gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"สุขภาพ" ตลาดพันล้าน ความสุขของคนเราอย่างหนึ่งก็คือ การมีสุขภาพอนามัยที่สมบูรณ์ปราศจากโรคภัยไข้เจ็บเรื้อรังประจำตัว โดยทั่วไปแล้ว ในยามที่ร่างกายปกติก็มักจะไม่ค่อยมีใครเห็นคุณค่าในเรื่องนี้เท่าไรนัก จนกว่าจะล้มป่วยลงนั่นแหละ จึงจะรู้ซึ้งถึงพุทธภาษิตที่ว่า "อโรคยา ปรมา ลาภา"(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2536)

"เฉลิม หาญพาณิชย์ ทำ รพ. ชานเมือง "ต้องใหญ่เท่านั้นจึงจะรอด" ในวัย 37 ปีวันนี้หลายคนอาจจะเพิ่มเริ่มต้นชีวิตธุรกิจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในสายวิชาชีพบริการสาธารณสุข แต่สำหรับหมอเฉลิม หาญพาณิชย์ ประธานกรรมการและแพทย์ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ เริ่มจะประสบความสำเร็จกับกิจการโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ที่บากบั่นต่อสู้มานานกว่า 8 ปีจนสามารถขยายกิจการออกมาเป็นโรงพยาบาลแห่งที่สองคือโรงพยาบาลรัตนาธิเบศร์(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2535)

ขายระบบบริหารโรงพยาบาลธุรกิจใหม่ของ รพ.สำโรงการแพทย์ บทเรียนจากการบริหารงานที่ล้มลุกคลุกคลานในอดีตของโรงพยาบาลสำโรงการแพทย์ กลายเป็นแรงผลักดันสำคัญ ที่ทำให้ผู้บริหารโรงพยายาลแห่งนี้เกิดแนวความคิดที่สร้างระบบการบริหารงานที่ลงตัวแล้วในปัจจุบัน ให้เป็นธุรกิจอีกแขนงหนึ่งที่ทำรายได้ให้กับโรงพยาบาลด้วยการให้บริการที่ปรึกษาด้านการวางระบบบริหารโรงพยาบาล(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2534)

สมชาติ โลจายะ "หมอโรคหัวใจที่มีหัวทางการบริหาร" อาชีพการเป็นหมอ มีเสน่ห์หอมหวานมากสำหรับสังคมไทย ในฐานะเป็นอาชีพที่สามารถไต่เต้าบันไดฐานะทางสังคมได้รวดเร็วกว่าอาชีพอื่นๆ เหตุนี้ทำให้หมอกลายเป็นคนที่มีความสามารถทางวิชาชีพและบุคลิกภาพสูงมากๆ(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2534)

หุ้นโรงพยาบาลมีความเสี่ยงน้อย แต่ราคาไม่หวือหวา ผลพวงของภาวะสงครามในอ่าวเปอร์เซีย ได้เริ่มแสดงออกมาให้เห็นอย่างเป็นรูปธรรมแล้ว จากฐานะการเงิน และผลการดำเนินงานงวดสิ้นสุดปี 2533 ของบริษัทจดทะเบียนและรับอนุญาตที่ได้ทยอยรายงานมายังตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งปรากฏว่า ส่วนใหญ่จะมีตัวเลขกำไรสุทธิลดต่ำลงมากกว่าที่เคยทำได้ในปี 2532 แทบทั้งสิ้น(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2534)

ต่อต้านร.ร.แพทย์รังสิตยกระบบแพทย์พาณิชย์จะเฟื่องฟูเข้าอ้าง วิทยาลัยรังสิตเป็นเอกชนเจ้าแรกที่เปิดสอนคณะแพทย์จึงถูกต่อต้านอย่างรุนแรงจากกรรมการบางท่านในแพทย์สภา กรอบเหตุผลของการต่อต้านอยู่ที่ ความหวั่นเกรงในระบบแพทย์พาณิชย์จะเฟื่องฟู เป็นอันตรายต่อประชาชน ขณะที่อีกฝ่ายหนึ่งเห็นว่า เป็นการปิดกั้นการมีส่วนร่วมในการผลิตแพทย์ที่กำลังขาดแคลนของเอกชน จริง ๆ แล้วเรื่องนี้อยู่ที่ต่างกันในการคิดมากกว่าประเด็นด้านกฎหมาย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2532)

ศูนย์โรคหัวใจ ธุรกิจขายบริการทางการแพทย์ ด้วย HIGH-TECT โรคภัยไข้เจ็บที่หนักหนารุ่นแรงถึงกับชีวิตนั้น สถิติทางการแพทย์บ้านเรายกให้โรคหัวใจ มะเร็ง และอุบัติเหตุ หรือการได้รับการสารพิษ เป็นมัจจุราชที่ยืนอยู่หัวแถว(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2531)

รพ.สยาม VS. บีโอไอ บริษัทการแพทย์สยาม ในฐานะผู้บริหารโรงพยาบาลสยามได้มอบหมายให้สำนักงานทนายความคนึง-ปรก แอสโซซิเอทเป็นผู้ดำเนินการฟ้องเรียกค่าเสียหายจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ) เป็นเงิน 100 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)

โรงพยาบาลสยามธุรกิจเยียวยาที่คนถึงเครื่องมือเพียบ โรงพยาบาลแห่งนี้เริ่มต้นด้วยความยากลำบาก ขาดเงินทุน ทำเลที่ตั้งไม่ใช่ย่านชุมชนหากแต่เป็นท้องทุ่งชานกรุงเทพฯ แต่ก็มีแพทย์ผู้มีความเชี่ยวชาญ มีความตั้งใจที่เด็ดเดี่ยวในการพัฒนาคนและเครื่องมือทางการแพทย์ อย่างไม่หยุดนิ่ง และสิ่งนี้จริง ๆ ที่ทำให้ผงาดขึ้นมาให้บริการคนไข้ได้อย่างน่าเลื่อมใส(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2529)

โรงพยาบาลลานนาไทย 10 ปีแห่งความพยายามสร้างชื่อ การประกวดผลงานการตลาดดีเด่นประจำปี 2528-2529 ที่ผ่านมานั้นปรากฏผลออกมาว่า “โรงพยาบาลลานนา” โดยบริษัทเชียงใหม่ธุรกิจการแพทย์ จำกัด เป็นผู้คว้ารางวัลที่ 1 ประเภทสินค้าบริการไปอย่างเฉียบขาดจากโปรเจกต์ที่ร่วมเข้าประกวดแข่งขันอีก 3 ราย มี “โครงการบริการซักเสื้อผ้า”(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2529)