gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

การเกษตรไร้ดิน หากเปรียบเกษตรกรเป็นดัง กระดูกสันหลังของชาติ กระดูกสันหลังสัญชาติญี่ปุ่นคงเป็นกระดูกขนาดใหญ่ที่ได้รับสารอาหารบำรุงอย่างครบถ้วนเสริมสร้างให้กระดูกคงความแข็งแรงอยู่ตลอดเวลา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2548)

Hydroponics Kit ขึ้นฉ่าย ผักโขมจีน มิซูน่า คะน้า กวางตุ้ง และผักบุ้งจีน อวดใบเขียวสดสะพรั่งอยู่ในรางปลูกขนาด 0.60 X 1.20 เมตร ที่สามารถเคลื่อนย้ายได้สะดวก การปลูกผักสำหรับ "คนเมือง" ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไปเมื่อบริษัทมงคลชัยพัฒนา จำกัด ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาส่วนพระองค์ ได้จัดทำชุดปลูกผักปลอดภัยจากสารพิษแบบไม่ใช้ดิน (Hydroponics) ขนาดครอบครัว ออกจำหน่ายในราคา 3,000 บาทต่อชุด(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2547)

สินค้าตัวที่ 2 ใน AFET ถ้าเป็นในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย วันใดที่มีสินค้าใหม่เข้ามาซื้อขายเป็นวันแรก จะมีพิธีการที่มีสีสัน มีการตีฆ้องร้องป่าว และดื่มแชมเปญฉลองกัน ไม่ว่าราคาหุ้นในวันนั้นจะเพิ่มขึ้น หรือลดลงไปต่ำกว่าราคาจอง แต่พิธีฉลองการซื้อขายสินค้าตัวใหม่ในตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้าแห่งประเทศไทย (The Agriculture Futures Exchange of Thailand : AFET) สีสันอาจจะดูน้อยกว่า แต่ความอลังการ กลับมีมากกว่าอย่างเห็นได้ชัด(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)

Evolution วิวัฒนาการทางสังคม เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดูจะเป็นบทสรุปที่เป็นสัจธรรม แต่พลังอันทรงอิทธิพลก็สามารถบังคับให้วิวัฒนาการนั้นไปอย่างช้าๆ หรือเร็วก็ได้ เป็นเรื่องน่าคิด น่าศึกษา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

CPF เดินหน้าจัดโครงสร้างใหม่ เป้าหมายต้องเป็นที่ 1 ของโลก เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) ยังคงเดินหน้าปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดเจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) ได้มอบหมายให้บริษัทหลักทรัพย์เจเอฟ ธนาคม และบริษัทหลักทรัพย์ทิสโก้ เข้ามาเป็นผู้ศึกษาการเข้าซื้อกิจการด้านการเกษตรของซีพีที่มีอยู่อย่างกระจัดกระจายในเวียตนาม อินเดีย ไต้หวัน และตุรกี เพื่อสร้างความชัดเจนในการชู CPF ให้เป็นบริษัทแกนนำของกลุ่มบริษัทผู้ผลิตอาหาร ที่มีเครือข่ายกระจายอยู่ทั่วโลก(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

ซีพี ศตวรรษที่ 21 ภาระสุดท้าย ธนินท์ เจียรวนนท์ เขาเป็นเพียงคนเดียวก็ว่าได้ในสังคมธุรกิจไทย ที่บริหารกิจการจากเล็กจนยิ่งใหญ่ระดับภูมิภาค ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ในช่วงวัยที่เหมาะสม ความคิดและบทเรียนจองเขาที่พยายามเรียนรู้ไม่หยุด โดยเฉพาะการปรับความคิดหลังวิกฤติ 2540 ก่อนจะก้าวสู่ยุคใหม่ จึงเป็นบทเรียนที่น่าศึกษา(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

เครือเจริญโภคภัณฑ์ในมุมของฮาร์วาร์ด ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ธนินท์ เจียรวนนท์ ได้เปลี่ยนแปลงธุรกิจเล็ก ๆ ในครอบครัวและธุรกิจทางด้านอาหารสัตว์จนเป็นอุตสาหกรรมการเกษตรรายใหญ่ระดับโลก เขายึดหลักกการหนึ่งอย่างเหนียวแน่น นั่นก็คือ ต้องคิดอยู่เสมอว่า จะสร้างสิ่งที่ดียิ่งขึ้นให้กับคนส่วนใหญ่ ซึ่งเป็นหลักการแบบเดียวกับร็อกกี้เฟลเลอร์ มอร์แกน และนักธุรกิจใหญ่หลายราย และทำให้ธนินท์มองเห็นลู่ทางในการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมทั้งระบบ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

75 ปี เครือเจริญโภคภัณฑ์ 2464 เจี่ยเอ็กชอ เดินทางเข้ามาเมืองไทย ตั้งร้าน "เจียไต๋จึง" จำหน่ายเมล็ดพันธุ์ผัก โดยนำเข้ามาจากจีนแผ่นดินใหญ่ จากช่วงนั้นมากิจการการค้าก็ไม่ราบรื่น และอยู่ในภาวะหยุดนิ่งกว่า 30 ปีจึงจะเริ่มต้นพัฒนาไปอีกขั้นหนึ่ง ทั้งนี้เนื่องมาจากโลกอยู่ในภาวะไม่ปกติ สงครามโลกครั้งที่ 1 (2457-2461)(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ส้มสายน้ำผึ้งธนาธร โตสวนวิกฤต ในช่วง 2 ปีของวิกฤตเศรษฐกิจไทย กิจการไร่ส้มของบัณฑูร จิระวัฒนากูล ที่อ.ฝาง เชียงใหม่ กลับไม่รู้สึกรู้สากับอาการไข้ดังกล่าว (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542)

ฟาร์มหม่อนไหม ปัญหา-ความเสี่ยง-โอกาส และอนาคต ห่างไปจากตัวอำเภอปักธงชัยประมาณ 20 กิโลเมตร ภาพในท้องที่ของตำบลตะขบ เชิงเขาพญาป่า และลำน้ำสำรายที่ ต่อเนื่องมาจากเขื่อนลำพระเพลิง เป็นที่ตั้งของฟาร์มหม่อนไหมฐานกำลังการผลิตที่สำคัญของผ้าไหมไทย จิม ทอมป์สัน (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)