆ มีเรื่องอะไรที่น่าสนใจ ก็จะเลือกเรื่องสัมมนาแล้วหาผู้เชี่ยวชาญทางด้านนั้นมาเป็นผู้บรรยาย(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2539)

"BOURSE GAME เกมเรียนๆ เล่นราคาแพงของซิตี้แบงก์" เมื่อซิตี้แบงก์ประเทศไทยประกาศจัดเล่นเกมแน่นอนย่อมไม่ใช่เกมธรรมดาเพราะ BOURSE GAME เป็นเกมค้าเงินที่โด่งดังระดับโลกของซิตี้แบงก์ ครั้งหนึ่งเคยเป็นสินค้านำเข้าที่มีชาวสิงคโปร์หรือฟิลิปปินส์สอนคนไทยเล่นด้วยภาษาอังกฤษ แต่ครั้งนี้เป็นครั้งแรกที่ทีมคนไทยกำกับเวทีเอง นำทีมโดยปัญญา จรรยารุ่งโรจน์ (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2538)

ซิตี้แบงก์ = เก่งที่คนและระบบ แม้นว่าในขวบปีที่ผ่านมา ซิตี้แบงก์จะมีอัตราการเติบโตอย่างเด่นชัดมากที่สุดแห่งหนึ่ง ในบรรดากิจการธนาคารต่างประเทศในไทย แต่ธนาคารแห่งนี้ก็ผ่านเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงโยกย้ายภายในขนานใหญ่ โดยเฉพาะภาวะสมองไหลอันเนื่องมาจากอุตสาหกรรมตลาดเงินตลาดทุนภายในประเทศมีอัตราการเติบโตอย่างก้าวกระโดด เกิดสภาพการขาดแคลนพนักงานระดับบริหารกันเป็นจำนวนมาก(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2538)

"จีรศักดิ์ เจตจรัสสกุล มือปราบบัตรเครดิต" "ผมไม่ใช่คนเก่ง เพียงแต่มีประสบการณ์มากกว่าคนอื่นเท่านั้น" จิรศักดิ์ เจตจรัสกุล ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบบัตรเครดิต ธนาคารซิตี้แบงก์และบริษัทไดเนอร์คลับ กล่าวกับ "ผู้จัดการ" พร้อมทั้งอธิบายเพิ่มเติมว่า งานด้านป้องกันการทุจริตบัตรเครดิตที่เขารับผิดชอบอยู่นั้นเป็นงานที่ไม่มีใครอยากทำ เพราะต้องใช้เวลานาน อีกทั้งไม่ได้ให้ประโยชน์แก่ผู้ทำเลย(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2536)

CITIBANK PAN-ASIA JOURNALISM AWARD รางวัลสำหรับคุณภาพแบบ "ผู้จัดการ" รางวัลเป็นสิ่งที่สมมุติ แต่มันเป็นสิ่งสมมุติเพื่อความรู้สึกดี ๆ ในโลกของปถุชน…!" Citibank Pan-Asia Journalism Award 1992" คือรางวัล สำหรับ ผู้ชนะเลิศการประกวดข่าวและบทความเศรษฐกิจ ของสิ่งตีพิพม์ในภูมิภาคเอเชีย จำนวน 11 ประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2536)

สมชาย นินทนาวงศา บริหาร ABF PORTFOLIO 7,000 ล้านบาทของซิตี้แบงก์ ความยากลำบากในการทำธุรกิจธนาคารพาณิชย์ของแบงก์ต่างชาติในไทยเป็นเรื่องมีนานานหลายสิบปี ยากตั้งแต่การเข้ามาตั้งสาขาเลยทีเดียว เพราะไม่มีการเปิดใบอนุญาตมาเป็นเวลานาน ครั้นมีผู้ดำริจะเปิดก็มีข้อครหามากมาย(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)