ธนาคารกรุงศรีอยุธยา - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Biggest Move Biggest Change ภาพสาขาขนาดย่อมของธนาคารพาณิชย์หลายแห่งที่กระจายเป็นสีสันไปตั้งอยู่ตามย่านชุมชนต่างๆ ทั้งห้างสรรพสินค้า สถานีรถไฟฟ้า หรือปั๊มน้ำมัน มิเพียงเป็นการสะท้อนภาพการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการให้บริการ แต่ยังหมายถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดในการทำธุรกิจธนาคาร และพฤติกรรมการใช้บริการทางการเงินของผู้บริโภคครั้งใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมธนาคารพาณิชย์ของไทยเลยทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2549)

แคมเปญ 0% ส่งท้ายปี ต้องถือว่าช่วงไตรมาส 4 เป็นโค้งสุดท้ายที่เร้าใจ มีสีสันและน่าจับตามองมากที่สุดของตลาดอสังหาริมทรัพย์ปีนี้ เพราะปัจจัยลบที่ทยอยปรากฏขึ้นมามากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นราคาน้ำมัน ภาวะขาขึ้นของอัตราดอกเบี้ย จนถึงตัวเลขเงินเฟ้อ ทำให้ทั้งผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์และสถาบันการเงินต้องพลิกตำรางัดกลยุทธ์มาใช้เพื่อช่วงชิงลูกค้าให้ได้มากที่สุดในช่วงนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)

ยุทธศาสตร์สร้างเครือข่าย การแข่งขันในตลาดสินเชื่อรายย่อยปัจจุบันเริ่มเปลี่ยนจากการใช้อัตราดอกเบี้ยต่ำเป็นสิ่งล่อใจไปสู่การออกสินเชื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้ามากขึ้น ธนาคารกรุงศรีอยุธยาก็เล็งเห็นถึงเทรนด์นี้และเป็นที่มาของการจับมือกับพันธมิตรเพื่อเจาะตลาดให้ตรงเป้ายิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

ชาลอต โทณวณิก "จาก banker สู่ entertainer" ไม่ว่าจะเป็นโชค จังหวะ โอกาส หรือฝีมือ "ชาลอต โทณวณิก" ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ที่สะท้อนภาพใหม่ของธนาคาร ที่เคยได้ชื่อว่าอนุรักษนิยมที่สุด ไปสู่การเปลี่ยนแปลงของความเป็น retail banking ที่สร้างสีสันได้มากที่สุดแห่งหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

GECF ผู้ปลุกสีสันตลาด Consumer Finance GECF ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้เล่นรายแรกที่สามารถกระตุ้นตลาดสินเชื่อเพื่อผู้บริโภคในประเทศไทยให้คึกคักขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเมื่อ 4-5 ปีก่อน และทำให้ตลาดนี้ เป็นเหมือนเค้กกอนใหญ่ที่ดึงดูดผู้เล่นอีกหลายรายให้ต้องกระโจนเข้ามาขอร่วมรับส่วนแบ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

Prima Vest ได้เวลาบุก ในจำนวนบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน (บลจ.) ในเครือธนาคารกรุงศรีอยุธยา คนส่วนใหญ่จะรู้จักแต่ชื่อของ บลจ.เอเจเอฟ ที่เน้นการทำตลาดเชิงรุก แต่หลังจากนี้ไป ชื่อของ บลจ.พรีมาเวสท์ จะเป็นที่รู้จักของผู้ลงทุนมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)

เมื่อธุรกิจขาดเงินทุน AJF ช่วยคุณได้ บทบาทของบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนกำลังเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ ในภาวะที่สภาพคล่องกำลังล้นแบงก์ นอกจากการออกกองทุนมาดูดสภาพคล่องออกไปแล้ว ยังมีบทบาทอื่นที่ผู้จัดการกองทุนเหล่านี้ยังสามารถเล่นได้อีก(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

แบงก์กรุงศรี ถึงจะอนุรักษ์แต่ก็ต้องออนไลน์ ถึงคราวที่ธนาคารที่ อนุรักษนิยมมากที่สุด แต่ก็จำเป็นต้องออกมาเปลี่ยนแปลงตัวเอง เพื่อเข้าสู่การเป็นอินเทอร์เน็ตแบงกิ้ง อย่างเต็มตัว(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2544)

จุดจบแบงเกอร์ไทย โฉมใหม่อุตสาหกรรมธนาคาร 14 สิงหาคม เป็นวันที่หลายคนรอคอยอย่างใจจดใจจ่อ แม้จะมีข้าวแพลมออกมาเป็นระยะๆ เกี่ยวกับมาตรการแก้ไขปัญหาของสถาบันการเงินที่ไม่สามารถเพิ่มทุนได้ด้วยตัวเอง และแนวทางการดำเนินการธนาคาร 4 แห่ง ที่รัฐบาลประกาศเข้ายึดอำนาจการบริหารและการถือหุ้นเมื่อ 23 ม.ค. (ธ.ศรีนคร) และ 6 ก.พ. 2541 (ธ.นครหลวงไทย, ธ.มหานคร และ ธ.กรุงเทพฯ พาณิชย์การ) แต่ปฏิบัติการจริงๆ เริ่มได้หลังเจรจาปรึกษากับเจ้าที่ไอเอ็มเอฟและเอดีบี - เจ้าของเงินกู้รายใหญ่ของประเทศไทยตอนนี้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2541)

ทัศนาพร ศรีทองดี คนเก่ากรุงศรีฯ 5.6 ล้านบาท ที่ต้องฟ้องเรียกจากนายจ้าง ทัศนาพร ศรีทองดี อายุ 35 ยังใช้คำนำหน้าว่านางสาวเธอเริ่มทำงานกับธนาคารกรุงศรีอยุธยาเมื่อวันที่ 20 กันยายน 2510 หลังจากที่จบชั้นมัธยม 3 (ม.ศ.3) จากโรงเรียนแถวๆ บ้านเกิดจังหวัดอุดรธานี(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2528)