เครือซิเมนต์ไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change เขาเข้าใจงานด้าน Soft Side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

Investment for Growth หลังจากผ่านพ้นช่วงวิกฤติเศรษฐกิจและพลิกฟื้นฐานะกลับคืนมาได้อีกครั้ง ปัจจุบันความมั่นคงทางการเงินของเครือซิเมนต์ไทยถือได้ว่าแข็งแกร่งกว่าในช่วงก่อวิกฤติเสียอีก มาตรวัดหนึ่งที่ชี้ให้เห็นได้ชัดเจนคือสัดส่วนระหว่างหนี้สินและ EBITDA (Net Debt/EBITDA)(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

วัฒนธรรม + ภาพลักษณ์ใหม่ ความพยายามที่จะปรับวัฒนธรรมเครือซิเมนต์ไทยให้เป็นองค์กรที่มี Innovation ไม่ได้มีเพียงการผลักดันนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงลงมาในลักษณะ top down แต่เพียงอย่างเดียว แต่ยังมีการจัดกิจกรรมอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานทั้งเครือมีความตื่นตัวที่จะ think out of the box มากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

ลำดับเหตุการณ์ ลำดับเหตุการณ์ของเครือซิเมนต์ไทย(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

Succession Plan ชั้น 3 อาคารสำนักงานใหญ่ SCG เป็นชั้นผู้บริหารปีกขวาเป็นที่อยู่ของคณะจัดการส่วนใหญ่ในปัจจุบัน ที่ดำรงความขลังและยังไม่ได้ตกแต่งภายในใหม่ ขณะที่ปีกซ้ายตกแต่งใหม่ ดูทันสมัยมากขึ้น ที่สำคัญมีห้องทำงานของที่ปรึกษาเรียงราย มีห้องรับแขก ฯลฯ ซึ่งก็คือ อดีตคณะจัดการเก่าอย่างน้อย 2 รุ่น รวมกัน 8 คน ที่ปรึกษาชุดนี้จะเข้าร่วมประชุมคณะจัดการด้วย(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

Growth & Innovation ถ้าสรุป Strategy ของเครือทั้งหมด คือว่า เรามีจริงๆ แค่ 2 อย่าง 1. Growth 2. Innovation โอกาสที่จะมี growth มาก ก็จะเป็นในอาเซียน ดูจะมีมากกว่า เพราะนั้นสิ่งไหนที่เป็นอยู่ per capita consumption ยังต่ำมากในหลายประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

งานแรกของกานต์ การแถลงข่าวผลการดำเนินงานปี 2548 เมื่อวันที่ 25 มกราคมที่ผ่านมา เป็นการออกงานครั้งแรกในบทบาทกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย ของกานต์ ตระกูลฮุน และเป็นครั้งแรกอีกเช่นกันที่ได้มีการย้ายห้องแถลงข่าวจากห้องท่าหลวง ที่เคยใช้มาตลอดในสมัยของชุมพล ณ ลำเลียง มาเป็นห้องบางซื่อ ซึ่งเป็นห้องที่ใช้ในการจัดสัมมนาของเครือ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2549)

Drawing Your Career @ SCG นิสิตนักศึกษาหลากสถาบันเกินกว่าร้อยชีวิตมารวมตัวกันที่บริเวณสำนักงานใหญ่บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย ตั้งแต่ช่วงเช้าของวันที่ 2 กันยายน ทั้งๆ ที่กำหนดการเปิดงาน Drawing Your Career @ SCG จะเริ่มขึ้นในเวลา 12.00 น. เป็นสัญญาณแสดงให้เห็นว่า องค์กรเก่าแก่ที่อายุเกินกว่า 90 ปีแห่งนี้ ยังเป็นเป้าหมายการสมัครงานอันดับต้นๆ ในใจของผู้ใกล้จะเป็นบัณฑิตใหม่แทบทุกคน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)

From Brown Box to Branding จากกล่องกระดาษที่เคยเป็นเพียงกล่องบรรจุสินค้า มาวันนี้กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้ช่วยสร้างแบรนด์ให้กับสินค้าได้เป็นอย่างดี สยามบรรจุภัณฑ์ ในเครือซิเมนต์ไทยจึงใช้โอกาสนี้สร้างความแตกต่างและเป็นจุดขายที่สำคัญ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2548)

จากวิกฤติสู่โอกาส การ restructure ของเครือซิเมนต์ไทยเราทำภายในของเรากันเองก่อน แล้วก็ประเมินว่าธุรกิจไหนที่มีศักยภาพน่าจะอยู่ได้หรือไม่ได้ แล้วก็เอา McKinsey เข้ามาในช่วงจังหวะที่เรากำลังทำอยู่พอดี ทำให้เรามีข้อมูลมาคุยกับเขาได้ง่าย เขามาดูข้อมูลแล้วก็ verify แล้วก็ทำเป็นข้อสรุปออกมา ซึ่งก็เกือบจะเหมือนที่เราดูเองทั้งหมด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2548)