อาร์เอส, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เมื่อรายได้หลักอยู่ที่ non-voice ความพยายามที่จะเร่งสร้างรายได้จากตลาด non-voice ของค่ายโทรศัพท์มือถือ ด้วยการผนึกกำลังกับบริษัทผู้ผลิตสื่อบันเทิง ยังดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและกลายเป็นกลไกที่ขับเคลื่อนให้ธุรกิจทั้งสองเหลื่อมซ้อนกันมากขึ้น พร้อมกับช่องทางการขายใหม่ๆ ที่เน้นสู่การขายตรงมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2552)

RS วางไมค์มาเล่นกีฬา ถ้ามองตลาดเพลงโดยรวมแล้ว บริษัทอาร์เอสอาจจะพอใจในยอดขายและรายได้จากธุรกิจบันเทิงส่วนนี้อยู่ไม่น้อย แต่ว่าในเนื้อหาที่เป็นเพลงที่ดูว่าดีแบบนี้ ไม่มีอะไรมารับประกันได้ว่าศิลปินทุกเบอร์ที่ออกผลงานมาจะขายดีทุกชุด แม้จะมีโมเดลธุรกิจสำเร็จรูปรองรับก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2551)

เฮียสั่งลุย เหตุการณ์ระเบิดในคืนส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่นอกจากจะทำให้การแสดงของอาร์เอสที่เตรียมเอาไว้ที่เซ็นทรัลเวิลด์ต้องยกเลิกไปแล้ว ยังส่งผลตามมาอีกอย่างน้อย 2 ประการ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

ยามว่างของประธานอาร์เอส สถานการณ์ของอาร์เอสที่พลิกฟื้นขึ้นในปีนี้ ทำให้เกรียงไกร เชษฐโชติศักดิ์ ประธานและผู้ก่อตั้ง ที่ปัจจุบันมารับบทบาทที่ปรึกษาอยู่เบื้องหลังรู้สึกสบายใจ เมื่อเห็นองค์กรที่เขาทุ่มเทมาทั้งชีวิต เติบโตจากค่ายเพลงเล็กๆ 25 ปีก่อน กลายมาเป็นอาณาจักรบันเทิงครบวงจรในวันนี้(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

เชษฐโชติศักดิ์ รุ่นที่ 2 25 ปีที่ผ่านมาของอาร์เอส เป็นช่วงการนำของเฮียจั๊วและเฮียฮ้อ วันนี้คนรุ่นที่ 2 ของตระกูลเริ่มเข้ามามีบทบาทในองค์กรแห่งนี้มากขึ้น เดือนสิงหาคมที่ผ่านมา บริษัท สกาย-ไฮ เน็ตเวิร์ค ธุรกิจวิทยุในเครืออาร์เอสมีการปรับเปลี่ยนผู้บริหาร ผลจากการเปลี่ยนแปลงครั้งนั้นทำให้ได้กรรมการผู้จัดการคนใหม่เป็นชายหนุ่มวัย 31 ปี ที่ชื่อคมสันต์ เชษฐโชติศักดิ์ ทายาทคนโตของเกรียงไกร เชษฐโชติศักดิ์ หรือเฮียจั๊ว ผู้ก่อตั้งอาร์เอส(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

IAM + New Media = New Money หลังจากอาร์เอสเริ่มเดินตามโมเดลธุรกิจใหม่อย่างจริงจังในปีนี้ หน่วยงาน IAM และ New Media เป็น 2 ธุรกิจที่โดดเด่นขึ้นอย่างมาก เนื่องจากสามารถสร้างรายได้ใหม่ให้กับอาร์เอสรวมกันได้หลายร้อยล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

"การฟังเพลงของผมคือการทำงาน" ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เฮียฮ้อตัดสินใจมาทำงานที่โรสซาวน์ (ชื่อเดิมของอาร์เอสในเวลานั้น) เมื่อ 25 ปีก่อนก็คือการที่โรสซาวน์เป็นธุรกิจของครอบครัว แต่อีกเหตุผลหนึ่งที่สำคัญไม่แพ้กันนั่นคือ เฮียฮ้อในวัยหนุ่มเป็นคนชอบฟังเพลง การที่โรสซาวน์ทำธุรกิจเพลง งานที่นี่จึงไม่ต่างอะไรจากงานในฝันของเฮียฮ้อในวันนั้น(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

อีกหนึ่งภารกิจสำคัญ ตั้งแต่เดือนตุลาคมที่ผ่านมา ภารกิจสำคัญอีกประการหนึ่งที่เฮียฮ้อและผู้บริหารด้านการเงินของอาร์เอสเริ่มทำเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ที่เข้าตลาดหุ้นมาก็คือ การออกพบปะกับนักวิเคราะห์หุ้นและกลุ่มนักลงทุนสถาบันเพื่ออธิบายถึงโมเดลการทำธุรกิจแบบใหม่ของอาร์เอส(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

RS 2.0 The Story of CHANGE เรื่องราวของอาร์เอสเป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงที่มีที่มาจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อพื้นฐานธุรกิจอย่างรุนแรงจนนำไปสู่การปรับองค์กรครั้งใหญ่ เป็นการพลิกจากวิกฤติให้เป็นโอกาสใหม่ในการทำธุรกิจ "ผู้จัดการ" เชื่อว่ายังมีธุรกิจอีกหลายอุตสาหกรรมที่จะต้องเผชิญกับชะตากรรมเช่นเดียวกันนี้ ไม่ว่าบริษัทเหล่านั้นจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

เช่าหนัง เช่าเพลง "ซีดีไม่ได้เป็นลมหายใจของเฮียฮ้ออีกต่อไป" คำพูดของเฮียฮ้อ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการบริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) หรืออาร์เอส คงบอกได้เป็นอย่างดีถึงการเปลี่ยนไปของธุรกิจเพลงนับจากนี้เป็นต้นไป(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)